唱衰：共享工厂遥遥无期

李庆植 2023-07-25 22:17:55

在社会、经济、科技、人文迅速发展变化的当下，对机会主义和风口主义尤要警惕。——《价值》高瓴资本创始人张磊

共享工厂很可能是一个被资本警惕的风口——这个概念提出来多少年，就被鼓吹了多少年，以致不少互联网创业者都对共享工厂进行摸索和实践，构建许多平台，希望能在引领未来的共享经济中拥有一席之地；不少财经人士也提出许多理论，举出许多例证，力求证明该模式的可行性。

然而，几年下来，这一曾被许多人看好的概念到现在却连一个值得期待的商业模式都没有见到。

问题究竟出在哪里呢？是它根本就不是一种行之有效的商业模式呢，还是它的方向错了？我们试着对它进行深度解析。

一、共享工厂飞不起来

站在风口下，猪也能飞起来；然而，共享工厂并没有飞起来，也许它连猪都算不上。

共享工厂不怎么受资本的追捧，大概因为它并没有真正盘活闲置资源；虽说有人为了吹捧它，硬给它套上了“利用闲置资源”的外衣，但被投资人敏锐的目光一眼便看穿了。

1. 共享工厂根本就是个伪命题

对于“共享工厂”，目前并无一个权威的解释，一般的理解是：借助互联网平台，通过利用工厂生产线的空档期，实现企业闲置资源高效利用的新型生产模式。

不过，我们通过对企业资源共享的研究发现，这一说法并不成立，几乎可以说是完全误导了创业者们；其错误主要在于“利用工厂生产线的空档期”，而许多人在设计和运营共享工厂的平台时就是从此入手的。

共享工厂的目的是高效利用闲置资源。这个理解跟共享经济的核心理念是相同的；而实现此目的就要充分利用生产线的空档期，减少机器设备和人员的闲置时间。

但我们要了解，企业为何会出现空档期？

企业出现空档期主要有三种原因。

第一种是季节性空档期，即所谓的淡季和旺季，这是跟行业发展有关的，是不可避免的；通常情况下，此类空档期无法有效利用起来，因为生产相同或相似产品的工厂在此期间都处于空档期。

第二种原因是突发性的，不可预知且事先毫无征兆的，如客户突然取消订单，供应商不能及时供货等；在新冠疫情期间，大量企业都处于空档期；然而，我们见到的不是共享工厂，而是共享员工。

第三种是由企业自身经营问题导致的空档期，如低质量、高成本、接单能力弱等等，大多数企业有空档期都出于这一原因；在这种情况下，共享工厂平台不能因为它处于空档期就给它分配一些订单，它要对顾客负责，要了解工厂是否有能力做好该订单，质量能否达标，材料是否符合要求等等；而工厂必须了解自身的情况，找出问题根源，并采取改善措施，纠正以往错误的做法，使之能在市场竞争中立足；胡乱地为客户匹配不合格的工厂，将出现“三输”的局面。

综上所述，共享工厂根本就是个伪命题。

2. “共享工厂”混同资源共享与正常经营的概念

另有些人认为，共享工厂是将工厂的闲置生产线外租或者接同行的订单，以此提高资源的利用率，对整个制造行业的资源整合具有积极的推进作用，这个概念将企业间的正常合作与资源共享混同了。

极少有企业的产品是完全自产自销的，绝大多数企业在生产经营过程中，都要与其他企业合作，将自己的产品或主要部分交给其他企业生产或者为其他企业生产加工；但如果我们以为企业间的正常合作就是资源共享，就会误导从事共享工厂平台的创业者们，使其走上歧路。

共享经济：其特色之一就是以“较低价格”利用闲置资源，就像顺风车车主利用闲置座位搭载几名乘客一样；这个较低价格跟企业的正常经营是格格不入的，许多人把将两者混淆在一起。

比如，A企业因为产品款式新颖，有了充足的订单，但自身工厂无法满足生产需求，便将订单外发给有能力也有空闲为自己生产的B企业；对于A、B企业来说，这种订单外发由来已久，极为常见，属于企业之间正常的合作。

这种经营行为勉强符合广义上的“资源共享”，但不是真正意义上的“资源共享”，并不是真正在利用闲置资源。

B企业如果不承接A企业的订单，需要积极地想办法承接其他企业的订单；B企业不能让自己的企业有过多的空档期，然后静静地等待平台给他分配订单；否则，他的未来只有死路一条。

尽管我们还可以从其他方面证明共享工厂这一所谓的新型生产模式其实并不可行——如共享工厂不能按需分配，要符合市场经济的发展规律；企业可能存在欺诈，可能因为想获得更多订单从而将非空档期说成是空档期，再将订单外发给更为廉价的工厂；企业通常都有固定的合作伙伴，即使寻求新的合作伙伴，也要对其进行一定的考察，而不是随便接受平台的推荐，等等。

不过，我们认为以上两点足以证明共享工厂根本不具备可行性。