【产品分析】她社区 v4.2(iOS)

体验版本 :iOS v4.2 iOS

产品定位 :女性私密生活社区

C端用户 :主要为三、四线城市,20-30岁女性群体。再继续细分:

对于内容生产者,包括:

1、对情感生活、家长里短有倾诉欲望的女性

2、热心为她人解惑的女性

3、有特定兴趣爱好且乐于和她人交流的女性

4、有表现欲的女性

5、营销号

对于内容消费者,包括:

1、有大量空闲时间但无事可做的女性

2、喜欢八卦的女性

3、乐于尝试用各种工具提升生活情趣的女性

4、有窥私欲的男性

B端用户 :目标用户群为20-30岁中、低档收入女性群体的广告主。

解决需求 :

1、三四线城市小社交圈子的女性,希望找到同样爱好、有共同话题的朋友聊天分享的需求

2、三四线城市小社交圈子的女性,遇到问题希望求助的需求

3、喜欢美化图片进行炫耀的需求

4、女性产品广告主想精准投放广告的需求

商业模式 :信息流广告、第三方工具广告、百度广告、电商导购。

产品数据 :

iOS平台2015.6.6上线第一版,从v1.4-v4.2共20个版本,平均20-30天一个版本,AppStore最新总榜321名,生活(免费)榜22名。Android平台总下载量约5400万。总注册用户量6000万,日活320万,月活1200万,日发帖230万。同类竞品有:闺蜜圈(社区方面)、脸赢(工具方面)

运营体系 :由金币构成的金币商城体系、由送花构成的砸金蛋活动、由圈子积分构成的排行榜体系、由“称号”构成的等级体系、由等级体系构成的功能特权

产品构成 :她说(社区主体,主要由帖子组成,信息流形式呈现)、圈子(以圈子划分主题,按圈子属性聚合帖子)、虚拟屋(虚拟试衣,为提升用户粘性而存在的游戏类工具)

整体的产品分析架构如下图:

超级产品经理

具体的 产品架构 和 信息结构 在此不再深入展开,基本上是常规的“论坛类”社区的组织形式,“圈子”的概念和“论坛版块”类似,“帖子”的概念和“论坛帖子”类似,区别仅在于针对“圈子”的细分定义,以及“帖子”的各种关联功能支持(如图片、视频、音频、投票、链接等)。下面就她社区的几个 亮点功能 做下分享:

1、运营机制多样,用户持续活跃。她社区在运营方面投入了大量精力,无论是各种主题圈子活动,还是金币、等级体系的设置,都是为了激发用户参与,为平台贡献内容,一方面用户本身就有倾诉意愿,再加上平台激励,效果立竿见影!

2、大量优质内容的积累门槛。由于行业长尾和先发优势,她社区通过站内激励和站外合作,充分发挥平台优势积累内容,并通过运营+算法二次筛选曝光,形成良性循环和竞争壁垒。

3、封闭型社区,仅限女性。这一点使得社区定位清晰,用户分享意愿强烈,同时广告主的认知也很明确,商业模式清晰。

4、圈子文化,属性区分。完美结合现实社会的女性圈子文化,通过兴趣爱好聚类内容,一方面符合用户心理,另一方面内容的聚合逻辑清晰,接受度强。

5、个性化推荐算法。拥有海量内容后,单纯的人工运营势必无法满足个性化阅读需求,通过算法进行二次筛选可做到千人千面,也很符契合产品的“圈子”文化。

6、趣味虚拟屋。为产品增加趣味性和娱乐性,通过游戏型工具进一步粘住用户,提高活跃、促进分享和传播,形成产品闭环。

产品问题:

1、信息架构有些混乱。

首先,对信息体的 命名 就并 未统一 ,帖子、话题、圈子三个概念,应该是:帖子=话题,圈子包含帖子/话题,一个帖子可存在于多个圈子。而实际上,帖子详情页标题显示的是“话题”,而首页Banner的角标是“话题”,点进去又是“圈子”,略奇怪。

超级产品经理

超级产品经理

其次,针对圈子,又细分为投票圈、打卡圈、普通圈、比赛圈、直播圈,每种圈子里的内容,有的是普通帖子,有的只有投票帖子,有的只有直播,且不同类型的圈子,同一个帖子,展示形态又不一样。比如投票类帖子,在普通圈是默认不显示投票项的,但在投票圈是显示的。这些类型划分增加产品模块的复杂度和我们的运营成本。

2、运营体系较多,且某些活动参与规则复杂,增加了用户的理解成本。

就积分体系而言,用户可获得的激励就不止“金币”一项,还有“鲜花”、“圈子积分”、“赞”,这些激励的使用,也不止在一个地方,还能混用,比如“砸金蛋”,收集赞可以砸,用鲜花也可以砸。而“圈子积分”又仅能在圈子中排名使用,还无法消耗。

此外,等级的划分,以及对应的等级特权,官方并未有明确说明,仅能从toast提示猜测一二。且用户身份存在多种标记,但每一种都没有明确说明,比如在用户头像下方,会出现“一级后宫身份标识(妃、贵妃)”、“二级后宫身份标识(昭训、采女)”、“后宫身份等级”、“V等级”。非常混乱且难以理解。

另外就是活动的参与规则多样,比如成为达人、圈主规则,砸金蛋规则等,需要一定的理解过程。

3、广告无处不在,误点击情况多。

出于商业利益这一点可以理解,但广告过于频繁就像狗皮膏药,非常突兀……

4、程序小Bug频出,如:

微信登录后还需再次登录:

超级产品经理

Hybrid App的开发模式导致页面交互不是很流畅,如没有页面预加载过程,滑动卡顿等。比如从圈子名称点击跳转到圈子介绍页面,就有明显“页面跳动”

超级产品经理

有时服务器还会返回加载数据失败提示。

总结:

虽然有以上问题,但总体来说瑕不掩瑜,无论从产品定位还是运营方向都是一款非常成功的产品,接下来就需要再进一步精细打磨,梳理产品架构,完善运营逻辑,突出重点,同时进一步探索商业化变现道路。就目前看,可尝试的商业化方向有:自营电商(美妆、服装、母婴等品类)、付费问答(情感咨询方面)、同城活动(交友、旅游、约会)等~

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作者申悦 6年产品汪 现红演圈公司产品VP

文/s2dongman申悦

关键字:产品经理, 产品运营, 圈子

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