面向对象的产品观（7）：向上生长

一、生命周期

就像人会有生老病死一样，一个产品会经过初创期，成长期，成熟期，衰退期4个阶段，这四个阶段就是产品的生命周期。

在产品的生命周期中，我们的目标就是快速成长，尽量延长成熟期，避免进入衰退期；但是用户需求，市场环境甚至科学技术都一直在发生变化，为了适应变化，我们就需要将产品不断的升级迭代。

产品的迭代升级就是从一个只能满足核心功能的基本操作的胚胎，逐渐的进化为各方面都趋于完美的成品的功能。

二、MVP

这个词不是NBA的最有价值球员的英文缩写，而是最小可行性产品（Minimum Viable Product）的英文缩写。

这个概念来自于精益创业，是指在一个点子刚冒出来的时候，不应该大张旗鼓的去大干特干的做非常复杂的产品；而是应该做一个只有核心功能的极简化产品，然后快速的投入到市场中，快速的收集市场的反馈，之后用市场的反馈来不断的完善产品。

这个构建产品 – 投入市场验证- 收集市场反馈 – 得出意见 -改进产品的过程被称之为：精益循环。

这个过程经过简化之后，就形成了下图所示的精益循环图：

• 构建就是构建产品，构建产品可以使用文章所介绍的构建产品五层次的方法论来指导。
• 反馈就是收集数据，包含了数据埋点，数据存储，数据挖掘等多个方面的工作。
• 衡量就是制定指标体系，包含了如何辨别好的指标，如何制定成功标准，如何去排除数据噪声获得真正有用的数据等。
• 认知就是数据分析，收集到的数据可以给我带来什么样的指导，我们如何利用数据分析出正确的结论等。

如果说产品的生命周期就像汽车拉力赛。构建产品就像造一辆赛车，这是完成比赛的基础，毕竟有了赛车才能进行比赛。

那么反馈就是赛车监控系统，他随时监控这赛车的各个部件的运转情况的数据，并随时上传这些数据。

衡量就是赛车队技师，他随时判断赛车的运转情况，并不断的给出赛车当前状况的判断；认知就像车队领队，他需要根据当前车辆的信息，来判断是要停下来维修还是没关系继续行驶。

反馈、衡量和认知是如此重要和复杂。一篇文章肯定是无法说明所有的内容。

咱们这个系列主要说的是产品构建的方法论，未来有机会我再写文来专门说一说这些内容。

三、产品的迭代目标

产品迭代的核心目标是改善。

世界首富贝佐斯说：改善等于成功；他的成功法则就是日拱一卒的不断改善。

对于我们的产品来说，成功法则也无外乎改善，坚持不懈的改善是达成成功的最好路径。

1. 改善的方向

有一个非常著名的用户体验金字塔：

这个金字塔就很明确的告知了我们一个产品改善的方向。

当一个MVP产品设计出来时，他只能满足最低的要求：可用。

之后我们要根据用户反馈不断的改善我们的产品，逐渐的让产品变得易用；当一个产品已经满足了易用的标准后呢？

我们要让产品变得好用，要能够给用户超出预期的体验；最后让用户爱上我们的产品，离不开我们的产品。

四、向上生长

最初的产品就像一颗种子，之后在不断的吸收各种养分，不断的生长，最后长成为参天大树。这个过程，就是向上生长。

向上生长的过程中，我们要谨记一个道理，产品是有生命的，他会自己找到生长的出路。

一个产品的生长路径，在抽象出愿景的时候就已经决定了，所有的产品最终都会沿着最初的愿景自然生长。

举一个大众点评的例子，大众点评刚出现时，他的愿景就是让用户找到满意的餐厅；为了达到愿景，他们确定了让用户对餐厅进行点评的核心功能。

当所有的用户在吃饭之前都去大众点评上去寻找餐厅时，大众点评就顺势推出了餐厅预订与团购；之后又衍生出了优惠券，买单等多个与之关联的新功能。

像大众点评这样，产品的生长过程就是从最初设定的核心功能开始，之后不断的生长出与核心功能相关的辅助功能。

最后就长成了以愿景为根基，以核心功能为主干，以辅助功能为枝叶的产品之树！

五、后记

终于写完了这个长篇系列，从最初构思开始，到最后落地写成，总共用去了差不多1个半月的时间。

遥想当年，我作为一个前码农冒失的闯进产品世界，捧着一本《 @木道人 。

版权声明

本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！