Clubhouse是如何实现增长的？
CH最近太火了，火到单纯的邀请码已经沦为了在「某鱼」上面成为可变卖的黑产，火到国外的YouTube的相关视频单条阅读量突破100万，火到百度搜索指数1月31-2月9日从0急剧变为75075，在火到国内的不少厂商，在春节期间不歇业不停班，马不停蹄的开始研发“国内版”的CH。
魅力四射的CH，让不少的创业者，投资人嗅到一次“翻盘”的机会，同时在2月8日晚，CH国内已经无法登陆，这又给了创业者更多的时间窗口。
为何CH能让产生如此火爆的氛围，能让人不惜余力的抢购邀请码，能让邀请码沦为被赚钱的砝码，能让 伊隆·马斯克、李开复等知名圈层精英为产品站台，也让留学生，创业者等人群在这个产品内进行思想的碰撞。
CH能如此火，并且还在火，在亲身体验下，我发现靠着这几种增长方式，引爆了CH迅速并且持续性的裂变。
一、在功能层面启示与增长公式
1）界面功能简单
CH整体界面能非常简单，功能上面没有太深的附属产品功能。从界面直观可看，主页-房间-事件项目-创建房间-通知到个人中心页一气呵成，页面阶段，操作纯洁。
很有意思的现象，产品界面并没有配置UI动效，只有右滑删掉当前的惯性操作方式。如此简单的界面，让我想起了12年-14年当时的微信，当初张小龙走向产品之父时，大家对他的评价，就是微信够简单。
2）直播间简洁
进入直播间，没有复杂的申请机制，想来就来，想走就走，且CH离开直播间的文案Leavequietly （悄悄地离开）。对于CH直播间方式而言，只听你想听的，聊你所聊的。
3）举手发言
聊天房间，更像是一个开放的自习室，在台下听着台上的老师讲课，同样，也可以老师进行交流。但是为了更好的维持秩序，发言需要举手，需要「学习委员」或者班主任，给你话筒，这样你的声音就会被听到。
4）阅后即焚
整个聊天房间，没有存在录播的音频形式，（CH，如果开启系统录音，会被产品警告，甚至强行退出房间）对于而这种方式，让内容更加独一性。可以是隐私，也可以是对内容的保护性。
5）聊天排序
上面讲过发言，观察了很久，为了让声音与内容更清晰，单人发言更为合适，为了让发言更为公平，会采取排队的方式。在CH上面，更是一头像一个坑，进入发言区域就可以进行发言，如果掉线或者出去，回到当前房间，会自动排序到当前位置。
对于CH的功能而言，即有些早期的微信的影子，有点前期YY的样子，还有近几年大火的soul。对于增长而言，这些功能并不具备所谓的自传播，而只是恰合了人性心理的某个特征。
二、在环境上的增长与触发机制
1）疫情
2020年，确确实实可以称之为不平凡的一年。疫情时代更像是加速剂与催化剂，对于国内的而言，协同办公在2020成为了一大趋势，对于CH而言，开放性的聊天室，正好是风口，而所有风口，同样具有流量集群。
2）焦虑
焦虑是人性中最脆弱的方面，也是最具自传播的一面。
人的一生中很多焦虑，焦虑是一件好事，说明自我对现状的不满，但同时又被营销家，产品家甚至商人进行“包装利用”。在CH，因为圈层的原因，大家对分享的及探讨的内容更加渴望，而这种渴望及获取路径中，就会带有自传播，从而引发我们所看到的在微信朋友圈的刷屏。
对标国内的焦增长产品，樊登读书会、得到、就是很好的焦虑应用性产品。
3）学习
焦虑的背后，肯定是学习。CH的另外一面，就是有焦虑催化的学习，人外有人，天外有天，跟不同人物碰撞的思维，了解讲述人的世界视角，品味别人创业人生，学习更多的投资与财务知识，切磋不同的观点与文化，这些都是在CH可学习的一面。
学习是最反人性的东西，而这种学习，更像是游戏化的学习方式，听你想听，聊你所聊，这种反馈机制，也存有更多的自传播性质。
同样相比国内的知识星球，在行等知识付费产品，CH更像是集中了前端人才的开放性大学，知识流畅度更高，传播性更快。
4）圈层
圈层是整个CH产品增长系中重要的一环。
没有阶层，没有圈层，或许人文就不会得以进步。而CH的用户圈层会更加全面化，比如投资与创业阶层的伊隆·马斯克的代表，也有中国投资家李开复等明星代表，财经学家，作家，及海外的留学生群体，能够与世界保持同步的圈层，他们或许更专业，或许有一技之长，他们有一个统一的身份：KOL。
三、早期的CH产品
1）内容
高质量的内容总会让人陷入心流中。目前早期的CH中，内容质量度很高，国内很多知名人物进行主持，比如冯大辉、果壳网CEO姬十三、圆桌派的制作团队等，并且在房间的话题更加垂直。
国内早期也有非常多的高质量的产品，比如早期的知乎内容质量非常高，果壳、#
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