《赫芬顿邮报》为什么风头盖过《纽约时报》？

如果作为普通大众你不知道《赫芬顿邮报》情有可原，但如果作为媒体行业、互联网行业的从业者，不知道《赫芬顿邮报》犹如做手机的不知道iPhone一样，2012年8月，该报独立访客达4370万人，比2011年超越《纽约时报》时又多出了800多万人，《赫芬顿邮报》是对媒体行业的一个重大变革，是真正意义上的互联网报纸。

成立于2005年的《赫芬顿邮报》是一个新闻博客网站，是赫芬顿女士创办，兼具了新闻的公共性和博主的自主性，专注于时政类，说白了刚开始就是我们过去玩的博客，主要是政治类新闻，这个媒体第二年就获得大名鼎鼎的软银的投资，后续的投资更是连续不断，这个不是重点，我们主要关心它对中国的传媒、互联网行业有哪些启发。

一、社会名流借势： 很多传统媒体大多有大量的采编队伍，确实专业，但它像个广播，慢慢失去了互动性，在移动互联的时代，UGC加速，就这样模式落伍了，由于政治资讯的定位，《赫芬顿邮报》刚开始邀请社会名流参与，比如原国务卿政治资深的基辛格博士，还有后来的布莱尔、奥巴马等等政治明星，政治明星的眼球经济，后来到开放的内容开发，大众参与，让这个报纸火到现在，名流借势方面中国的媒体运用的很好，新浪微博最初就是借助明星资源优势压过腾讯微博。

二、资源整合做内容生产链： 为什么《赫芬顿邮报》的海量资讯和以分钟瀑布式来展现，就是它把自己当成新媒体全球大平台，整合全球3万多博主及社会主流的媒体，是个专业内容的大平台，越来越多的人为它站台，今日头条和一点资讯在整合方面就做的不错，以开放的心态整合传统媒体，传统媒体既要积极转型新媒体，新媒体更要以积极心态拥抱传统媒体。

三、定位清晰+个性化： 以清晰的时政类资讯起家，做垂直领域内容，然后逐步扩散，在这个基础上，做到根据读者的阅读轨迹和爱好，精准化推送，最终读者们感觉这个报纸就是专属于自己的独家报纸，越看越喜欢，犹如淘宝推出的千人千面，感觉打开淘宝好多自己想买的熟悉的宝贝，好像这个店铺就是给自己开的一样，个性化方面，中国的很多媒体平台做的不错，但和《赫芬顿邮报相比》，中国的新媒体平台唯独定位这一点相对缺失，没有清晰定位意味着内容雷同化、平台雷同化，就没有竞争门槛，所谓的铁粉就很难聚合，他可以在你这个客户端看资讯，明天也可以用别人的客户端看资讯，我们太多的关注流量和竞争，定位就没考虑那么多了。

四、聚合社群的社交媒体： 《赫芬顿邮报》借助2005年博客的崛起，随着博客的没落，主动拥抱facebook等社会化媒体，大量的内容除了自己平台，内容分发很重要，和社交媒体主动合作，让内容几何式的传播和互动，哪里群体就给哪里转移，发挥自己的内容优势，这一点应该说平台正在积极的做，但还是不够快速和坚决，更多是博主自发分享，分享自己的内容，平台的机制还未真正爆发。

五、品牌内容的盈利模式： 太多的媒体包括自媒体不知道如何盈利，老套路是在内容列表中插一张广告海报，这称为硬广，没有消费者喜欢被营销，所以点击率很低。另一种模式是通过软文的模式，无意中提到这个名字，消费者看完之后，大呼上当的感觉。

未来的内容如何商业化，其实就是要做到编辑和广告的高度融合，就是品牌内容，品牌必须有前提是清晰的定位，比如沃尔沃的安全性，做一个关于安全驾驶的故事性的文章或视频，然后将安全内容创意性的融入进去，看完之后要有一种愉悦感，每一次内容传达都是对品牌定位再次固化，品牌知名度必须建立在定位基础上。

文／明道营销

关键字：产品运营, 赫芬顿

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