建筑工程行业如何进行“互联网 +”布局？

2016-12-09 14:16:00

怎么使用互联网+对于建筑工程行业的未来方向进行把控？
1、传统的建筑工程行业现在还处于十几年的操作模式，整体流程相对于现在来说很不规范；
2、过程把控不严密，动态流向不明确；
3、工期进度不明确，环节经常出现脱离；
4、资金把控不严格，经常出现材料等浪费；
5、对于工队的工程款、工人薪水迟迟拖欠，归根本因还是资金流向的问题；
6、招标不规范，黑幕较多；
所以想请有建筑工程行业经验的人站在互联网产品的方向一起交流下，探索下未来智能化的管理方式，可能对于其他的传统行业来说也是一个方向！

问的问题比较大，包含了建筑工程领域方方面面的点；

刚好本人曾于去年年底参与编写《中国建筑施工行业信息化发展报告（2016）》，

在此也结合工作经验和书中观点简单谈一谈看法。

目前建筑工程行业的业务按流程种类可分为两大方向：

行业管理与服务
企业应用与实践

根据行业“互联网+”的布局，每个方向在具体业务上可进行的改进阐述如下：

行业管理与服务方面

建筑市场监管：传统的建筑市场监管比较分散，存在着工作效率低、资金使用率低、监管效率低等问题；而基于互联网的建筑市场监管，简单地讲，就是根据业务需求，搭建建筑市场监管平台，将行政审批、市场监管、信用评价等模块透明化，并根据系统监管评价结果对相关企业和人员进行差别化管理； [应用案例：大连市建设市场综合管理平台]
行业招投标监管与服务：在这个领域，构建基于互联网的行业招投标信息系统是改进核心，而该类系统的建设一般需经过规划设计、标准规范制定、系统开发和上线运行四个阶段，值得注意的是，产品设计过程中要严格遵守国家出台的相关的办法和标准，并以提升监管效率、降低社会监督成本为主旨； [应用案例：北京市”京建e号“应用实践]
建筑工程质量安全监管：传统的质量安全监管获取的监管信息零散，手段落后，而在互联网时代，企业可以通过综合利用二维码、RFID、传感器等物联网技术实现安全信息自动采集，并应用云计算、大数据等信息技术对采集进入系统的数据进行挖掘和分析，将分析结果呈现给平台管理者及相关负责人，辅助其进行安全质量管理； [应用案例：河北省建设工程质量综合监督平台]
造价信息服务：在这个领域构建信息服务平台，目的为打破行业信息壁垒，而这类平台通常包括以下方面内容：数据标准维护（包含工程分类库、指标分类库、材料SPU库、项目特征库等）、数据采集(原始项目资料收集汇总产生的源数据)、数据加工（包含人材机价格数据库、指标库等）、信息服务（满足造假工作者的信息需求）； [应用案例：广联达造价信息服务]
施工技术与管理教育培训：网络教育平台可细分为综合教育平台和专业化教育平台，这类平台的构建目的无需赘述，改进手段可从教学模式出发，应用AR、VR等技术将工程课程设置和理论教学更好地进行结合。 [应用案例：武汉地铁安全教育培训系统]

企业应用与实践方面

采购：构建基于互联网的采购系统来降低管理成本、提升效益，而科学采购系统的构建可从以下点出发：供应商管理、供应商门户、专家门户、采购寻源、采购协同、移动应用、采购分析；这样通过信息化手段，去着重改变分散采购各自为政的不利局面，直连供需双方，从而缩短采购链条； [应用案例：中建二局三公司集采系统]
建筑施工现场管理：建筑施工现场管理中的互联网应用建设方式主要有四种：直接应用、定制开发、自行研发、合作建设；具体可以结合传感器设备，在App或Web端对劳务、设备、物资进行实名制、透明化集中管理； [应用案例：腾讯北京总部大楼智慧工地]
工程项目管理：对于工程项目，大的思路是从BIM、物联网、云计算等信息技术入手，构建专业的信息化管理系统，而展开来看，大型企业宜采取自主定制开发的方式，中小企业则宜采用现有系统，并针对特定项目进行工作输出；在互联网领域，可采用的项目专项管理工具有：进度管理软件、成本管理软件、物资管理软件、工程资料管理软件； [应用案例：青羊万达信息化管理系统]
建筑工业化：这个领域是我个人最感兴趣的部分，建筑工业化的核心应用是”装配式建筑“，我们可以很容易地把这类建筑与”搭积木“、”3D打印“联系起来；而随着现代信息化发展，基于”互联网+BIM技术“的协同设计思想也显得尤为重要，而目前国内外预制装配式建筑设计管理工具，主流的有Autodesk公司的Revit软件、Nemetschek公司的Allplan软件，以及Bentley的ProjectWise软件，这类软件大体都包括建筑、机电、结构三个设计模块；那么在此基础上便可对建筑项目本身进行深化设计； [应用案例：五河万科长阳天地装配式住宅施工]
施工企业运营管理：这个部分主要想说一说OA，就目前而言，以企业业务管理需求为核心进行运营管理系统建设是核心思想，而系统的建设一般有三个重要步骤：业务需求分析->业务架构设计->数据供应链构建，而从业务角度来细分，具体的管理涉及到财务资金NV管理、综合项目管理等多类业务，如何去科学有效地整合和拆分业务，仍然是目前企业需要面对和解决的问题； [应用案例：中建三局OA案例]

除了上述结合具体业务给出的观点以外，我们也不难发现，目前传统的建筑施工正在逐渐被新技术颠覆，例如人工智能技术的发展，包括工业机器人、业务无人化管理、定制化建筑配件等方面，以及装配式建筑的应用，这部分目前主要体现在民宅上，超高层以及大型基建项目的应用还有待于技术的改进和提升；

说了这么多，主要还是基于互联网技术应用的思路，而整个行业的发展，更多地要看企业本身的运作以及管理人员的思想和素养，技术只是工具手段，如果想要根本解决行业存在的问题，要改变的不仅仅是皮毛，我们看到Google目前就已经摒弃了传统的公司组织架构，进而孵化出以”技术洞见“和”创意精英“为主线的管理体系，那么传统企业需不需要从源头上做出巨大变革？这个问题还有待于尝试和见证。

以上，纯手打，看完的朋友顺手给个认可吧O(∩_∩)O

文/ Lawliet59421 中国建筑股份有限公司前PM（兼新媒体运营）

关键字：产品运营

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