工作多年，为什么你只是个初阶运营？

高阶运营和初阶运营在工作方式和思考方式上有哪些差别？
低端位的运营小白，新人往往在工作中一头雾水，抓不住问题的核心。而经理级别的则处理起问题来得心应手。二者除了在工作时间等显性的差别外，一个产品小白或者新人应该如何做更好的进阶呢？

说一下几个运营技能层次。

第一是技能体系的实践。 通过执行过程，我们逐渐了解熟悉不同类型的运营技能。譬如社区的内容运营、公众号的运营、应用市场的推广合作。

这个过程中，包括公司内部、直属领导和公开资料，都对很多技能提供了很好的执行规范、成功案例。可以独当一面的标准也很清晰，了解操作过程的每一个细节，并通过努力拿到过好的结果。

残酷的是，不同的环境中，所掌控的资源和该项技能工作在整体运营中的比重不同，譬如金融类和体育类产品在内容上画风就差别很大。 对应的方法论施展效果也不同，导致你对内容类运营的理解收获不同，当然也直接影响你求职对应岗位时的级别和薪资。

另一点是运营技能之广泛，在单位时间内只能有限尝试掌握，由产品的运营侧重点所决定，略带被动。职业规划的重要性就体现出来了。

第二是运营思维的建立。 你在做某项事情前，会先思考和分解，并知道如何监测数据，来判断执行的有效性及推动优化。

当回头去对比优秀和平庸的运营，我们会强调运营思维的重要性，但这必须建立在技能实践的基础之上。 否则即使生搬硬套出执行框架，根据资料强行列出指标，也无法切身体会。

所以在这一点上，对运营的要求是吃透运营技能的执行过程，并以主人翁心态去衡量投入产出比，你才能复盘分解出框架流程，和要害点。进而是善于总结，及时复盘。

第三是触类旁通。 当你对一项或多项运营技能熟悉，并且有总结习惯，很多的技能便可以触类旁通。譬如你了解百度网盟投放，对于腾讯广点通的流程、原理甚至是效果预估也很容易理解。

第四是统筹规划。 当你对多项技能有过实践，或触类旁通后，就相当于你熟悉了各种兵器的用法。便可以结合产品的特性，来规划运营的体系，选择运营侧重点和并行方向，并为各个运营方向把关流程规范和结果。

这是理想状态下，运营的几点成长历程，我们希望通过前人的总结在每一个阶段上都参照最好的标准。现实情况是，公司不会为你考虑如此长远的事情，每一段职业经历的选择都可能改变你的轨迹。

文|运营有毒 混和圈 运营一枚

关键字：产品运营, 运营

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