成功的运营，只需要考虑两个阶段的事情

一般来说，任何事物的周期都分为三段——发生、经过和结果。比如说一部电影，可以分为故事的发生，故事的经过和故事的结局；一部小说可以分为开头、经过和结尾；一个生命也可以分为出生、生长和死亡。

一家企业如果想要称得上成功，只需要前两个阶段就够了——企业的出生和企业的成长。既然是成功的企业，就应当一直经营下去，不需要看到“死亡”。

所以，当我们运营一个项目的时候，也只需要考虑两件事。第一是如何让这件事发生，第二是如何让这件事持续。两件事都没那么容易。

让一件事发生，一个人除了需要调动自己所有的智慧与资源，还要有足够的勇气。任何长篇小说都是一个字一个字写出来的，对于大多数人来说，怎么写下第一章是至关重要的。虽然只是短短的一章，对于写长篇这件事来说，却是事物发生与没发生之间的区别。

对于一个没有写过长篇小说的人来说，写下第一章，需要调动自己脑海中积累的素材，这是资源；需要将这些素材重新组织成自己的故事，这是智慧。最关键的是，需要勇气付诸行动。而人们总是有着各种各样的顾虑，比如觉得自己写不好，无法完成长篇作品等，不肯动笔写下第一章。

让事情发生之后，需要让这件事持续。长篇小说的写作是一件旷日持久的事，对于写作者来说，需要注意的问题是，在此后的写作中，有没有可能将第一章的经验加以复制，一直写下去？

故事的第一章相当于基础，往往在很大程度上决定了这部长篇小说能否一直写下去。在写作第一章时，需要找到一种不够完美但适合自己的写作方式，并在日后的写作中不断加以提高，从而一直写下去。

对于创业者来说，需要解决的也是这两个问题，初期的用户哪里来？获取用户的做法如何一直复制下去？

作者 刘淼

关键字：产品运营, 长篇小说

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