渠道合作过程中的3个反常识点
最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人，交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法，写出来给大家分享，说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。
如果是基本的错误就不写了，比如很多总监既要保投资效果又要自然量，既要迅速上自然量还要界定标的期限发布等等。我就写3个很常见，通常大家都觉得没问题，但是实际上又是有问题的、反常识的错误。
渠道合作反常识点1：不要和你的乙方讨价还价，要让乙方之间讨价还价
不要和你的乙方讨价还价。这点听起来很吃里扒外，但互联网行业老兵都会对此会心一笑。如果你直接和乙方压价，你是不知道压到那一个程度才是适合的价格。
实际上，一个成熟的渠道推广总监，不应该和乙方讨价还价，斤斤计较的。原因有3：
1.买的没有卖的精
乙方永远比你精明，你在讨价还价中获得的好处，必定会在执行过程中返还回去。
记得我刚入行时候，对渠道的政策是：尽量压低价格。所以每次签合同，不管对方开什么价格，先压价，再执行。每次续签合同，再把价格压低一些。
这样做的好处是：公司的成本慢慢降低下去了，同时带来的弊端是渠道带来的用户量越来越少，最终归零。
我记得有个渠道，按照年化投资金额1%计费，本来已经价格很低，而且每个月固定贡献大几千万的投资。后来我们牛逼老板，每次月底计费压一点，每次压一点，再扣点费用，最后压到了令人发指的，按照年化投资金额千分之5计费。再后来，就没有后来了。
这是个真实案例，现在已经成为我们前同事之间的笑话。
2.“市场的本质是竞争”
刘强东的这句话我非常认可，市场上的渠道很多，甲方单位也很多，这是一个相互选择的过程，如果甲方一味的压价，渠道方也会切换合作甲方。
之后你再去加价，为时已晚，市场乱了，乙方已经变心。
压价最大的问题在于：很多时候渠道带给甲方的是真实用户，但是由于不断压价，或者某些新入职总监总是拿到羊毛价格问渠道方：为什么我这个渠道获客成本150多，到你这边要800？150元你能不能做？于是生生的把渠道往羊毛路上干。
所以我们和渠道合作，不能仅仅只看合作价格，还要看留存率、复投率等综合数据。
3.百度原则——让需求方竞价
在甲乙方双方博弈过程中，百度是最为聪明的一个。百度作为一个巨无霸的乙方，从来没有要求甲方单位多投广告，也从来不让甲方出高价格。百度做了一个最聪明的决策，让甲方之间竞价，市场总会博弈出一个最好（接近最高）的价格。
所以我说的不要和渠道方讨价还价，也是基于这样的道理，要让渠道方之间去博弈竞价。
如果我决定要投某一个类型广告，我通常找到A渠道方，告诉他目前我有BCD三家渠道方筛选，我设置一个统一的标准，让各方报价。在这种情况下，各个渠道方通常不会报出一个离谱的价格，因为他面对的不是你一家甲方，而是众多的BCD渠道方，大家都打过很多次交道。要拿到协议，最安全的办法就是保持较低（甚至最低）的价格。
当然，一般情况下，我都选择价格次低的一家。原因也是基于上面的理论：卖家永远比买家精明。在多方竞价情况下，价格通常不会高。
选择最低价的风险是：后期执行过程中可能会有偏差，导致各种各样的问题。 选择次低渠道方，明确告诉他价格不是最低，所以希望他可以在服务上，或者执行上更加给力。给对方留一点空间利润，有利于双方长期合作。
相反，那种死命压价压价，倾泽而渔的家伙，从来都走不远。
这里还有一种情况：如果你要投办公楼电梯广告，怎么办？分众传媒一家独大，占据80%办公楼的电梯广告资源，如何货比三家？还是有办法。
渠道合作反常识点2：对你爱理不理的渠道要穷追不舍，对你百般呵护的渠道要警惕！
按照正常的思维来讲，合作应该是相互的，给钱的甲方应该还略占优势。所以找一个配合度更好的乙方，也是理所当然的。这点思维在从传统行业过来的总监中表现的尤为明显。
传统行业中，比如房地产公司，我是给钱的甲方，我应该牛逼哄哄，拖欠下乙方建筑商的工程款也是理所当然。但在互联网行业，乙方才是爷啊，这是所有甲方单位不得不承认的悲哀现实。掌握流量的乙方在互联网行业掌握了甲方的命脉，给钱的都是孙子。
你看看百度这个乙方，再看看我们这些出钱的甲方，谁是爷谁是孙子，一目了然。
所以这里就产生渠道合作中的反常识点：对你爱理不理的渠道，很有可能就是牛逼的优质渠道，你反而要穷追不舍。
那种刚开始商业化、或者是掌握大量优质流量的渠道都算优质渠道。刚开始商业化的渠道，商务体系尚未建立起来，合作起来没有那么顺畅。而掌握优质流量的渠道，即便配备商务，也是对甲方爱理不理。原因很简单：找他们的甲方单位太多了。
前几天我偶遇一个基于wap端的长尾流量资源，按照CPM计费，该资源方的CEO恰好是我发小。我找他合作，他给我推荐了商务总监对接。按理说这种关系下，他们商务总监应该有求必应。
但是，不，问他能否将CPM该CPC计费？“不行” 。问他能否给个后台观察效果，“不行”。为什么？因为这种长尾流量资源好几十个互联网游戏公司、区块链公司抢着要，他们根本就不缺广告主。
反而是那些配合程度很高的渠道，一般都不会是优质渠道。比如某高铁wifi渠道资源方，动不动就美女上门拜访，讲事实摆道理，竞品数据一应俱全，时不时还回访，美女约饭邀请开会，让你重回甲方的荣光宝座。这种渠道方一般质量不会很好，因为他们把精力都放到商务邀约上。
好的资源方都是对你爱理不理，几乎都你“求”着乙方合作。
渠道合作反常识点3：转化率太高的渠道，往往用户质量越差
我记得2013年我们投了某返利类渠道，投资注册率为80%，总监拿到数据还蛮开心，表扬渠道带来的用户很精准，复合P2P属性。
投资注册转化率越高，说明渠道来的用户很精准，为什么说用户质量很差呢？但现实情况是：这些用户留存率几乎为0。换句话说，来的都是羊毛党。
现在投资注册率在5%以上的渠道，就非常值得警惕。各位总监们，看看你们家的落地页，掂量下你们家的背景实力，马步没扎实，还要求高转化率，怎么可能？
以上是渠道合作过程中容易犯的3个反常识的错误：和乙方讨价还价、偏爱配合度高的渠道和看重渠道转化率。
检查下自己，是不是也会犯这样的错误？
作者 @callan 。
关键字：产品运营, 渠道运营, 渠道, 甲方
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