拆解亿级产品实操案例，了解增长到底在做什么？
这篇应该是19年6月份就应该发出来的文章，结果……（站直挨打）
这篇文章的策略，曾帮助过美颜相机获得过持续每月百万级的用户增长，并且多次分享过，反响都比较好。希望通过我沉淀的一些增长方法，让大家能全盘了解最近火热的增长岗到底在做什么？增长和产品有什么区别？
首先，请大家带入一个角色，现在让你负责整个美颜相机的增长team，老板给的任务就是提升DAU，你会从何入手？通过美颜相机的几个案例，把感悟五个比较深刻的点分享给大家，在做很多增长项目过程当中，或许能有启发和帮助。
一、增长不完全等于「裂变」「新增」，是系统能力
可能你一开始就会想到了裂变、拉新，想找问题，想到某个策略等等，但增长并不是某种策略，是一种系统化的科学流程，是一种确定目标，选择关键问题，找到增长路径的系统能力。
第一步：确定北极星指标
1. 为什么不直接拿DAU当目标？
当然每个业务的目标都是DAU等等指标，但是增长不应该直接拿大目标当成北极星指标。
DAU、留存很大，与多种因素相关，盯着大目标策略会散;DAU增长不一定意味着好的方向：买量、节日、活动;
DAU几乎和留存率相反;
2. 没有找到正确增长的目标「北极星指标」，成立的条件：
与留存率正相关，并体现用户真实活跃度;体现产品的价值;
符合行为周期，可拆解公式;
所以对于美颜相机来说，北极星指标应该是周保存用户数， 原因：
相机产品只有完成拍照/保存，用户才能体会产品价值 – 激活时刻，当没有完成拍照保存，那么产品的价值就是打折的;与留存率成正相关：保存人数越多，留存率越高;
可以看到对于回流用户，无论是拍摄率还是多日留存率有显著提升，假设基本成立，但广告收益如何度量？
第四步：度量和放大
其实无非是一道计算题：
时间拉长来看，必定存在拐点，K1*B>K2*A+K2*B，广告收益成正向上（可以点开大图详细看看）
最终，无论是商业部还是老板都认可收益价值，并将实验对回流用户生效，而最终实验效果也是巨大的提升，这就是一个典型的低垂果实案例，难度和成本并不高，关键在于发现、实验和估算方法。
三、找影响面最大的点
在提出想法的时候，需要跳出原来的思维框架，站在全局去思考所有的策略，尽可能找到影响面最大的点。
美颜相机对比竞品，最大的优势是上X亿的存量用户，几倍于竞品，而当时美颜相机已优化和摆脱了过假的效果，甚至在「美」有更进一步的理解，急需让用户重新认识年轻、时尚的美颜相机；而PUSH是用户召回和重新认识产品重要的手段。
第一步：分析、寻找问题点
- 可触达用户一般是月活2倍左右，而我们却只有月活1/2，这里空间至少X千万
- 推送打开引导没有做(预估是比同类产品低20%)，这里空间至少X千万
- 推送总量过少，担心用户反馈多
- 点击率、激活率过低
第二步：提出想法
依然分三个阶段进行：
第三步：实验和度量
PUSH可优化项非常多，开始前先需要建立反向指标：卸载率，投诉率。为了可控，将用户根据RMF模型（Recency：近X天才有保存行为、Monetary：30天内保存累积次数Y、Frequency：30天内有Z天有保存行为）高低值，交叉出8个人群，针对不同人群有不同的优化手段，保证数量级和转化率情况下，卸载率和投诉率不增加。
四、增长是「放大镜」产品经理
这一点也是最重要的一点，增长产品不是在玩数字游戏，本质上依然是产品经理，离不开用户、需求、场景，只是增长产品经理从更有逻辑和理性的方面，将用户的产品价值和用户价值放大，即为之「放大镜」。
1. 宝藏功能
而当时我们TEAM的作用其实概况起来就是：最快让用户觉得自己美！
作为迭代很久的老产品，在架构上有许多遗留的问题，导致很多高留存率、高保存率、口碑很好但很少用户知道的功能 （称之为宝藏功能），其中之一叫「质感大片」。
这个功能是访谈中意外发现的，有令人惊喜的⼝碑，特别在年轻流失用户群，安利成功率很高。相比于没使用过质感大片的用户，使用过质大片的用户保存率提升了14%，次日留存率提升了5%。
其中的问题时：路径太长、滤镜重点没有突出，而做的方法就是：
2. 场景和拍照理由
为了更好理解用户的场景，根据RMF模型，将用户分层后，会抽象出核心问题：R值比较高，代表经常回来，而F和M又比较低，说明用户没有理由和场景去拍照。
尝试各种方法帮助用户找到理由和场景去拍照：
美颜相相机也是第一个尝试积分系统的相机类产品：
3. 情感化账户
还有一个很重要的问题，直到离开美图也没能彻底思考明白：如何将照片中产生的情感量化下来，让产品与用户产生情感联系。
当时想了各种方法，希望在产品内帮助用户建立情感账户：
五、增长没有万能药，Learn and Win！
大家总以为团队有了专门的增长产品之后就是万能的，一定能给产品带来增长，但增长的成功率20%都不到，在不断迭代和试错中才能找到希望。
但我很喜欢的一句话不是learn or win ，而是learn and win，增长team一般是团队中压力最大的，施压、焦虑和痛苦，但这句话提醒着增长产品们，必须抱着必胜的信心才能找到突破口。
作者：WinsonL，知乎：WinsonL，微信公众号：WinsonL，美图科技产品经理，成长焦虑人群的其中一员，用实例干货分享思考和经验。
本文作者 @WinsonL
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