互联网视角下的企业管理思维
传统的实体行业正在经历一次阵痛，因为互联网异军突起。而受到互联网冲击最大的应该是传统的商业模式。商业模式取决于背后顶层设计者的管理思维。企业管理起源于美国，二战后它才受到人们重视。我国的企业管理思维缺乏创新与本土化，导致了外来引进的在很大程度上无法确切的解决现实中的问题。通过我对多种案例的解析，提出自己的拙见。
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首先，要拥有平台思维。平台意味着一种开放与众创。各大直播平台的火热让很多企业赚的盆满钵满，而他们的投资相较于传统实体行业而言就九牛一毛。它们正好抓住了互联网带来的机会，让客户成为生产者，生产者也是客户。一种近似极度自由的用户体验服务，想不热火都难。这很好的克服了传统制造行业缺少的制造柔性，实现了多元化的目标。提供了各种可供选择的产品与服务。
其次，要有大数据思维。传统行业依靠定性分析，完全依靠企业家的个人感知力。显然，在瞬息万变的互联网时代，这样做的风险过于大，也违背现代企业家民主精神。但是大数据来了，我们可以完全依靠大数据通过各种模型作定量解析。这必然是未来发展的一个趋势：企业家的定性与大数据的定量二者的完美结合，这将让企业的每项决策有理有据。
然后，打破传统定势，树立跨界思维。马化腾曾说，他刚开始创业的时候想做通讯行业，可是他不懂专业的通讯技术，所以就有了QQ。我们不难发现很多企业家刚开始并不是专业人士，完全以一个门外汉的角色入门。借助互联网这个庞然大物，成就了很多事业。所以传统的商业思维模式遭遇着一次颠覆，我们完全可以用别的领域的客观现象解释商业现象，用数学思维判断企业决定。
最后，要有团队意识。互联网时代我们提倡专而精，与传统的小而全又向违背。所以，我们必须要让合适的人去做对的事。很显然，随着社会的发展一个人能力很有限，所以需要一个优势互补的专业团队。团队的建立前提必须是互补，很多互联网问题和工程都是复杂和繁琐的。只有面面聚到，才会得出一个正确的答案。
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文／我想我可以
关键字：创业, 思维
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