合伙人考量个人对公司价值情况
合伙人考量个人对公司价值情况
中国近年来互联网创业的死亡率是90%,创业是对创始人（们）的一种精神洗礼，一种自我救赎[1]，当你使用自己以往的思维去决策眼前的事务时，你就要当心了，你可以热血澎湃的果断，但你要理解这样做的后果。第一创始人（一般是CEO）一般也是团队的核心，一定要善于均衡每个人的利益。
先来总结几点不应当作为考量个人对公司价值的情况：
（1）人情，人际关系不该作为考量标准，比如三个合伙人，有一个是第一创始人A的大学同学、铁哥们B，另一个则是后来认识的合伙人C，A很容易感觉，B的股份应当仅次于自己，因为是自己的好兄弟。这个决定埋下了两个炸弹：
第一、B认为自己德高望重，仅次于CEO，不管自己是否重要，自己都会拿到仅次于CEO的利益，从而实际对公司成长的付出并不明显。
第二、C认为自己的付出没有得到应有的利益回报，但是自己刚加入，也没有绝对的发言权。这时候C有两条路：（i）自己也不出全力，混混而已，最后公司倒闭。（ii）自己出全力，假装欢喜，三个人一起努力，公司成功率高，眼看要成功时，C撤资，掌握了公司业务的大概后，自立门户，公司合伙人解散，投资人失去信心，公司倒闭。这两种情况，尤其在C确实比B来的重要的多的时候，是企业的关键人物的时候，后果将显得格外明显。
（2）“身份差”，词虽然有点世俗，但是却能很好的反映要说的道理。文献[2]中俞敏洪举例说道：如果他在创业初期和徐小平，王强等就和合作，肯定没办法搞，引用他的原话：“原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学的文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为他们从才华到眼光、到能力都远远在我之上。但后来为什么是我成了头儿?重要的原因就是我已经自己先干了五年，我是这个学校唯一的创始人。”跟这种情况类似的还有，以前他是我的上司，他是长辈，他是总经理，我只是普通员工等等。在创业团队中，这些都不应该作为评估对公司重要性的标准。个人对公司的重要性，在于你现在贡献了多少，以及将来会贡献多少，不在于你多厉害，身份多高。
（3）人情债，无形的帮助。企业在开始时，要成功走下去，肯定要得到很多人的帮助，CEO应当理性的给予回报，不能遇到有帮助的人，就给予股份，否则会陷入难以兑现的尴尬境地。要把自己的人情债和公司的人情债分开。如果一个人帮助你是因为你们之间的关系好，并且这种帮助仅仅是无形的（这种情况，不应当计入对公司的贡献），或者单纯的金钱给予（这种情况下，应当计算利息，事后偿还），创始人应当分清楚这不是对公司的贡献，而是对自己的一种投资。尤其对于技术性创业公司，人情不应当使用公司股份或者期权来做抵押，而应当作为引荐人（公司成员）的加分点，人情的偿还应当由引荐人自己负责。如创始人A通过认识某某企业成员B引进了某某企业的合作机会，这时候不能盲目的给予B股权或者期权，而应当给创始人A以加分点，作为他本职完成的一部分。
来源“欲穷千里目”作者。
合伙人考量个人对公司价值情况
中国近年来互联网创业的死亡率是90%,创业是对创始人（们）的一种精神洗礼，一种自我救赎[1]，当你使用自己以往的思维去决策眼前的事务时，你就要当心了，你可以热血澎湃的果断，但你要理解这样做的后果。第一创始人（一般是CEO）一般也是团队的核心，一定要善于均衡每个人的利益。
先来总结几点不应当作为考量个人对公司价值的情况：
（1）人情，人际关系不该作为考量标准，比如三个合伙人，有一个是第一创始人A的大学同学、铁哥们B，另一个则是后来认识的合伙人C，A很容易感觉，B的股份应当仅次于自己，因为是自己的好兄弟。这个决定埋下了两个炸弹：
第一、B认为自己德高望重，仅次于CEO，不管自己是否重要，自己都会拿到仅次于CEO的利益，从而实际对公司成长的付出并不明显。
第二、C认为自己的付出没有得到应有的利益回报，但是自己刚加入，也没有绝对的发言权。这时候C有两条路：（i）自己也不出全力，混混而已，最后公司倒闭。（ii）自己出全力，假装欢喜，三个人一起努力，公司成功率高，眼看要成功时，C撤资，掌握了公司业务的大概后，自立门户，公司合伙人解散，投资人失去信心，公司倒闭。这两种情况，尤其在C确实比B来的重要的多的时候，是企业的关键人物的时候，后果将显得格外明显。
（2）“身份差”，词虽然有点世俗，但是却能很好的反映要说的道理。文献[2]中俞敏洪举例说道：如果他在创业初期和徐小平，王强等就和合作，肯定没办法搞，引用他的原话：“原因非常简单，因为在大学的时候，徐小平是我大学的文化部长，王强是我大学的班长，他们一直认为他们从才华到眼光、到能力都远远在我之上。但后来为什么是我成了头儿?重要的原因就是我已经自己先干了五年，我是这个学校唯一的创始人。”跟这种情况类似的还有，以前他是我的上司，他是长辈，他是总经理，我只是普通员工等等。在创业团队中，这些都不应该作为评估对公司重要性的标准。个人对公司的重要性，在于你现在贡献了多少，以及将来会贡献多少，不在于你多厉害，身份多高。
（3）人情债，无形的帮助。企业在开始时，要成功走下去，肯定要得到很多人的帮助，CEO应当理性的给予回报，不能遇到有帮助的人，就给予股份，否则会陷入难以兑现的尴尬境地。要把自己的人情债和公司的人情债分开。如果一个人帮助你是因为你们之间的关系好，并且这种帮助仅仅是无形的（这种情况，不应当计入对公司的贡献），或者单纯的金钱给予（这种情况下，应当计算利息，事后偿还），创始人应当分清楚这不是对公司的贡献，而是对自己的一种投资。尤其对于技术性创业公司，人情不应当使用公司股份或者期权来做抵押，而应当作为引荐人（公司成员）的加分点，人情的偿还应当由引荐人自己负责。如创始人A通过认识某某企业成员B引进了某某企业的合作机会，这时候不能盲目的给予B股权或者期权，而应当给创始人A以加分点，作为他本职完成的一部分。
来源“欲穷千里目”作者。
文／Arjun1988
关键字：创业, 应当
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