创业公司要招什么样的人

全世界最酷的互联网公司是哪一家？也许你有你的答案。在我看来，最酷的公司非Basecamp（原名37signals）莫属。

说它酷，是因为它从创立的第一天就是盈利的。创立之初，37signals是一家网页设计公司，而它本身的网页，却简单至极，没有任何图片，甚至基本是全黑白的。

这还不够。因为37signals有许多团队沟通的事务，但又苦于一直找不到好用的企业协作软件，于是他们决定自己做一个出来，于是这个名叫Basecamp的在线工具成了目前全世界最流行的收费协作软件。

这还不够。这家公司还顺便发明了Ruby on Rails这一全世界广泛使用的网络框架，你正在看的简书，正是基于这项技术搭建。twitter, github这些网站也是基于此项技术。

这还不够。Basecamp团队还一直通过博客的方式分享创业过程中的真知灼见，到今年为止已经坚持了17年，我在medium上看到的优秀文章大多出自于这家公司的成员。

这还不够。他们还出了一本书，这本书就是著名的"Rework"（中文名《重来》），一般的书籍讲述方法，这本书传授思想。

这还不够。出书的时候，Basecamp也不甘于落入俗套，虽然是第一次出书，该公司的CEO作者Jason Fried提出，版权页这种东西完全没有必要放在一本书的开头，为什么不让读者打开书之后直接开始阅读最重要的内容？于是Rework的版权信息页在书的最后（注：页面下方的25 24 23 22代表印刷的次数，这本书是第22次印刷了）。

因为团队成员坚持不懈的写作、演讲，可以说，basecamp的品牌形象出奇地好，它的增长也大多来自于此。入境Basecamp这个工具已经有了两百五十多万的注册用户，付费用户则超过了十万。目前，Basecamp的收费标准是一家公司无论大小，月费统一99美元（这也是个很有趣的计费方式，相比slack那种按人头收费的模式，让人觉得公司做得越大越占便宜，谁没有抱着把公司做大的愿望呢？）。

这么特别的一家公司，招聘的时候自然也有特别之处。将近一年前，公司的CTO，也就是Ruby on Rails的创造者David Heinemeier Hansson（简称DHH）在medium上写过一篇文章，叫“我们只招最好的”（"[We only hire the best](https://m.signalvnoise.com/we-only-hire-the-best-c711c330fc2e# .aaf5tjq8z)"）。

在文章中，DHH说，所有的公司都会有“我们只招最好的”这样一个口号，其实，这些公司指的是“我们只招应聘者中最好的”，但它们的幻觉却是“我们只招行业内最好的”。

尤其是当公司主动将应聘条件限制为“住在旧金山”，“有十年以上工作经验”或是“毕业于名校”等等。

显而易见的是，最好的人才未必住在旧金山，未必有那么多年的工作经验，也未必毕业于名校。最好的人才之所以最好，恰恰是因为他们无法简单地归类。

更可怕的是，“只招最好的”这一想法把原本属于公司的责任推到了应聘者身上，一家公司，有义务培养出最好的员工，而不是仅仅依赖于招聘。一家无法培养出优秀人才的公司，即使可以招来“最好的员工”，又哪来的信心把他们留住呢？

创业公司应该招什么样的人？说得直白一点，要招那些一个人可以发挥两个或是更多人作用的员工。这听上去残酷，但是作为创业公司，如果不能发挥效率上的优势，在同大公司竞争时毫无胜算可言。

所有现在看上去风光无限的公司，都曾经历过早期员工为之奋斗的阶段，这没什么好隐瞒的。公司成功之后，往往在新闻稿中展示风光的同时，对曾经的辛酸隐而不谈（注1）。

就个人能力而言，对于创业公司来说，每天都面临着变化，因而适应变化的能力至关重要，一个优秀的员工，应该能够迅速地学习，以应对随时发生的变化。如果不仅仅能够适应变化，还能身体力行地通过创新而带来变化，那就是非常出色的员工了。

作者 刘淼

关键字：创业

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