从《长谈》学到的 3 个商业逻辑

罗振宇总能准确的了解用户的需求，开发出独特的产品，产品本身就自带病毒式传播效应。从《跨年演讲》到《得到-专栏》再到这次的《得到-长谈》每次还都把自己的底交给你，让你佩服的五体投地。

正因为罗永浩是一个集中了太多极端也伴随着诸多质疑的人，罗振宇才把他拉来，做了持续9小时的长谈，一共200多次发问，全面剖析罗永浩关于创业的8大关系。

从这长长的谈话中学到3个商业逻辑

创业选择什么方向？用终局判断

在这个人人都想创业的时代，什么热大家就一窝蜂的涌过去，前两年是O2O,这两年最火的AR/VR/AI,SaaS,各种共享如房子，自行车，甚至共享充电宝，各种24小时健身房。到底有多少创业者想清楚了自己为什么做这个，在遇到困难的时候因为清楚的知道自己为什么做而熬过来了？怎么想清楚这个W呢？

在湖畔大学中，曾鸣教授讲到所谓战略，就是做终局判断，站在未来看今天。就是说做任何事都要想，这件事5年，10年后是啥，通过你的判断得到的然后再往回推，今天要做什么。

罗永浩之所以选择创业做手机，就用了终局判断。他做手机并不是为了现在马上就赚钱就盈利，他曾不止一次的在《长谈》中提到，如果想要盈利，他大可改做其他智能设备，要赚钱很容易。他要参与科技硬件的竞争，所以要做软硬件平台，坚持要在任何产业迭代的古城中，都是第一个上牌桌的人。就是站在未来看今天，即使不喜欢做手机，也一定要坚持做手机。

罗振宇之所以选择在得到APP中推出一个又一个的名人专栏，也是用了终局判断。他认为人类的知识在移动互联网时代一定会被重新生产一次，原来我们要了解经济学知识，我们是靠曼昆的经济学原理，而真正等到了人类知识迭代之后，今天推出的一个又一个名人的专栏，有机会成为知识大众学习的入口。就是站在未来看今天，及时这些专栏现在不赚钱也无妨。

2.创业选择科技行业？因为小公司靠产品就能击败大公司

老罗创业选择了科技行业，他觉得科技行业确实比别的行业更让人感到兴奋，原因就是在科技行业里，小公司是有机会靠产品，在某个领域里，做成一家伟大的公司的。不像其他行业，可能是因为固有的资源和优势，能够保持持续领先，除非犯了非常严重的错误，不然不可能出现什么大的变个性的东西。

3.补短板要靠找人，一定不要自己去补自己不擅长的东西

罗永浩说你过去四十年的人生证明了你不擅长做某些事，结果你现在为了做企业，刻意要把哪些补足，这个一定是思路一条。我去看2012年跟我同时创业的人一些我的创业的朋友，也有已经死掉了的公司。我发现他们共同的特征就是，他试图去补自己不擅长的东西，我认为这个完全是，比我过去做错的很多投入产出比最糟糕的事情还糟糕一万倍。

聆听罗永浩一次次的回答问题，认识了一个新的罗永浩

如之前因为铺天盖地的Ladygaga的新闻，每天穿的古里古怪，又出来秀来秀去，完全没发现到底哪里时尚！因为这样也从来没有主动去听过Ladygaga的歌，总觉得这样一个天天靠各种造型火的人，歌应该唱的不怎么样。然而偶然在James Kimberley的节目Carpool Karaoke 中看到了那个有才华的自信的gaga，自己写的歌唱的那么动人。从此以后爱上了gaga.

过去知道罗永浩是在他当英语老师的时候流出来的音频，对他的印象就是从来不教人英语只跟你扯淡的英语老师。然而今天让我认识了一个具体的罗永浩，真诚的回答每个问题不躲不闪，虽然带着罗式的扯淡语气，但认认真真的在跟你讲他创业的苦，创业的难，创业中的坑。认认真真的跟你剖析市场，用户，未来。

作者 一个小小的女子

关键字：创业, 罗永浩

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