那些牛逼的企业家，都在哪些地方下狠手？

01 姚劲波：50%时间去挖人

虽然学了两个【时间管理】课程，似乎可以把每天的时间安排得更清晰一些，自己学习时间也多了一些。但是，作为一个企业管理者，我总觉得，仅仅做到这些还是远远不够。我总在想：那些牛逼闪闪的企业家，大部分时间都在干什么呢？他们在哪些方面做得特别狠、特别到位才成就了他们辉煌的事业？

正好，前几天看了罗振宇和罗永浩的【长谈】对话节目。罗永浩说，他现在大多数时间在找人和找钱，还特别讲了一个比三顾茅庐还感人的、花了7个月时间去上海挖人的故事，特别奇葩和走心，也令人感动。其实拉卡拉董事长孙陶然曾经给自己定了个“四不做”原则，其中之一就是：“没有领军人物的项目，不做”，就是说，项目找不到合适的老总，以其勉强上马，不如直接放弃。

挖人、找人看来都成了所以创业老板的头等大事了。

今天，专家汇公众号上看到一篇文章，《姚劲波：如果重新创业，我要花50%的时间找人》。58同城创始人姚劲波说自己创业的时候，基本上没有花时间去找人，什么都自己干，以为自己是全能的，所以跟人打仗的时候，这里输一点，那里输一点。打了几个败仗，某一天突然醒悟了，才开始在各个板块找一流的人来带队。“如果重新回到过去，我一定会花30-50%的时间去找人。”他建议，在创业中老板，每天至少花20%的时间去发现视野内最合适最优秀的人才，并把他们挖到公司来。

这是我看到的最简单粗暴，直接有效、量化清晰的人才争夺的表达了。

02 杨国强：给30个亿去挖人

话说2013春天的某一天，碧桂园创始人杨国强与平安集团掌门人马明哲一起打球，小憩期间，杨国强谦逊地请教马明哲是如何管理他万亿资产的。马明哲说，“我哪有这个能力，都是用优秀的人。我这里有很多年薪千万的人。”

杨国强记在心里。回到公司，他找来人力资源总经理彭志斌，说：我给你30个亿，你去给我找300个人来。于是2013年碧桂园启动了“全球30%硕士，70%博士”的未来领袖计划。过去3年期间，人力资源部门面试了1万多名博士，到2016年底，入职碧桂园的博士超过400人。

而与此同时，碧桂园的业绩发生了翻天覆地的变化：2012年476亿元，2013年1060亿元，2014年1288亿元，2015年1402亿元，2016年3088亿元。2016年碧桂园成为仅次于恒大3733亿元与万科3647亿元的中国房地产企业前三甲。这样的增长速度，也是业界罕见。

杨国强花重金大举招聘年薪500万以上的高管，并建立了清晰的激励机制，2016年底来自中建的刘森峰成为碧桂园第一位年收入过亿的区域总裁。这是碧桂园快速跃进3000亿大关的重大秘密。

从马明哲那里获得灵感，大胆高薪引入人才和建立激励机制，成为碧桂园继续在海内、海外高歌猛进的重要法宝。

03 我们的时间和金钱呢？

我们大多数人大部分时间忙于做具体的事，多年以后才会发现，仅靠自己做事，终究做不成任何一件大一点的事情，所有的忙碌，最后看起来都是假勤奋。

作为一个创业者，我们大部分资金都投在设备、研发、房租、公关上，多年以后才发现，这些都在不停地贬值、过时、折旧。我们的大部分投资没有能实现最后的增值。而人才的引进、培养、分享机制建设基本没有投入。说过实话，无法带来增值回报的投资都是耍流氓。

那应该怎么办？按照这些牛逼企业家的做法，也许一切还来得及：

1、你到底想要什么样的一流的牛逼人才帮你才能走向成功？你需要清晰定义。

2、这些牛逼的人才在哪里？如何跟他们建立联系？你需要合适有效的渠道。

3、如何让这些牛逼的人相信，有他的帮助你的事业一定会成功？你需要给人一个靠谱的说法。

4、你准备给这些牛逼人才什么样的条件，吸引他们投奔与你？你需要足够的诚意。

5、你每天是否可以花三分之一的时间来考虑这些问题？你需要足够的投入。

时间和金钱，在有些人手上就是消费品，消费过后痕迹全无；而在另外一些人手里，时间和金钱都是投资，都讲究回报与增值。我们就需要向牛逼的企业家们靠拢，成为后一种投资人。

作者 富兰克刘

关键字：创业, 碧桂园, 创业案例

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