只要他们还在,创业公司是不死的。
一家公司最核心的竞争力是它的团队,一个协作分工平衡,默契十足,一条心的创业心态的团队,是一家公司不死的根本。而我们需要的是寻找这个团队的各个小火苗,然后坐等燎原。
1、
过去的一周,我们团队开了一次复盘会议,基于我们三年来的工作习惯和工作态度做了一次深刻的反省:当一个业务成熟以后,所需要的人才,制度,心态和要开辟一个新业务新增长点所需要的人才,制度和心态是完全不一样的。所以基于要转型开辟新的业务体系,我们必须给自己一个改变的方向。
不同的公司有不同的文化,这种文化很大部分基于公司的业务和工作方式。在阿里的初期,诚信通的业务逻辑就是铁血狼性文化,这个文化一直传承了下来,但是到了淘宝,就开始电商运营文化了,开始注意节奏和资源。我们最初的业务因为是在市场的红利期,所以团队的竞争力在市场的洪流下就会被忽视,当你躺着睡觉都可以赚钱的时候,肯定没有多少动力去学习,去优化组织效率,去培养多维度的人才。
但是当市场红利过去的时候,商业的回归到商业,潮水退去,谁在裸泳就一览无遗了,那些没有核心竞争力的团队就会慢慢被淘汰。我们的团队就是在这样的一个边缘,成熟的业务线已经在走下坡路,而团队和员工却正在被之前的市场红利的糖衣炮弹滋养着失去了活性,然后吸引着惰性的人慢慢加入了进来,最后变成现在这样一个前进都很乏力的状态。
组织的革新肯定是必须的,前几年传统行业的那句转型会死,不转型等死的口号原来也会出现在我们这么新的互联网团队。也许任何一个组织的新生、发展、没落、涅槃都有这么一个模式存在着的,有远见的创业者会拥抱变化,永远给自己团队新的出路和可能,一个产品走下坡了,立马有一个新的产品起来。这个和我们做淘宝是一样的,如果你的店铺里面只有一个爆款引流,那么时间越长你危险越大,你会发现你的团队、生产、现金流,库存等等都依托在这一个选择上,那么风险也会变得无比的巨大,一旦爆款失势,满盘皆输。所以好的店铺和好的公司一样,永远有好几个备用款式,有很多新的尝试在开拓。
2、
这个支撑这个体系的团队,才是一家公司转型的基础。而我们缺少的正是这么一个团队,一个配合默契,技能均衡,相互信任的团队。
很多时候,看过太多商业的课程和书籍,总是被里面一个企业的核心竞争力的概念所牵绊。每天想的都是怎么在这个业务体系中构建自己的核心竞争力,在给用户提供的的价值中有自己的一个组成部分,这样我们才能在商业的协作分工中拥有自己的不可替代性。
核心竞争力的追求不会停止,也是一个组织生存下去的核心,所谓铁打的营盘流水的兵正是因为本身的核心竞争力存在,所以不怕人才流失,随时补充进来,这样就不必担心人才的流失给公司造成的生命力的损失。
但是为什么我们现在追求起来团队的重要性呢?开始坚信团队才是一家创业公司不死的灵魂呢?
其实是不矛盾的,在创业公司的前期,不知道你创建的团队给你的目标用户提供的价值是否有商业操作性,是否可以站稳脚跟的时候,所谓的核心竞争力都是浮在空中的泡泡,而我们去吹泡泡的人才是核心竞争力。
只要吹泡泡的人还在,我们一直可以吹各种各种的七彩泡泡,直到有一种变成了商业的核心竞争力。
3、
在双罗会里面,罗振宇采访罗永浩关于他和团队的关系的时候,罗永浩说的一个细节,他一年花了70%的时间在找人,找那些牛叉的人,来组建自己的团队。然后有一段时间因为公司问题,特别焦虑的时候,他问他的合伙人吴德周:“之前你刚进来的时候,公司发展的很不错,你可以做自己专心的产品线。但是现在你每天却要花一般时间来帮我操心资金、融资等等问题,你担心过公司的未来吗?”
吴德周当时回答罗永浩的话给了我特别深的感触:“就我们现在的团队,稍微精简一下随便做其他的一些东西都能成功!”这句话也是给我的核心竞争力理论最大的反思的之一。我们现阶段最重要的是什么?我们真正创业公司的核心是什么?
每个人在每一个组织里都有各自的角色,对于自己,对于合伙人,对于公司团队,对于你的社交圈,对于这个城市,这个国家,这个社会。越往后的组织人员越大,价值关系越复杂。自我成长和自我成就反倒变得容易,合伙人之间相互成就,给合伙人团队的进步和成长就会变得难,整个团队和公司的成长就需要很多外部的资源和机会来给你成长,而至于城市和国家和社会,就是整体社会价值的自动博弈,自然会有市场来奖励你的行为。
4、
那怎么去相互成就这么一个团队呢?
我们制定的战略就是,首先确定大家的目标是一致的:通过自己的行为改变团队的环境,在由团队的成长来反哺自己的成长。
然后第一,寻找维度更高的人才和成员加入。第二,通过组织学习,团队之间的分享和监督来改变协作模式个人分工。第三,有一个明确的目标让大家一起去使力,去让自己最擅长的技能和价值投入到这个目标上去,查缺补漏,塑造一个最小完美战斗小组团队(西游四人组类似)。
最好的团队是自己培养的,但是新生的血液是可以给你带来新的增长的。所以当组织这艘船起航的时候,不怕潮水落下,只怕船不够大!
作者 蛋壳尔
关键字:创业, 创业案例
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