从产品和设计的角度，看我的公司为什么没盈利

2018-04-23 13:37:00

我的上一家厂子（公司），怎么说呢，是一家创业很久的厂子（公司）了。但是直到我离开前，公司在产品上或者说服务上面并没有取的盈利。这篇文章我试图站在设计和产品的角度去看整个公司为什么会是这样一个状态。

一、他是我的领导

我们是一个三、四十人的创业厂子（公司），在我的理解中，创业厂子（公司）的节奏就应该是有一天拼一天的，就是那种时刻面临着今晚脱了鞋，明早指不定能不能穿上的节奏。

1.我的厂长（公司ceo）

我的厂长是一个老派的清华人，各种牛叉的头衔，而且好像对生活也很讲究。对厂子（公司）的事业那是相当的上心和看好，对公司的事情可以操心到细枝末节。撇开工作不说其实我很敬佩他、很尊重他。
厂长（ceo）觉得自己对设计的理解很好很了解当下的设计风格，在公司的工做中都是和他的博弈。有时我就在想ceo每天不应该有好多事情做吗，怎么天天盯着设计师后背呢。（可知道站在设计师后面是很不礼貌的）
进公司做的第一个项目是设计一个logo，那个logo前前后后改了大概十几版，最后项目流产了然后就不了了之了。在这个设计过程中明白原来有一种设计驱动力叫迷信：logo需要稳定性我懂，但是logo倒企业就不长久，我是找不到他们之间有什么联系的。
公司官网：我们厂长有很多厂子（公司），当然也会有很多的门户网站。（这里吐槽一下我们是一个技术型的公司，但是我们公司的网站的确不是开发的，而是别人平台上拖拉的）
我一个设计师扛一个企业官网，从产品到设计到交互（其实也没什么交互）。第一版出来挨骂2小时，我在想可能是我领会的需求不对；然后第二版出来继续挨骂，最终领会到的需求是做一个线上的字要大、logo要大的ppt。
总结一下：厂长对设计有自己的要求非常强势，不符合他的要求就要按照他的意思去改。不会听你的解释，你的什么设计方法论在他面前就是屎。

2.包工头（产品运营主管）

运营出身干的是产品的活，在厂子（公司）时间是最长的，对产品有热情，是公司里的少有正能量，想要拿出点东西给老大看，是公司项目的核心驱动。
如果是公司是在龟速前行，那么这点龟速就是他带动的，但是对设计的重视度是不太够的。
在项目里根本不给设计时间，他认为可能设计多烂都行，我只保证流程是通的就行，设计可以迭代，我们要小步快跑。听起来好像没什么问题，但是现在能够存活下来的互联网公司，哪个不是在抢用户、迎合用户，你在小步快跑，拿个刀也干不过枪。

3.厂长秘书（总裁助理）

公司里的润滑油，工作之外是一个挺好的哥哥，在我在公司时他前期是总助，后来转了项目经理。
说说他的第一个项目当时也是通过厂长的私人关系接的，项目是一个帮企业做一个线上订场的系统。项目最后做的很烂，17年10月就应该交付测试版，但是到我离职这个项目几乎流产。
在这个其实很简单的项目里，最终流产是技术背锅了，因为一个java高级工程师三次项目延期。
搞得好像我在吐槽公司里的同事一样，其实没有那个意思，我只从他们每个人对设计的理解，来说明设计对公司的重要和对产品的重要。对于创业公司，有自己的理念固然重要，但是好的包装也是必不可少的。一个乞丐行乞还知道包装自己，一个创业公司不注重自己企业形象的树立和包装，那不是裸奔吗？