七个原则：解密斜杠青年的未来愿景和创业机遇

2016-08-09 23:46:00

（一）一只鱼缸的故事

一位美国的理化课老师和学生做了一个实验：他们做了一个鱼缸，在中间嵌入一块玻璃把鱼缸分成了两个隔间。在其中一个隔间放入一条捕食鱼，在另一个隔间放入一些捕食鱼通常会捕猎的鱼类。在开始的几个小时，捕食鱼疯狂地试图捕猎，但每次都会撞到玻璃隔板上。最后，它终于停止了尝试。

然后，老师把玻璃隔板拿开，所有学生围在鱼缸边，想看到捕食鱼吞噬掉它的邻居。但是，大捕食鱼始终逗留在鱼缸的一侧：它已经习惯了那块玻璃。

这个故事让人觉得当头一棒的是：我们是不是成了这条习惯了玻璃壁垒的捕食鱼？

故事的出处是《理解未来的7个原则》，这个老师就是书的作者丹尼尔·伯勒斯。这位丹尼尔大神是科技发展领域的咨询大师，同时成功经营着6家公司，并长期为世界500强提供咨询服务。他的思维范式和成功经验，总结出来就是使用能看到未来的远见力进行决策，掌握先机，先发制人。

（二）斜杠青年

读这本书的时候，其实我脑内一直在思考的关键词是“斜杠青年”。

“斜杠青年”今年超级火。如果我现在问你：你想当斜杠青年吗？我估计有十之八九都愿意。因为“斜杠青年”代表了这样一种生活状态：能摆脱单调的社会职业分工，同时担任多种角色，利用爱好和特长获得新舞台和额外收入，甚至是通过额外收入掌握更多主动性和自由。

看上去超级赞。但更多人同时抱有的是一份担心：“斜杠青年”是否跟各种互联网泡沫一样，只是一个现象级的概念？其实已经有类似的呼声出现了，很多人连本职工作都没做好，就开始意淫斜杠人生。

我也希望可以真正成为一名斜杠青年，更确切的说，是希望真正发挥自己的优势和专长，获得更多收入，掌握更多主动。进一步的话，如果“斜杠青年”联系上组织变革，又将激发出什么样令人兴奋的前景和机遇？

（三）七个原则看未来

当我们站到现在回溯过去，自然能看到机遇；那么如果能站在未来看现在，当然也会有新的视野和格局。基于作者的7个原则，我想看看“斜杠青年”的未来。

1）从确定性开始

所谓远见力，就是要能认识到线性变化和周期变化的关系。眼下，最明显的线性变化是科技进步与全球化，而经济衰退则是当前面对的周期性规律。科技进步和全球化促使我们现在有了更频繁的跨地域经济活动，基于科技力量的支持，生产在全球化，人才流动也在全球化，更多的合作交流让世界越来越小。

另一方面，经济衰退又意味着什么？缩减成本。许多外企巨头近年频频被曝大规模裁员，并不是他们失去了盈利性，反而正是为了应对经济衰退、维持利润率，采取了减少人力成本的措施。国内互联网行业这两年进入“寒冬”，减少招聘，也是希望通过缩减成本帮助正常运转。

那么，我们来看“斜杠青年”的存在意义：因为有了科技进步和全球化的趋势，“斜杠青年”能够通过科技手段提高工作效率、实现跨地域、跨领域的身份转换，参与更多社会分工——是线性变化提供了斜杠青年的可行性；而另一方面，斜杠青年的存在也表明，公司不需要在某些工作上耗费正式员工的成本，而是在最需要这方面人才的时候付费给编外专业人员（斜杠青年）；如果通过众包的形式实现，甚至可以用更低廉的价格获取比正式员工更有价值的方案。此外，“斜杠青年”不需要占用公司的办公空间、员工福利，这又是一笔可以节省的支出。从这个角度看，“斜杠青年”能够有效帮助公司降低成本。

产品经理

美国已经有多家网站服务于自由职业者，为其提供远程办公、兼职、弹性工作制的机会。其中比较有代表性的如Flex Jobs。

2）洞察先机

洞察先机就是要先发制人，从内到外主动改变，预测未来发生的事，从现在开始防微杜渐。

先发制人的方法分三个步骤：停，看，听。那么我们就先停下来，认真观测斜杠青年的未来。

假设现在你是一枚干得不错的斜杠青年，除了正常的工作，你因为喜欢摄影，在业余时间做起了倒卖单反相机的生意，甚至也因为这个爱好在各个平台讲和摄影相关的课程，也能获得一份还不错的收入。那么想象六个月后，你的生意越做越好，在业界讲课的名气也越来越大，那么你会遇到什么问题？既然爱好可以养活自己并且活得越来越好，你面临的问题肯定是想投入更多时间，那么就要对是否辞职做出选择。

这时候就要听了，倾听直觉告诉你的未来的问题以及可能的解决方案。如果我是这个斜杠青年，我可能想到的方案是：为什么不把自己的主业放到摄影相关的工作上，而把现在的工作当成副业？进一步想，如果公司允许这样的组织结构存在，那么传统的公司将会消失，而类似于平台协作的组织结构是否将会出现？

想到这里，我突然觉得离未来近了一步。

3）变革

如果按照这个思路想下去，这真的将会是一场变革。变革意味着做完全不同的事，在未来几年内进行彻底改造。

现在斜杠青年所基于的概念是“认知盈余”，利用自由时间使用个人优势进行分享和创造。基于这个概念，最早出现的一批互联网产品是兼职/外包性质的项目撮合，最典型就是猪八戒网，俗称“接私活”。然而接私活还是强调“私活”提供方，到了在行及模仿在行的一系列APP出现，则将“认知盈余”推到了一个新阶段：不再强调出资方，而是强调内容提供方，消费者也从B端转向了C端。果壳新推出的分答同样是希望促成基于认知盈余的变现，然而实际达到的效果更多是营销。

产品经理

果壳新推出的分答同样是希望促成基于认知盈余的变现，然而实际达到的效果更多是营销

然而这还不够：无论是猪八戒还是在行，大家依然觉得这是闲暇时间的利用，是个人认知的盈余。假设说，这不再是闲暇时间，而是我的所有工作时间？这不在是认知的盈余，而是我的专项技能或职业优势？

有没有可能，这些有一技之长的人，不再隶属于任何公司编制，而是作为一个独立的技能/知识提供方，平等地面向所有公司/组织提供技能或服务？这是不是一种新的组织模式？

不再原有的基础上变化，而是彻底的变革。

4）跳出你面临的问题

这个原则告诉我们：跳出我们眼前的问题，像剥洋葱一样思考，发现真正的问题。

斜杠青年眼前的问题是什么？……当然是赚得不够多啊！很多人可以通过自己的特长、爱好获得一点收入，但这点收入也就是一顿饭就没了，把它叫做“副业”还太早了。那么继续剥洋葱：为什么赚得不够多？是赚钱的机会太少吗？显然不是。如果你有专业技能，已经有很多平台可以提供给你技能变现的机会；如果你声名在外，靠名气发财的途径更是多了去了。那么核心问题就是一个：你还没有练成自己的核心技能。

想跳出所面临的问题有一个很直观的方法，叫做“跳到终点线”。假设说我们之前的构想已经实现了，社会分工高度精细，我们可以以个人的名义向多家公司提供服务，那么你会接到这种付费服务的邀请吗？显然，你所能吸引到的机会并不会比现在多。这是因为当下阻挠你成为斜杠青年的并不是组织形式，而是你尚未形成自己的核心技能和独特优势，眼下最该做的还是不断提升自己的个人能力。

同样地，只有足够让企业信赖的并获得收益的斜杠青年出现，才会促使企业进一步开放边界，逐渐接受新的组织形式。

5）反其道而行

这个原则是让我们看看人们关注的方向，然后向反方向寻找，发现机遇。

那么我们就看看人们关注的是什么。斜杠青年说到底是一种人力资源，对于人才的流通和交换，最早搬到线上的是智联招聘、前程无忧等人才网站，基于招聘信息而搭建的信息平台；后来，以猎聘网为代表的一批网站开始基于猎头模式，有针对性地为企业解决招聘问题；再后来，拉勾的出现开始从行业细分的角度，专注互联网人才领域的生意，减少企业和求职者双方的信息不对称性，提供反馈信息，提高撮合效率；再再后来，就有了BOSS直聘的模式，基于去中介化的理念，让创业团队的BOSS们直接和求职者沟通，确定双方意愿。

总结的话，就是人们关注的方向一直是如何更准确、更高效、更快速的满足企业招聘需求。那么反方向是什么呢？求职者本身。或许求职者这个说法已经不再恰当，我们是要为技能/知识提供方找到技能变现、时间变现的买单人。

联系到上文中提到的彻底的变革，如果求职者本身成为独立的技能/知识提供方，那么以后我们所需要的人力资源类产品不再是受限于公司招聘的信息撮合平台，而是能为求职者提供变现渠道和时间安排的经纪人。