打造牛叉创始人团队之最强攻略

Gates & Allen

创业的第一步是组建创始人团队，这是创业中最重要的一步。其重要性超过了你的产品、商业模式、投资人。

“二”的力量

创始人团队人数为几时最优？这个魔力数字就是：二！两个人的创始人团队无论从任何一方面来讲都是最优的。最好是一个人负责打造产品，一个人负责去卖（当然这不是说说这么简单，你懂的）。

有无数成功的二人案例：盖茨+艾伦；乔布斯+沃兹尼亚克；拉里+谢尔盖；惠+普....

三个人容易形成各种令人头痛的纠纷和政治内耗，这个问题我们下次再展开。四人团队不是个稳定的结构，容易互相推脱责任，没有投入力度。五人团队，呵呵。确实有三人以上成功的创始人团队，但那种情况一定是其中有两人“统治”了整个团队，欢迎大家举出反例我们一起研究。

二人团队之所以比较优是因为：

1、“全票通过”成为现实可能；

2、两个人的目标最容易保持一致；

3、两人宫斗不太容易形成（心机boy/girl也是需要场景角色的）；

4、两人分股权每个人的利益份额都足够大（尤其是融资后），确保全心投入。

下面我们就介绍具体选择合伙人以及组建创始人团队的最优套路。

和你“有过一腿”的

有过不止一腿就更好了，为什么？创业维艰，日夜漫漫，然而这并不是个多浪漫的过程，都是柴米油盐酱醋茶的事。彼此不了解不投缘擦不出伟大友谊的火花，只能是炮后散。

来一道竞猜题目，你知道下图的两位著名合伙人是谁吗？

图片发自简书App

一个搞，一个卖

会搞的人懂怎么做产品。在初创阶段，有的强人甚至可以把产品从头至尾单干出来。需要说明一下的是会卖的人。这实质上是个释放影响力的角色。

会卖并不是指会销售这么狭义，当然也不排除。会卖主要指的是可以对外界形成正面影响力。不论是对于客户、供应商、合作伙伴、媒体人，还是投资人，他都可以让别人认可和接纳该团队的产品、品牌、乃至整个公司。

避开同床异梦的坑

如果一个人要做一个爆款产品，另一个只为了票子，还有一个只想变成网红，那这就是同床异梦，搞不到一起。

关键的一点，你得去发现对方心里真正想要什么。目的是有待发现的，而不是对方嘴上声称的！Don't be naive。

干干的硬素质

合伙人可不见得是你的发小、你最喜欢的人，或是某个愿意陪你玩的“达人”。而是某个同时具备：高智商、能量炮、好人品的人。

想要成功，这些硬素质是绕不开的！鸡汤可以喝、但不能拿来当座右铭。说实话，要想判断一个合伙人的硬素质，主创自己首先就得具备。

别凑合你的DNA

如果感觉哪不太对，让你觉得不舒服，千万别凑合！这就好比你要跟一个自己不喜欢的人睡一辈子并且还要跟他生个猴子，凑合不来的。

现实意义是：你公司将来的企业文化就是由创始人团队的性格决定的，这就是一个公司的DNA。罗永浩也许是个让人讨厌的家伙，可这家伙忒能折腾，非要跟别人不一样不可。所以锤子科技必然是既与众不同（可能出现爆款产品），又经常出现公关危机（负面流言满天飞）。

挑nice的人，不要迷信理性

对于创业来说，最怕遇上超理性的“短线操盘手”。这种人把一切都看成一个证券代码，说做空你就做空你，说对冲你就对冲你，遇到问题你很容易就被“止损”掉了。他们的处世哲学往往是“先死的都是nice guy”。理性是需要边界的，不能计算一切。

万一选了渣，咋整？

尽早分手！不要犹豫！恢复你的期权池把位置留给别人。具体分手保护措施可以采用类似于婚前协定的founder vesting，我们以后再具体介绍。

没有合伙人一起建造一个伟大的公司，就好比没有伴侣的情况下抚养一孩子。

祝你好运，迭代翻倍吧！

文／梧桐行者

关键字：创业, 团队

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