创业都下半场了，你还有戏？

只要你真愿意

是的，互联网之移动互联网已进入下半场，裁判就位了

Uber一线员工还在冲锋的路上滴滴就把Uber给并了 ，滴滴一跃成为中国移动出行领域无可争辩的大哥大。一边是欢呼雀跃举杯同庆，一边是悲伤、惋惜、愤恨弥漫整个团队，就在Uber整体情绪还没缓过神来，滴滴惨遭报应，接连挨刀，被商务部问询触犯反垄断法，Uber中国销毁大量资料留了一个空壳，交通部出台移动出行领域细则，京、沪更是祭出自己的大杀器（ 貌似要至滴滴死地 ），这次群众是一边倒的支持滴滴公司，滴滴更是哭腔求饶（40万专车司机仅1万符合上海户籍）这那里是征询意见，是要滴滴的命。

专车领域：滴滴合并快的、Uber

外卖领域：美团、点评、百度、饿了么

互联网金融：支付宝、微信

p2p网贷：活下来的再收编倒下去的2000家公司

无论你今天笑的有多欢，政府是企业最终极的瓶颈。

个人成长崛起的时代到了

平台化是互联网竞争的上半场，下半场就可以安心了？看过人类简史的朋友都知道，人类是一个迁移性物种，又在迁移中寻求安定（ 至今留下一个死循环难题：人驯化了小麦还是小麦驯化了人 ）我认为按时间顺序是移动的人，被小麦停留了脚步，按需求是小麦驯化了部分人，因为现代社会中人的移动性表现在各个方面（ 整天想要追寻诗和远方 ）。

罗辑思维是我关注的一个因个人魅力壮大的公司，个体魅力影响至少一千万人，无论你是否喜欢，这些人都被一个漩涡死死拽住。（骂他也是影响）那么它推出了一个“得到”APP为各个领域的牛人大咖提供一个开辟专栏的场所，对接想要获取特定领域知识的人。每个专栏的作者以一个人的魅力和能力，突破了原有领域可能影响的人的数量极限。李翔突破中国商业杂志最高订阅量，和菜头、李笑来、都是突破5万用户数。

这就给我们留下了几点思考：

打造个人品牌是指数级增长的最后机会

营造社群化的个人商业模式

粉丝用户化并增加与用户的互动

各大公司的基础设施建设都好了，个人的机会就等你展现了。腾讯开发了微信没收一分钱，创业者就可以用它联系世界任何角落的人做生意，做生意需要钱的流动，支付宝提供了免费的服务。这些企业都给你最好的支持，展示机会。

找到自己的从0到1

彼得蒂尔是创业者教父，创建了的支付宝（PayPal），投资了硅谷的Facebook等多家互联网企业。他的书中提到的最为关键的几点：

1·找到蓝海，不要在红海中竞争，零和博弈大家都过不好

航空公司每个客户只能挣到37美分，Google每年营收500亿，利润20%、做出自己的 特斯拉纯电力汽车

2·打造你的垄断企业

占领市场、破坏原有市场规则创新，Paypal在美国给了visa更广阔的市场机会

3·技术进步需要提高效率至少10倍以上

支付宝比去银行处理业务快了至少10倍以上的速度

4·一条有效的销售渠道

创业者需要避开伪需求：有这么一个解释就是，非洲人民一直需要粮食吧，但是他们没钱，买不起， 伪需求就是你需要的东西，但是你不愿意花钱或者干脆没钱 。

文／五彩冰峰

关键字：创业, 滴滴

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