网络媒体的绝对优势——市场化

市场化的网络媒体不同于体制内的网络媒体，其从一开始起就采取完全市场化的体制机制。

第一，业务选择，基于市场的全新业务。

无论是谷歌、百度基于搜索业务、腾讯基于IM业务打造的生态级公司，还是基于细分市场的新兴创业互联网公司，无不是从0到1，在全新的业务基础上进行拓展，进而探索出适合自身的商业模式和盈利模式。反观体制内网络媒体，业务仍多局限在现有业务基础上，本质是“内容+”而不是“互联网+”。

第二，完全市场化、企业化的体制。

为了与高风险、高收益的特征相匹配，其安排了股权和期权制度，以更好地平衡风险和收益之间的关系。互联网完全按照贡献分配，高贡献者能够拿到千万甚至上亿元的薪酬，而低贡献者可能只能拿到他们的几十分之一甚至几百分之一，其员工收入完全由市场决定。而体制内的网络媒体虽然是独立的企业法人，但是不仅没有股权期权等长期激励措施，而且基本上还是大锅饭式的平均主义。

第三，市场化的用人理念。

在互联网公司，建立起了真正的能上能下、能进能出的人才制度；形成了能者上、庸者下的用人文化，而不是按资排辈，排排坐、吃果果；技术人才的价值得到极大程度的彰显；年轻人的价值也得到了充分的发挥。

第四，市场化发展路径。

互联网媒体在创立之初就利用完全市场化的风险资金，只能依靠自身到社会上筹集开办资金。

互联网媒体依靠市场化的手段到海外上市。 互联网媒体的“免费+收费”的商业模式也要求其前期进行大量的投入，这就要求互联网媒体必须通过上市融来巨额资金来支持自身发展。由于互联网媒体尚处于亏损期且根本不能满足我国资本市场的条件，导致其不得不想办法到海外上市。

在这种情况下，新浪在国内因地制宜地独创了“VIE模式”（协议控制方式），即境外注册的上市实体与境内的业务运营实体相分离，境外的上市实体通过协议的方式控制境内的业务实体，业务实体就是上市实体的VIEs。此后，搜狐、网易等绝大多数互联网公司在登陆国外资本市场时都采取了这一模式；

互联网媒体成为生态系统的重要组成部分。 互联网媒体从门户网站到社交媒体，再到智能媒体而不断演化，其根本驱动力是市场需求。阿里巴巴、腾讯、百度、奇虎360和小米等互联网巨头正在大力打造属于自身的生态系统。

阿里巴巴重点围绕“人与交易”、腾讯重点围绕“人与交流”、百度重点围绕“人与信息”，并都力图延伸到人与服务。当然，也需要强调的是，在互联网巨头的生态系统中，媒体所起的盈利功能就比自己独立运作时弱化很多。在互联网巨头的生态系统中，与社交媒体和新一代智媒体相比，门户网站的价值越来越低。

第五，市场化网络媒体必须以技术为驱动。

在互联网技术快速变化的今天，所有的先进媒体本质上都是技术媒体，而且技术也是打破市场和体制壁垒的最有效利器，没有体制庇护的市场化网络媒体必须依靠技术来获取竞争优势。

在技术的推动下，我国互联网媒体的发展可以分为三个阶段：

WEB1.0时代

以新浪、搜狐、网易、腾讯等门户网站为典型代表，主要特征是海量的内容突破了传统媒体的版面限制，大大丰富了内容和信息，给传统媒体带来了一定的影响。

WEB2.0时代

以博客自媒体、新浪微博、腾讯微信等为代表，其主要特征是互动、及时，给传统媒体带来了巨大影响。

WEB3.0时代

以今日头条等为代表，其主要特点是数据化、智能化，将给传统媒体带来颠覆性影响。

尤其需要指出的是，曾经风靡一时的门户网站已经进入衰落期。

新浪门户的广告收入从2014年第三季度开始下滑：当季微博广告营收同比增长2170万美元，而门户广告营收同比下降650万美元，2016年第一季度门户广告营收减少750万美元，其间除了2015年第四季度门户广告营收持平之外，其它季度都为下降。

2015年搜狐网(不计搜狐视频)营收为1.98亿美元，同比持平。凤凰新媒体2015年第三季度净广告营收同比下滑7.9%，PC端广告营收的下降被移动广告营收89.8%的同比增长所部分抵消；第四季度，净广告营收仅同比增长2.3%，PC广告营收的下降被移动广告营收同比增长118.2%所抵消；

2016年第一季度，凤凰新媒体净广告营收仅增长1.1%，PC广告收入的下滑被移动广告收入同比增长115.3%所抵消。而体制内的网络媒体基本上还是门户网站模式，技术远远落后于市场化的网络媒体。

不得不说的是，经过20多年的分化，体制内的网络媒体的市场化能力远远低于市场化网络媒体，而技术能力更是天壤之别，未来差距无疑会越来越大。

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