2017，和所有鼓励你把公司做大的人绝交
当然，这种说法有点极端。但是我也懒得去修正，还是老规矩，我就一张嘴，诸位无数顶脑袋，无数种情况，适不适合自己您还是得结合自身情况去判断。我只提供一种观点、角度，给您一些建议和启发。
这个标题翻译平实点，其实是想说：
在互联网时代，你真的没有必要把做大当作是一个愿景。
很多时候你需要非常谨慎地去审视一些做大的机会。
很多小团队甚至个人比大象们活得滋润多了。
一、先来说第一点，你没必要把做大当作是一个愿景。
为什么呢？
因为今天的世界发生了一些变化。
1.互联网放大了蚂蚁，压扁了大象。
无论你是CCAV还是虹桥一姐，大家都只是互联网上的一个新媒体账号。无论你是家乐福沃尔玛还是一个卖海产的农民伯伯，大家也都只是互联网上一个电商页面。
现实中的巨大差距在互联网上被极大地缩小了。
过去的线下交易时代，你把阵杖弄得很大还可能帮你长脸，让客户看到你的实力。
而现在，把阵杖弄大了并不一定能够体现得出来，让它发挥优势和效用，而且很可能会成为你和轻量级公司竞争的累赘。
而你小，很多时候也并不代表你不行，短小精干，哦不，小而美的企业比大而肿的企业赚钱的例子并不在少数。
2.过去大家热衷做大规模抢占大众市场，而如今更讲求个性化。
过去大家缺乏一种工具，把细分人群聚集起来，所以小众市场的生意是很难做的。
这就导致大家都选择做大众市场去了，而同质化严重的大众市场往往是排他的，这就需要商家们去抢市占率了，这显然是需要相当的规模实力来支撑的。
这样商家竞争压力很大，小众的需求也很难得到满足。
而现在不一样了啊，你可以通过互联网聚集起各式各样的细分人群，甚至这些所谓的小众人群经过聚集发展后，体量还并不会小，足够养活你或者你的小团队。
这时候你们只要专注于服务好这群人就能够活得很不错了，人均产值甚至比很多大公司都高。
这个时候你觉得还有必要扩张规模吗？扩张规模反而可能拉低人均产值和收益！全然没有必要。
3.过去的大规模很多时候是为了解决空间限制的不得已而为之。
在过去，你说你要把全国市场吃下来，你就得有吃下全国市场的胃，说直白点就是要有匹配的规模。
你位于北京的公司要在广州开拓市场，你怎么也得在广州建立个分公司或者营业部吧？建了分公司或营业部得招一拨员工吧？这时候并非是我们为了把规模做大而做大，而是必须要有这样的规模才能干成事儿！
而现在如此庞大的渠道规模还必要吗？并不一定了吧？对于很多商家来说，淘宝+顺丰，足矣。
4.互联互通的众包合作时代，你没必要把自己搞得那么臃肿。
财税工作必须组建个财务部来处理吗？需要设计美工就一定要养一帮设计师吗？需要开发个APP就必须自建一个技术团队吗？
过去或许是，今天你也可以选择这么做，但是也有不少公司选择了众包合作。
过去信息闭塞，要把一个公司运营的必要零件凑到一块儿，特别不容易，所以一般我们选择的是建立长久稳定的雇佣关系，这也就必然会形成极不灵活的大规模。
而现在，信息发达，组织的效率和灵活性都获得了很大提升，长久稳定的组织需求被弱化了许多，所以对于一些企业来说，也没必要再像过去那样臃肿不堪了。
所以思想要跟上时代的变化，这马上都要2017年了，如果你还一味地把做大当作是愿景，就真的有点土了。
二、再来聊聊第二点，谨慎地去审视一些做大的机会。
1.拿投资人的钱做大。
投资人对你的回报时间和回报倍率是有预期的，你得考虑清楚你个人、你团队、你项目是否适应投资人期望的发展速度。
千万不要见到钱就笑得花枝乱颤的，被资本累垮的CEO、被资本拔苗助长弄死的好项目，不在少数。
2.有钱的时候盲目扩张。
不论这钱是你项目自己的赚的，还是拿的投资人的，都要谨慎。
15年的时候见过一个做水果O2O超市的创业者，店铺少的时候经营得非常好，也非常赚。
结果后来这哥们手里有了点钱，也恰逢资本垂青，又给了一大笔，野心就上来了，开始疯狂地在多个城市开店、招人、建城市运营中心、升级供应链，企图快速复制，抢占市场。
结果融资走到B轮特么断了，使尽浑身解数也融不进新资本了。
这就让人非常尴尬了，这么大的摊子，没钱怎么运营得起来？
那么多城市分店，新租的店面、新做的装修、新招的员工，新升级的供应链体系，很多店的经营才刚起步，离盈利还差得远，总不能说停就停说散就散吧？
哎喂，哪有那么多能不能的，这就得散了。
最后的结局就是遣散员工宣布倒闭，留下一大堆烂摊子。
Game Over
这虽然也是个花资本钱的例子，但这个失败模型对于花自己的钱盲目扩张的人同样适用，扩张带来的是成本是会妥妥地上升的，但是新店是否真的能够赚到钱，新增加的利润是否能对得起扩张时的投资，就很难说了，很多时候稍有不慎你就会发现利润不升反降，甚至玩儿成了亏本。
这两点足以让一些朋友放慢下盲目做大的脚步，多思考一秒钟吧？
三、小公司爽在哪里？
1.僧少粥不少。
就像前面所说的，互联网放大了蚂蚁，压扁了大象，这个时代赚钱的多少和规模大小之间的关联性，越来越小，像papi酱一条广告能卖到2200万，同道大叔华丽卖身能个人能套现3亿，这里面或许确实有来自资本市场的水分，但是即便去掉水分，papi和同道团队的业绩也比很多规模比他们大的公司漂亮许多吧？
这还是拼的总产值，要是拼人均产值，以papi和同道团队的规模，很多规模较之更大的公司就更没法与之相比了。
赚得并不少，分钱人不多，无论是股东分红还是员工领薪，这都是件爽爆的事吧？
2.船小好调头。
如今这个时代比之前任何一个时代的变化都要快很多倍。
就像万能充电器，几年前还是万能的强大存在，可到今天，也成了万不能的废物。
这个时代要求你的公司能够适应快速的变化，并且快速地适应变化。在这点上，如果你不是一个技术高超的驯象师的话，蚂蚁应该要比大象更灵活些吧？
3.管理简单。
当公司规模变大后，管理既是你做为老板所必须的能力，也是公司运营中的一项隐性成本，如果玩儿不好的话，原本单纯做做生意赚赚钱的事情，很可能会突然变得复杂起来。
今天张总和王总相互撕比，明天A部门和B部门闹不团结，公司内部人际关系利益纠葛越来越复杂，与此同时，原本一句话交待了可以马上执行的事情，现在必须要走流程进行风控了，等等等等，这些都是很需要你投入精力且有一定难度的事情，而小公司这样的破事儿往往会少很多。
4.压力小。
不用跟投资人汇报，不用被资本要求的业绩逼得累出病来，不用担心资金链断了造成无法承受的烂摊子，吃得好睡得香，发展快慢赚多赚少全在掌控之中，想休息也能够慢下来休息休息，大不了少赚点，有足够的时间陪伴家人享受享受生活，这样不爽吗？
我还只是随便说说就感觉很爽了，你要认真梳理下，估计会更爽。
不过归根究底做大做小还是个人的价值取向问题，写这篇文章呢，也不是要武断地把做大给批判一番，只不过想让一些盲目地把做大当作目标的朋友，三思而后行。
你，真的适合做大吗？
锦鲤先生：前营销策划人，现互联网营销顾问、小微创业项目测评攻城狮，有时会和你嘻嘻哈哈聊干货，有时也会忍不住瞎说大实话，玻璃心请谨慎关注。
目前输出内容主要集中于：1.新媒体、自媒体、IP网红 2.社群经营 3.网络推广 4.线上下营销融合 5.社会化营销 6.社交电商（微电商）7.广告开发与策划 8.互联网商业机会与营销趋势。
关键字：创业, 业界动态, 规模
版权声明
本文来自互联网用户投稿，文章观点仅代表作者本人，不代表本站立场。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如若转载，请注明出处。如若内容有涉嫌抄袭侵权/违法违规/事实不符，请点击 举报 进行投诉反馈！
