互联网人，你为什么会加班？

有些公司形成了朝九点上班晚九点下班的传统，大家如何看？比如很多传统软件项目公司（如非互联网公司）和现有的互联网公司，这种文化有什么影响呢？

回答的多是互联网公司状态，我们还要从具体能力上进行分析呀，究竟是哪些能力缺失导致加班文化产生的，尤其是哪些传统软件项目公司，比如面向政务、医院、学校呀。

个人认为在传统软件面向TOB客户的公司之所以会加班,往往是由于项目管理出现了问题导致的,是哪些问题呢:

,第一大问题是,客户的需求控制不往,导致需求总是变来变去,甚至出现开发做完了,要上线了,用户说这不是我想要的东西,进而出现推倒重来,重新开发的现象.

第二大问题当初投标,签合同时,客户要求了一个上线日期,需求是很模糊大概的,但是等到签了合同,进场实施需求调研清楚时发现这个日期很紧或者很难实现,就只有加班赶进度了,为什么会这样呢,往往这种项目是公司做的第一个行业项目,才会出现进度偏差哪么大,又或者以前虽然做过类似项目,但以前的项目和现在的项目差别实在大,客户有很多个性化需求.所以就只能加班赶进度了,但是最后这种项目往往还是延期交付的.

出现上述两大问题的根本原因就是公司在需求管理(需求调研、需求获取），项目控制（计划变更、用户引导）等软件关键控制点方面存在能力不足所导致的，所以根本解决之道是靠改进管理能力来解决，加班是解决不了这样的问题，而只能恶性循环。

为什么会恶性循环呢？因为软件开发目前还脑力活动为主，休息不好更加影响工作效率，而且离职率、团队士气都会受到打击，渐渐会变成大家把8个小时的工作变成10个时来做，最后工作效率还是下降的，所以加班只能是在项目最后冲锋时进行，效果比较好。

另外再来讲讲互联网公司所谓的加班文化，为什么互联网公司的不加班好象很不正常呢，其实互联网公司加班的原因除了和传统软件TOB类的公司存在的问题都有之处，还有一个问题就是市场或者竟争对手逼着互联网公司不断快速迭代,进而导致加班文化出现,但这也是暂时的,当产品上线运营进入到稳定期之后,加班也会减少.因为长期加班团队的稳定性堪忧，而一个员工离职，往往还要别人不接手，这样会导致他人的工作效率还要降低，招新人还要接手，培训，实在得不偿失，最后整体工作效率还要下降。

这就是我为什么昨天跟您说有没有想法要改变加班文化的原因所在，因为我不想去一个这样的加班文化公司， 因为这涉及到公司软件项目管理能力的自我提升。虽然工资是我打工以来最高点，但还是不好意思呀

关键字：产品经理, 加班, 业界动态

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