D 轮 1 亿美金后的知乎，要搞啥？

一年前腾讯主导了知乎C轮投资，当时我说我们坚信产品的力量和优质内容的价值，知乎这一年的发展印证了我们的判断，就在今日，由今日资本领投的知乎D轮，又是以何种的姿态，来个神转折呢？

1、趋势：

就平台而言，日趋大势已定的TOP-LIST，塔尖的发力，似乎更值得资本的青睐。
产能过剩，侧需求改革的今日，买买买中的价格因素不再那么明显，取而代之的是以KOL为出口的发声。

内容和商品是不一样的，买商品大家喜欢选择极大丰富，但是提问题你并不需要100个答案，你只需要那个质量最高的答案。知乎已经成为高品质内容的第一品牌。

知乎的问答模式很犀利，护城河也很深。
关于内容，我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。所以关键是要做得早，把那1%的意见领袖牢牢抓住，同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

2、流量：

互联网的下半场，流量增缓的瓶颈期如何突围？
移动互联网已经进入下半场的竞争，流量变得越来越昂贵，纯粹的用户福利已消失。

小程序之于微信
知乎Live，愚人节试水的值乎和知乎书店之于知乎
看来，只有创新才是瓶颈后增量的一个捷径呀！

3、连接

四阶梯

“知乎是连接人和知识的，是帮助人们做决策的。”我们觉得，通过6年的积累，知乎上的内容越来越多、用户也越来越多，人和内容之间好像也有网络效应。内容的形式也多样化了，有问答、有专栏、有日报，去年上了书店和知乎Live也很受欢迎，感觉成长进入了快车道。---周源

4、商业模式的畅想

广告： 精确的问答知识供给，在不影响用户使用体验的情况下做广告，价值几何，你来猜吧！

付费提问： 知识付费的春天刚刚开启，不论在行、分答，还是做的风生水起罗辑思维的得到，在用户体量上而言，都不能与知乎同日而语。（网络上得到的知乎运营数据：截止2017年1月，知乎拥有超过6500万注册用户，DAU1850万），或许知乎LIVE将会迎来大动作。

教育相关： 在线课堂和教育出版，或许是对知识服务有水准者最好的回报，知乎电子书、专栏和日报都是值得期待。

再生一个台阶，做2B的业务：

企业机构付费： 相比较付费收听，知乎的企业号从经济价值上而言，更值得期待。就像得到至于企业内部定制私有化知识社区等。

大数据下的产品衍生： 历经近10年的沉淀，巨量的内容沉淀，提炼出标准化迎合市场（企业）的产品，也是值得期待的一个方向。

作者 宇坤简书

关键字：业界动态, 市场, 知乎

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