如何用顶级产品思维解读《歌手》？

2017-02-28 23:46:00

如何用顶级产品思维解读《歌手》？

自从做产品后，就很少看套路型的电视节目，太浪费时间，但是，《歌手》有点例外。
一是感觉这个节目没有完全套路化，至少歌手可以自由选歌；
二是年少时也为音乐疯狂过，Sandy是个人中意的三位女歌手之一，想了解下她的近况。
于是，几集之后有了这篇文章，下面我用不同段位产品经理思维和你简单探讨下这个节目。
1，初级产品经理能够以终为始
如果你作为产品经理不了解你操盘产品的终点是什么，那么你就是团队中最大的风险制造者，这意味着你驾驶的这艘小船将在汪洋大海中迷失，能够到达彼岸的概率是微乎其微的。
芒果台引进歌手后，给其定位的终点是“打造一个世界级的音乐竞技平台”，基于这个终点，产品经理引进了世界范围内的顶级唱将，超强的音乐策划资源，鼎级的乐队及演出现场，相对公平的评选机制以及多维度媒体资源等。
你可以想象如果迪玛希被淘汰，肯定会有更强的世界级唱将加入，为的是保证终点的到达。
有了终点，自然需要有到达的航线与路径：
A，先说起点，不同类型的歌手带来流量最大化
歌手本质是一种买手文化，不同时代不同风格的歌手，会被不同的观众喜欢，比如很多80后就是被Sandy和光良吸引进来的，很多60后是被杜丽莎带进来的。
B，路径反馈与迭代，歌手淘汰与补位上的留存玩法
首先，出场的逆战歌手可以将上季的流量留存到本季，比如你是林志炫的粉丝，这季随着他再次出场必须得去加油吧。
第二，补位上期被淘汰的歌手类型，最大限度保证喜欢原有类型歌手的观众能够留存，比如张杰补位袁娅维（均属实力唱将类型），赵雷补位光良（均属创作型歌手）。
第三，被淘汰歌手可以返场，尽量有个缓冲，避免很多观众在心爱歌手一淘汰就流失。
因此在迭代过程中，持续拉新与提高留存是保证你到达终点的动力所在。
2，中级产品经理理解团队与协作的重要性
工作了一段时间，你会发现产品经理其实是个虚职，你能干的事情其实其他的兄弟也能干，比如项目经理，工程师或者设计师，其实日常工作中你有大量的时间是在沟通与协作，那么如何调动大家的积极性和提高团队产出就显得尤为重要了。
芒果台将韩国版本中的经纪人改为合伙人，显示了团队协作的重要性。合伙人在歌手中起着非常重要的作用，合伙人要会讲故事，在很短时间将观众从上一场很high的状态下引入自家歌手演唱的曲目场景中
，比如林忆莲的合伙人在协作方面就非常不错，不仅可以很好的诠释其歌曲和场景，更能主动帮忙一起选曲，极大的增加了团队战斗力。
3，高级产品经理深谙价值观，能够直达人的心理与诉求
任何产品服务归根到底是解决人的问题，即认同价值和找到自我。歌手形式上是一个竞技型产品，所以传递的价值观必须是非常正向的：持续的挑战与迭代自己。
A，从选歌上看每个歌手的自我挑战和迭代
有个歌手从第一期开始就在不停挑战和颠覆自己，因为对她来讲，“晚会歌手”这个title是她急于改变的，她从心底想要突破这个限制，因此每一期她都能给自己以新的挑战，同时给观众惊喜，她就是谭晶。这也是歌手本身想要突出的价值观，观众也非常buying这种挑战与迭代，她这几期的名次也给予了数据反馈。
B，情感与经历共鸣
比起迪玛希的飚技巧，赵雷的走心方案更加有效；比如《成都》，寥寥几句，就让人置身其中，去过成都的观众特别能够感同身受，还没去过的观众也会特别向往这样一个城市这样一种经历。
再比如《理想》，在创投圈里引起了强烈反响：
知道目标但还在赖床的人听了挺有感触；目标清晰但屡屡受挫的人听了也特别有感觉；经历过某种挫折最后成功的人更是有感觉。
因此，如果能够兼顾价值观和情感需求，你就已经步入高级产品了。
4，顶级产品经理能够跳出时空，洞察根源
之前研究宇宙学，经常幻想地球会不会只是浩瀚宇宙这只巨大果冻中的一小片果肉碎渣，而这只果冻只不过是造物主的一次有机实验，人类几万年的进化在“外人”看来可能是极端幼稚和可笑的。
跳出去看看等于从第N个维度回头看问题，现在我们就从歌手这个节目往外跳一下，歌手作为一种买手电视节目，本质上是一种特别的“肯定贩卖者”。
其实，几乎所有电视节目都是这样，即电视台只是给我们想要的东西，给我们所认可的东西，这样才能顺应我们的既有思维，博取我们的注意力，让我们心甘情愿的买买买。
既然你跳出来看到了这种根源，那么如何才能不有意无意的套路化呢？
答案是时刻保持独立思考，主动刻意的消费，吸收有可能修正我们思维与观念的新信息。
还有一点，是《理想》这首歌没有直白告诉你的——理想的实现在于坚持！