“风口理论”对于绝大多数人而言，就是个伪命题

互联网界有句著名的话，叫做“只要站在风口上，猪都能飞起来”。然而，很多人只看到了后半句，认为只要离风口足够近，就会有机会完成逆袭，然而，现实情况真的如此吗？

风口上的猪

我们不妨看看这句话的原作者，雷军先生，雷军自创办小米以来，受到了广泛关注，小米也以其独有的生态模式，横扫整个手机市场，一时间成为传奇，甚至成为国人的骄傲，很多人在羡慕之余，都忘了雷军在过去显赫的战绩，早在创办小米之前，雷军就是资深创业者，在行业内积累了大量经验和人脉，若没有其对产业链极强的控制力，根本不会有后来的小米奇迹。

准备充分，才能起飞

从这个角度看，风口的确存在，智能手机的普及是大势所趋，但若想在其中大有作为，首先，得是雷军那样的人才能碰触到这个机会，一个血气方刚，毫无经验，对整个市场一知半解的年轻人，就想仅仅通过一个所谓的风口来大获成功，无异于痴人说梦。

梦想是要有的，但要等其他条件都成熟了，才有机会变成现实。

电影七年之痒中，那个经典的裙子被风吹起的镜头被很多人津津乐道，成为影视的经典，但首先，你得是玛丽莲梦露。

首先，你得是梦露

风口到底是什么？当一个概念被过度解读后，通往会背离其最初的意义，在我看来， 所谓的风口，就是指时间窗口，在特定时期内蕴含的特定机会。

当年微信公众号刚推出的时候，很多人并不将其看做风口，然而终究还是有一些人，比如罗振宇，比如吴晓波，认识到其中蕴含的巨大能量，在早期发力，迅速聚拢大量粉丝，成为了如今的大号。

然而，也有很多号，创立的时间很早，但在内容上却极其粗糙，依靠一些博人眼球、没有实际内涵的内容，在短时间内收获了很多粉丝，但是随着后期大量公众号的加入，这些早期的号迅速衰退，掉粉的现象十分严重，兴起的多快，凋零的就有多快，从这个维度看，时间窗口固然重要，但绝对没有重要到唯一因的程度。

也有很多创业公司，在O2O刚刚兴起的时候，积极投身其中，但若是细看其商业模式，不难发现，根本就无法长期运营下去，从理论上就不具备盈利的可能性，就算拥有再多的用户，也只能是昙花一现。

饿了么和美团之所以能成功，并不是由于风口，而是由于刚需 ，相对于O2O这个概念本身，饮食本来就是高频刚需，具有天然的高价值，无论什么模式，都大有机会。而基于地理位置的智能手机的普及，在一定程度上为外卖软件提供了现实上的可能性，其实早在外卖软件出现之前，送餐服务就已经很普遍了，只不过没有形成足够的规模而已，从本质上看，饿了么和美团做的事情，就是不断优化送餐体验，让整个流程变的无比简单，做好了这一点，就等于做出了价值。

我在很多培训课上，都强调了一点， 风口绝不是等来的，而是撞上的 ，当创业者的内功修炼的很强大时，风口就会找上门来，而不是到处研究，四处寻找，像守株待兔一样的去找风口，那样只会劳心劳力，效率低下，甚至会忽视了长期价值，伤害自身。

我们回过头来看很多企业家，他们在创业之初，总是一步一个脚印的去解决实际的问题，在解决问题的过程中，机会就出现了。

马云在创立淘宝时，需要解决的是信任成本的问题，于是为了解决这个问题，发明出了支付宝，当支付宝有了足够多的用户时，很自然地，就会向金融方向进化，于是就有了蚂蚁金服，当有了蚂蚁金服后，我们发现，阿里巴巴早已不是什么电商公司，而是数据公司，因为有了海量、精准、全面的消费数据，阿里巴巴可以站在更高的维度去整合资源，而这，并不是马云在创业之初就全部都想好的，一定是在解决实际问题时，一点一滴进步的积累，成就了今天的阿里巴巴。

马云永远在解决问题

乔布斯当年发明iPhone时，并没有想到后来的移动互联网快速崛起，第一代苹果手机，连应用商店都没有，更没有高速的移动网络，在那个时候，iPhone只不过是一款很酷的手机，颠覆了我们对于手机这个产品的固有印象，但是后来，一步步的迭代，一次次的升级，同时将新技术以最适配的方式融入到产品里面，这才有了后来iPhone的辉煌，你能说乔布斯当年是站在移动互联网的风口上推出iPhone的吗？肯定不是，相反，如果真有这个风口，那么想都不用想，最先能御风而行的，一定是iPhone。因为它早已做好了一切准备，能够最敏锐的感知外界的变化，同时还能利用这些变化，去完善产品，这份功力，非常人所能有。

iPhone不断升级迭代

当年真格基金有个很牛逼的合伙人，他当时投了一家公司，无论其商业模式，还是团队的能力，都是第一流的，但是那段时间P2P很火，这家公司刚刚试水，就赚了很多钱，于是就将大部分精力放在P2P上，整个团队感觉非常不错，每天躺着就能赚钱，还那么辛苦考虑产品研发干什么。在那个时候，P2P就是风口，后来这个投资人知道了这件事，就去找到公司创始人，说如果你缺钱，我投给你，但你千万不要再去靠这个赚钱了。创始人却置若罔闻，面对实实在在轻轻松松就能赚到的钱，他没能抵抗住诱惑。结果短短几个月，就遭遇到了严重的危机，整个P2P行业开始大洗牌，再想抽身，为时已晚。

风口理论最大的害处在于过分简化了场景，一旦处于这个风口区，就等于走进了舒适区 ，但这份舒适，会让我们渐渐丧失对外部环境的敏感和危机感，难以继续进步，风来时飞的高，风走时落的快，短暂繁华之后，将是无尽的伤痛。

就像前段时间小程序推出时，很多人如同打了鸡血一样，认定这是下一个风口，幻想开发一个小程序，在几个月内就能财务自由，结果忙活了半天，却发现事实根本不是这样，于是就开始咒骂腾讯，说小程序不过是骗人的把戏，但实际上，小程序很其他产品一样，只属于那些仔细钻研、不断尝试的创业者，对于想靠其取巧，快速变现的人来说，当然就像头上被浇了一盆冷水一样。

风口，其实是个伪命题，如果你是创业者，请一定要耐得住寂寞，专注于解决问题，专注于优化产品，真正的风口，一定非常狭窄，只能让少数人飞起来。

作者 公子在野

关键字：业界动态, 创业

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