视野 | 中国企业制胜全球的关键要素

一个企业从无到有,从小到大,都是一个漫长而煎熬的过程。企业从诞生那一刻起,就面对着生与死的抉择和挣扎,关系到企业成员的切身利益,甚至关系到创始者们的人生道路。事关生存,不可不谨慎行事。

不管企业诞生的理由是什么,在之后的发展中一定要经常反思一个问题,“企业为什么而存在,将走向哪里?”,搞清楚这个问题的答案,企业才不会迷茫。以前,企业为钱就能活着;未来,企业仅为钱必然死亡。近几年,许许多多投融资下的互联网企业鲜活地证明了这一点。

绝大部分互联网创业企业,一开始都是有点梦想和理想的,然后套上所谓的商业模式,开始“长征”。上路之后,有钱或融到钱的开始小步快“跑”,大步过“坎”,一路攻城略地,大有“飞夺泸定桥”的气势。精力和“粮草”都过早花在了前期的“大跃进”中,哪想到后面会有漫长的“沼泽地带”和严酷高冷的“雪山”,更有“敌人”不时的“轰炸”与“阻击”,一时间“四面楚歌”、“手足无措”,多少“壮士”企业“壮烈”地倒在了“沼泽地带”、“雪山”之中。当然,也有很多“壮士”“叛变”或“投降”了“日伪军”(被收购),把那万一可以实现的理想与当初创业的信念一起丢进了“大风”中。能够“长征”胜利(上市)的最后都成了大家耳熟能详的知名企业。

都说创业是九死一生,这种说法都算是乐观的,“长征”过的“老红军”都知道,其实很多时候都是有死无生。随着“大众创业,万众创新”的持续发酵,中国商业史上的又一次“抗美援朝”达到了顶点,连那些终日在研究所实验室的老学究们都无法按捺住对市场“经济”与时代大潮红利的“性感”诱惑,也“奋不顾身”,一个猛子扎进了创业洪流之中。这是时代之幸还是人性之殇,自有历史会做出公正的裁决。

企业要有前途,首先得有钱途。企业追求利润最大化无可厚非,但前提是为谁的利润最大化,为员工、股东还是为自己?这种最大化是以损害合作商、消费者利益代价换来的,还是以破坏行业规则、生态环境攫取的?是长期可持续的还是短期不可持续的?

如果只是以企业为中心,追求股东利益最大化,考虑不到位或不考虑消费者、员工、合作商的权益,以及对社会、环境乃至后代的价值考量,是无法适应互联网时代的发展趋势的,转型升级更是无从谈起。

互联网时代人人都是中心,企业追求钱途的过程中,更应该关注用户、员工的终身价值以产生可持续的利润,多关注人与社会和环境的关系,逐步构建一种“共创、共享、共治”的新商业文明。

在新的商业文明中,企业追求利润的终极目的必须让位于价值,企业盈利必须在不损害可持续发展的经济或把可持续发展经济损害降到最低,才能将真正的价值创造提到最高,对社会、国家和人类做出应有的贡献。

以前企业面对的市场是单线、单边、平面的,而互联网时代企业面对的市场是多线、多边、立体的。你中有我我中有你,连接更紧密、更稠密,一荣即荣,一损即损。

随着中国经济实力的不断提高和对全球经济影响力的逐步升高,加上“一带一路”伟大战略的向前推进,全球经济被“中国化”的已成大势所趋,时代所向。但从改革开放以来,中国企业一直处在模仿、跟随阶段,真正的创造、创新出来对全球经济有影响力的价值少之又少。要实现“中国制造”向“中国智造”的全面提升,未来几十年甚至更长时间,中国的企业必须以全新的视野、思维和组织形式面对全球资源,学会与全球优秀企业协同发展,建立自己经济本质上的价值循环。

现实中,由于人类的集体短视,人与自然发生了激烈的冲突,环境恶劣,全球经济低迷,这种失衡的状态直接导致了气候变化与经济可持续发展的瓶颈问题。加上经济全球化与政治本土化的不协调,加剧了全球经济发展不平衡、不均衡带来的矛盾冲突升级。

中国企业要面向未来,在解决全球环境、经济发展与社会进步等方面承担更多责任。其关键要素,就是要建立全球视野与全球责任担当意识,不仅仅关心自己的问题、中国的问题,应更多关注全球经济发展、地区矛盾冲突等问题,通过对接全球优质资源,去尝试解决环境、社会与人类的矛盾,创造出具有全球影响力的文化、思想、科学与技术,进而创造性、建设性地改变世界。

中国已经抓住了互联网时代的巨大机遇,在新的商业环境与新的商业文明建设中,人类面对日益复杂且激化的经济、社会等挑战性问题,中国古代先哲们“和而不同”、“天人合一”的智慧思想可在全球治理、经济可持续发展等诸多方面开出良方,做出巨大的贡献。中国文化,引领全球,大有可为。

中国要实现伟大复兴,实现全球化,中国的企业家就必须从思想观念上超越仅仅对财富的追求,上升到为环境、为社会、为人类解决全球重大问题而做出自己应有的贡献和努力,去承担更多的责任。企业的竞争不再是为了改变规则,而是为了创建更美好的世界。

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作者 火迅云

关键字:业界动态, 创业, 企业

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