互联网的下半场（1）：谁还有机会？

美团点评的CEO王兴在2016年提出了中国互联网已经进入了下半场的论断，这个说法也在罗振宇的跨年演讲中的得到了大范围的传播。

今天我们就来梳理解析一下，互联网的下半场拥有什么样的能力才有机会获胜？

首先，什么是下半场？它的核心是什么？

“下半场”这个概念是个体育比赛的概念，像足球、篮球等都分上下半场，“下半场”当然是对比上半场而来的。

那么想要搞清下半场，还是先看看“上半场”吧。

中国互联网的“上半场”大致分为的三个阶段： 空白阶段、平台阶段、流量阶段

空白阶段 ：在新千年之后，中国互联网迅猛发展，可以说在跑马圈地中，诞生了中国互联网的第一批巨头，新浪、搜狐、网易三大门户是其中的代表。

平台阶段 ：2008年后，BAT在各自领域中搭建了各自的平台，建立了对搜索、电子商务、社交游戏的绝对垄断。

流量阶段 ：2012年后，以解决“刚需、痛点、高频”为核心的产品、服务商迅速崛起，如滴滴、美团点评、共享单车等等。

这就是所谓上半场的发展形势，那么“下半场”的特点又是什么呢？

1、人口红利消失了

这个非常关键，中国现在的网民数量无论从哪个口统计，基本都是6-7亿人，可以说能上网的都在网上了，就这么多了，互联网的整体产业不可能在以增加新用户作为突破点了。

2、基础产业格局已经接近固化

言必称BAT的情况已经无法避免，现在做互联网公司的有个金句：创业的时候，高喊要做新时代的BAT，内心却想着什么时候会被BAT收购，这就是现实，如果你想不明白，就看一点：未来无论你做什么，只要想把产业做大就需要各种数据，离了BAT，数据从哪来？

3、人们的注意力和时间被填满

以微信为代表的互联网产品已经把人们的时间全部填满，想制造人们的新需求非常困难，人具有社会性，社交这个需求这10年被充分挖掘和被满足，如何打通这个环节，吸引人们的注意力是一个好问题。

那么，面对新的创业者或者转型之中的公司，是没有机会了吗？

这个问题不好回答，因为如果想做巨头可能非常困难，但是如果想分一杯羹还是有可能的，以下几点请大家思考：

1、挖掘有潜力的小市场

伟大的克里斯坦森在《创新者的窘境》中曾经有深入的分析，小公司要打赢大公司必须要在市场规模还较小的领域率先进入，等待这个市场扩大，从而占据有力位置。而下半场，在移动设备、支付、物流等基础设施已经完善的基础上，小众不在那么小，你面对的将不只是区域市场、国内市场，而是全球市场，从一开始可能就不小。

2、创新的产品、服务、模式

延续解决人们的痛点问题，为人们创造价值的产品仍有很强的竞争力，就拿中国而言，老龄化、教育、医疗、家政等行业目前因为各种原因，还有很大的创新空间，可以想象，在未来的十年、二十年在这些行业很有可能会产生一批明星企业。

3、科技进步对时间的影响

目前，人工智能可能是大家翘首以盼的推动人类发展的新动力，伴随着科技的进步，人的寿命可能会延长，人们接受信息的能力可能会有指数级的增长，这些就共同作用于一个基础概念——时间，富裕出来的时间用什么去填充，值得我们思考，可能会有新产业孕育而生。

总结一下，下半场拥有什么样能力的人或企业会成功呢？

学习能力、洞察能力、创新能力

拥有学习能力才能做好知识储备，特别是多维度的知识储备；拥有洞察能力，才能看清变化越来越快的市场；拥有创新能力，才能始终跟随市场的发展，在新的战场上保持优势。

让我们一起努力，从学习做起，让自己迅速迭代，保持成长。

今天就讲到这，未来更精彩。

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作者 清水一点通

关键字：产品经理, 业界动态, 下半场

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