互联网大厂们，也不想卷了

不知道大家有没有一种感觉，就在几年前大厂还会搞很多分享会，不管是线上还是线下，还包括各种公众号文章，设计网站等等，拓展团队的影响力。现在这类的活动和内容可以说是越来越少了，不仅专业分享会越来越少，文章更新频率也越来越低，到底发生了什么？

时间线再往前推一点，记得2018年那会，我在大厂就发现汇报和晋升特别看重方法论建设，好像做啥需求都要形成方法论。平时项目中的产出交付只能算是及格线，想要达到优秀必须得有方法论输出。除了方法论的包装，还有PPT的包装，这尤其让大厂人卷到头疼。特别是大厂的视觉设计师，每个人的PPT都各种动效拉满，里面放的作品案例几乎是全部重新设计再包装，基本上一个30分钟的晋升答辩，有些人甚至要花好几个月来做这份PPT。

现在回头看，那些方法论，也不能说完全没有用，而是重复造了太多轮子。而在卷PPT这事上，现在大厂里的晋升和汇报都简化了很多，很多晋升已经不再需要答辩，仅提交材料，而需要提交的材料可能也只需要给到word，PPT也限定了页数。

这些变化，一方面来自于大厂持续降本增效，业务都顾不过来，自然就没那么多时间做分享。另一方面，也在说明行业正在变得越来越成熟，不刻意卷方法论，大家变得更加务实了。

越来越务实正在成为一种趋势，大厂们也卷不动了。

踏踏实实的把事情做好，不整一些虚的东西，对每个想真正提升能力的人，绝对是一件幸事。大风吹起来的时候，猪都能飞上天，而风停下来的时候，才知道谁是真正的强将。

以前在大厂的内部论坛，经常看到有人抱怨，”就是自己不会包装，不会表达，吃了太多亏“，现在或许会有所好转（当然，这不是说理解能力和表达能力不重要，这里指的是不刻意去卷）。

看看市面上那些作品集套路，一顿分析猛如虎，一看作品战力渣到不靠谱。不用绞尽脑汁想怎么包装作品集，而是想想怎么把专业能力提升上去，做好设计，才是正道。

幸运的是，事情都在往成熟的方面转变。现在很多大厂面试也不再是问套路的八股文，而是会问更多具体场景里的问题，更多考察你在遇到真实困难时是如何解决的，更看重解决实际问题的能力。

现在大厂对于能力的考察，我觉得会更看重以下几点：

1、更看重解决具体问题的能力，而不是包装能力。更看重结合具体项目，看重在项目中的贡献。这就要求，时刻要去思考如何做对项目更有价值的事情？如何才能把自己的能力发挥出来并且真正帮助到项目，同时在解决问题的过程中提升自己的能力。

2、对专业的兴趣和热情。一个人对专业有没有热情，是能从聊天中感受得到的。

曾经在腾讯听过一个开发通道主席的采访，印象特别深。作为开发晋升通道主席，一个在公司待了19年的元老级开发，当主持人谈到写代码的时候，他几乎是把麦抢过去发言的，眼睛有光。我想只有真正靠兴趣驱动才能坚持这么久，直到他现在成为行业的顶尖专家。能保持热情，一定是他在工作中不断找到成就感，不断正向激励的结果。

对专业富有热情的人，专业一般都不会差，值得信任。

3、有找到清晰目标的能力。一个人如果有清晰的目标，他的规划能力大概率不会差。如果是从面试来看的话，他会有清晰的职业目标，能清楚自己大概是想做一件什么样的事情，再去选择公司，而不是先选了一家公司之后，再去找目标。工作前 5 年，想不清楚目标，还情有可原，但都工作七八年了，还浑浑噩噩，那有点说不过去。工作是为你的个人人生目标服务的。

在实际做项目的过程中也一样，一定要有目标，做事才有方向，不然都不清楚自己到底在忙些什么，自然效率是很低的。有了目标，再看过程中做的那些事情的逻辑，产出是否能和最终目标匹配上，这个很重要。不然就成了套方法论，没有自己的思考。

4、系统性思维。现在对能力的要求已经是越来越综合，需要更多的跨界，然后在某一个领域深耕。比如以前可能要求视觉就只做视觉，现在要求有很好的系统性思维，能分析数据，技能上会动效，会3D等等。随着项目越来越复杂，如果你接触面足够广的话，跨界定位问题，系统性的思考能力会成为优势。

简单总结就是不整虚的，对能力的考察会更加具体，全面。

于个人而言，现在流行一个词叫做祛魅，意思是去掉光环，去掉 title，只做真实的自己。试想一想，抛开所有平台带来的能力，自己真正能做好哪些事情？需要经常性地反思自己的能力，坦诚面对自己的不足和优势，这个很重要。

做真实的自己，务实一些，有时候你会有意想不到的收获。比如在面试的时候，坦诚面对提问的人，没有不懂装懂，会更受欢迎。

经济下行的时候，人更应该务实一些，周围的职场环境变化也能让真正有实力的人有机会出头。大厂，正在变得越来越务实，干部能上能下没有铁饭碗，不再普调，给优秀的人才更多奖励，这些动作都是越来越务实的体现。

这么看，经济下行，对我们这些工作务实的人来说，似乎也是一件好事。

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