换工作那点事儿：我在疫情期间跳槽了

本人产品经理，工作年限3+，跳槽2次，在几家不错的大中型企业待过。因近期有好多朋友来咨询换工作相关的事情，故将经验总结出来分享给大家，避免采坑。

一、什么情况下，你可以考虑换工作了？

JakeMa说员工离职最真实的原因有两个：钱，没给到位；心，受委屈了。如果你赞同这个观点并感同身受，那么可以参考以下几个方面的因素，综合考虑，权衡利弊，做出最理性的决策。

1. 工作因素

从行业大环境和公司内部小环境综合分析工作岗位是否有前景。

1）行业大环境

首先要看清楚所在行业的发展趋势。是否为互联网、金融保险、物联网等新兴热门行业，是否处于受疫情影响而呈现大爆发趋势的互联网医疗、远程办公、线上教育领域等等。或者虽然是一般的传统行业，但正在努力向互联网转型，那么这种环境对产品经理的成长非常有利，意味着挑战和机会。如果平时有定期关注热点时事，对行业趋势的发展会很容易判断。

其次，了解企业在行业中所处的位置。仅以我之前的工作经历来看，即使处于较好的行业中，如果公司的市场份额低，且竞争压力大，企业对功能的规划会非常谨慎，多数情况下会以参考竞品为目标，所以相对来说，产品经理实践和创新机会较少。如果企业是行业标杆，通常会在科技创新上投入更多的资源，对产品的前景相对较好。

2）内部小环境

老板对你所在项目的重视程度，意味着你能获取的资源有多少，以及在有限资源下高质量完成产品功能搭建的可能性。例如：立项时能申请到的人力、物力资源，项目过程中别的部门、团队对该项目的支持程度等。有老板的重视，等于有令牌去号召和管理相关人员。

项目在公司的竞争力。大企业通常会同时立项几十个项目，项目之间难免有交叉、类似的地方，因此竞争非常激烈。

谁的项目先做出成绩，谁就可以继续在公司活下去，没有做出成绩的项目成员只得另寻他路。

我之前所在的toB项目，因为立项较早，产品迭代非常迅速，并且在雏形阶段便不遗余力向用户推广，虽然初期问题较多，但很好的培养了用户的使用习惯。导致竞争部门在推广他们的类似产品时，用户学习成本和迁移难度非常大，最终因为其功能无人使用而项目进展缓慢。

2. 个人因素

个人因素，主要考虑以下几点：

个人能力是否在项目中持续提升。这里可以对照《幕后产品》书中对产品经理核心能力划分的三个阶段来评估：1-3年是基础期，需练好用户、数据、市场、行业分析等基本功；3-7年资深期，重点强调逻辑、思维、业务等综合能力的培养；7年以上顶级期，从深度洞察、战略制定、商业嗅觉方面进一步深入学习。

是否在项目中获得正向评价。强调这一点，是因为工作也如学习一样，在充满鼓励的环境中，能增强自信心和工作动力，激发更多的创造力。

企业环境是否与个人职业规划所匹配。

我之前所在的五百强企业，处于传统行业向互联网转型阶段，前景非常好。但传统业务部门话语权很重，又对公司的营收负责，对于想往业务管理方向发展的toB产品经理来说，是不错的选择。对于想往产品专业领域深耕，传统行业的弊端是极大的阻碍，例如：非扁平化的管理模式导致在领导面前不敢畅所欲言，不能反驳领导提出的产品想法等。

薪资是否达到行业水平。涨薪基本靠两种方式，一是有杰出贡献，晋升职级获得；二是跳槽获得。市场上常会出现被应届生倒挂、基本薪资多年不涨等情况，如果相差太大，必然会导致心理不平衡。

anyway，换工作是重大决定，并不是以上某一因素就能直接决定的。需要在每项因素前加权重去综合判断，而权重的比列会因个人所处的环境而不同。

二、什么时候开始准备换工作？

工作年限：从市场上对产品的经验需求来看，1-3年、3-5年、5-10年为几个关键阶段，因此大多数人会选择在满3年、5年的节点去换工作。但hr私下跟我聊到，实际上3年工作经验的同学会比较尴尬，因为以1-3年的要求去看，虽然面试成功率会高，但最后给到的薪资比较低；以3-5年的标准去要求，除非候选人非常优秀，不然和4、5年工作经验的比，又比较吃亏。所以建议以4年、7年为节点。

月份：很多人会被“金三银四”误导，的确这个时间段的工作机会非常多，是跳槽的高峰期。但以我的了解，人力部门一般会在年底规划招聘，如果有新的项目，或者重要岗位空缺，年底就会放出岗位。在三四月放出的岗位，大多数是别人挪出来的坑，发展前景不一定会很好。另外，很多人处于在职试水、观望状态，有好的机会才走，所以竞争也非常激烈。机会都是给准备充分的早鸟的。

三、新工作，换到哪里去呢？

我找工作时，总结出几个趋势：

• 产品门槛低，薪资相对乐观，竞争激烈。拿校招举例，能毕业就做产品的同学几乎都是万里挑一；
• 互联网行业的产品趋于成熟，需要的产品岗位数量减少；
• 金融保险、房地产、医疗等传统行业都在向互联网转型，对产品岗位有一定需求；
• 产品细分领域划分越来越明显，招聘对于产品的经验和岗位匹配度要求极高；所以看似岗位需求很多，真正可投递的岗位屈指可数。

在寻找过程中，一定会有困惑：要不要换行业？传统行业、互联网？ToB、ToC？大公司、小公司？应该如何选择？

《俞军产品方法论》中提到，产品经理的学习，读书、思考、实践，任何一个短板将是产品职业生涯的上限。从产品新手到资深，需要发展这6个方面的能力：做宽作杂、从0到1、做深做透、大用户量、商业闭环、团队建设。上述，缺什么补什么。

以我自身情况为例，我的职业规划是往产品管理方向发展，初期在大企业从0到1搭建过toB产品，并且很好的形成了商业闭环。做的事情很杂，实践经验充足，但缺少系统的思考。因此换工作时会重点考虑大用户量，且能够把产品做深做透的机会。

很多人在纠结行业问题，曾经有前辈建议我不要换行业，换行穷三年。的确，对业务的理解是产品经理的核心竞争力，企业也倾向于招经验匹配的人。但我因为之前行业机会太少的缘故，换了行业，好处是可以通过实践经验验证自己总结的方法论是否具体普适性，熟练掌握产品专业技能后，再选择一个喜欢的行业深耕。

四、面试有什么注意点？

我最近一次换工作是在疫情期间，面试场数不多，但通过率较高，约80%。一方面因为结合上述因素综合考虑，缩少了投递范围，另一方面也得益于面试前的充足准备。关于如何准备面试，知乎上有很多解答，我在这里仅总结出几个当时体验最为深刻的点：

面试前：

• 关于简历攥写，要换位思考，假如我是面试官，什么样的简历吸引我。可以结合JD，在符合客观事实的情况下突出JD里要求的重点特质，提高初筛的通过率。所以不要偷懒，面试每一个岗位都应该有一份有针对性的简历。之前有帮一些朋友修改简历，有对自己简历不自信的同学，可以私下沟通。
• 关于项目准备：从背景、实施、成果的每一个环节都应该总结，不是自己负责的部分，尽可能去了解。面试官会问得很细，切记不能撒谎。另外，用数据说话！
• 关于开放性问答准备：一般会针对面试的岗位内容、岗位所在行业、或者热门时事展开，考察你对于用户模型和商业模型的掌握程度。可以看下JD的要求，预演可能被问到的问题。
• 简历投递：锁定想去的几家公司，定向投递。找熟人内推，简历通过率会高很多。千万不要海投，浪费时间精力。另外，可以优先投递意向度不是那么高的企业，作为面试演练。
• 面试方式的选择：因为疫情，我经历了电话面、视频面、现场面三种形式。总结来看，尽量不要电话面，通过率很低，因为没有肢体语言，信息传递效果大打折扣。如果争取不到现场面试，视频面也OK，需要注意提前测试软件、网络的稳定性。吐槽一下，之前经历过视频面试某知名企业时，遇到我开摄像头，对方不开的情况，感觉很不受尊重。

面试中：

• 面试紧张怎么办？事前演练，不打无准备之仗，是最能避免紧张的方法。除此之外，我个人的小妙招是，不戴眼镜，这样就注意不到面试官脸上的细微变化，能持续保持自信的状态。我见过很多程序员小哥哥，刚开始在众人面前发言就哆嗦，多练习几次后，在会议上撕逼完全没有问题。
• 对于“你有什么想问的吗？”，如果回答“没有”，那凉凉了。这是反客为主的绝佳机会，我一般会问面试岗位工作内容的背景、进展、数据表现情况，所在团队领导的背景、团队成员的背景等，因为是我决策入职的重要因素。

面试后：

• 面试结果：通常一个星期内会反馈结果，如果没有消息，说明你当备胎了，不要再傻等，可以联系hr确认下。如果非常优秀，面完隔天可能就会有通知。
• offer选择：对于急招、薪资上画大饼的岗位，建议慎重。拿到offer后，和hr商量尽可能为其他在途面试多留一点时间。
• 入职后，拿到别家offer，应该怎么办？假设已入职这家和刚发offer这家同时邀请你，如果犹豫，则不要换了，一方面有沉没成本，另一方面你也会成为一个失信的人。如果毫不犹豫的选择另外一家，那一定要跟现在公司的hr说清楚原因，并且给他留充足的时间找到接替人后再走，将对方的损失降到最低。

以上，是我暂时想到的点，希望对你有所帮助。如果有疑问，也欢迎留言~

本文作者 @Holly 。

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