用产品思维，实现你今年立下的 flag

新年新开始，又到了立 flag 的日子。

翻翻去年的年度目标，很多小伙伴可能默默的修改了下日期，就成为今年的目标；感觉立的不是一个目标，是一个「愿望」，希望有个人替我们实现。

新年有个美好的愿望，这个是没有问题的。但如果要立下目标，那就需要认真思考下。

作为产品经理，我尝试用产品的思维，看如何实现新一年的目标。

公司有「使命」「愿景」「价值观」，那我们立 flag 也是有愿望、目标和实现步骤。

01 立一个有价值的 Flag

我从 3 个角度，讲如何立一个有价值，并且可实现目标。

目标要基于现状最紧急要解决的

以我 2019 年的目标为例：2018 年经历比较坎坷，在工作上遇到了很大的挑战，结果不是特别好；接下来，提升我的产品能力、沟通能力是当前最重要的。

基于这两个情况，我的第一个大目标是：

提高自己的工作能力和竞争力，拆分成 3 个小目标如下：

• 提升产品能力：分析 12 个热门产品；
• 提升总结和复盘能力：完成 12 篇文章；
• 拓展视野：读 12 本书；

这里有个点要注意：目标不要设置太宏大；设置太大的目标，会打击我们的积极性，最后启动都会很困难。

比如说“今年我要提升写作能力，一年要写50 篇文章”，那基本上这个就实现不了。

1. 目标要基于未来的规划

近期目标有了，那还要有一些长远目标（愿景）。很多人可能会忽略，或者想设置一个这样的目标，只是不知道该如何设置长远目标。

但有一点，我们都会有想过：未来 3-5 年之后，我应该是什么样子。

比如在职业规划上，未来 3 年，我要成为 P8 的产品经理（对标阿里）；那这就是我们未来的目标和方向，有目标做起事来，就容易多了。

长远的规划，决定我们会成为什么样的人。

2. 要工作，也要生活

写到这里，感觉这不是一个新年 flag，而是个工作计划。那我们就要加一些生活元素：毕竟除了工作，也要生活。

常见的生活目标，如“瘦到 xx 斤”、“旅游2 – 3 次”、“熟练掌握一门乐器”

根据我的经验，“熟练掌握一门乐器”这个 Flag，可能还会出现在明年的计划里；毕竟咱们产品经理白天要和研发、运营、销售撕，只有晚上才有时间写需求文档，哪有时间静下心来学音乐。

生活上的愿望，还是放轻松的好，比较费时间和精力的，建议就不要立了哈。

02 实现你的 Flag

目标不是放到哪里就结束了，要变成可执行的策略，并且还行动起来。

许愿我要暴富，我要中大奖，结果 1 年来个彩票都没有买，那保佑你的神灵，也是满满的无奈。

到这里，就产品经理自己的领域了，不就是任务拆解嘛；但这里也稍微啰嗦一点，讲任务拆解的时候，要注意的一些点。

目标拆解成的任务，要可执行，尽量拆到足够小的颗粒度。

比如要读 12 本书这个目标，那就可以拆分以下几步：

• 那就要列一个书单，然后把书买下来；
• 每个月读一本，要在 15 号之前读完；
• 不错的内容记录下来（或者拍照），更新到星球上，形成积累。

1. 科学一点，量力而行

任务拆解，要科学，短时间内不要安排太多的任务。要循序渐进，人的精力是有限的，一下子安排很多事情，如果做完会非常累，做不完又有挫败感。

最好是合理安排，形成一个好的习惯，那就赚大了。

2. 找一个小伙伴，和你一起执行

有个伴一起行动，执行起来就容易很多，而且还能达到意想不到的效果。

比如 2019 年创建了一个健身群，从原来的 4 个人，现在已经有 60+，每天中午一起健身；不仅达到了健身的小目标，还认识了很多其他部门的同事，在工作中配合也更加顺畅。

03 有目标，也要设置奖励

1. 有目标，也要有奖励

在制定完目标之后，要给自己设置一些奖励，这样就有足够的动力来实现，大脑就喜欢这种奖励的反馈机制。

比如，年底绩效达到 A，奖励自己一部心念很久的玩具；读完一本书，来一杯春天的第一杯奶茶。

及时反馈，也是你坚持下来的动力。

04 最后，愿大家实现自己的愿望

人还是要有理想的，不然和闲鱼有什么区别。

愿望写好了，行动起来吧。

#作者#

司马特小队，公众号：司马特小分队。8年+互联网资深产品经验，多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验；主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

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