新领导不讲“道理”，应该怎么应对？

修身；养性，心有猛虎。

好消息是明天周末，坏消息是明天镜同学要加班，当然，在某些同学看来，这特么也是好消息。

尝试挑战下不擅长的领域：假装聊下厚黑学。

众所周知，镜同学并不擅长教导他人，毕竟咱的偶像是老七，咱喜欢被动。

可这几天竟有两个朋友问我：新工作中遇到领导不讲“道理”怎么办？怎么适应新工作呢？

问我这个问题，是知道我有个这样的领导？还是暗示咱就是这样的人？

冷静下来一想，细思极恐，我冷汗直流，坏了：算法都特么有心灵感应了么？要不然他们怎么知道我有过“这样的”领导？

一、如何分辨对错？

有人曾形容人生的三个境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水。

这其实有两方面原因，角度问题和境界问题，也就是说你站在不同的立场或者站在不同的阅历高度，看到的风景，或者得出的结论是不一样的。

事实上，工作中遇到的问题主要有两种，一种是界限清晰，当下就可以明确分辨对或错的，另一种当下是无法清晰界定对或错的，可能需要市场或者时间来证明，其实这就需要用发展的眼光看待问题。

很遗憾，大多数工作中遇到的问题，都属于第二种。

这个产品设计方案是不是最优解，市场的反馈有没有价值，下一个版本的更新应该集中在哪些功能上，测试有哪些问题应该加强测试，这些问题都不是流程和制度性的问题，因为有太多弹性的空间。

所以，我们如果认为领导存在类似于这样的问题，我建议我们先自我冷静，沉着分析，先从自身客观查找下问题，抱着开放的态度，对于领导怀抱正确假设，“疑罪从无”。

正所谓，行有不得，反求诸己。

事实上，有太多例子证明，我们以为的不正确，往往真的不一定就是领导的错，可能是源于信息的不对称或者格局境界的不对等，看到的风景不一致。

镜同学遇到的领导，刚开始也是感觉诸多不爽，风格格格不入，但是用发展的眼光去看待、去学习，仍然发现诸多值得学习的地方。

总之，流程制度性的问题，容易分辨对错，而需要时间和阅历来评判的主观题，我们需要持开放的包容态度。

二、新环境的通用解决方案

明白了分辨对错的前提，那么我们如果到了一个新环境，或者老环境发生了新变化，比如，来了一个新领导，应该如何应对。

关于对新环境的态度，依次递进，我觉得可以分为五个层次来应对。

1. 潜龙勿用：什么话都不说

这句话出自易经乾卦的爻辞：初九，潜龙勿用。

意思是我们到一个新环境，一切都是陌生的，这个时候力量还很弱小，不要过早暴露锋芒，要学会韬光养晦，先默默观察。

《新唐书·李林甫传》里讲道，李林甫身居相位长达十九年，他曾对朝中大臣说过这样一句话：“明主在上，群臣将顺不暇，亦何所论？君等独不见立仗马乎，终日无声，而饫三品刍豆；一鸣，则黜之矣。后虽欲不鸣，得乎？”

大意是讲，做臣下的，不要那么多嘴多舌，没见那些仪仗马吗？一言不发却享受三品的马料，而叫一声就被废斥不用，到那时候，后悔都来不及了。这个所谓的“马料论”是反例，是指阻塞了谏诤之路，但道理是相通的，用来形容言多必失，再贴切不过了。

工作中有很多同学，总是沉不住气，急于表现，更受不了一丁点委屈，有错必纠正，根据镜同学多年的峡谷经验，前期，暗中观察，蹲在草丛猥琐发育，后期推塔往往更快。

2. 藏巧露拙：主动营造成长环境

相对于潜龙勿用的被动适应，藏巧露拙带了主动调整的意味，需要强调的是，这主要应对环境不利于个人成长下的主动调整，比如，有些领导嫉妒下属比自己强（这的确难以理解，但特么确实存在，甚至还很普遍）。

那么应对这种情况，我们可以通过两方面来营造有利于自我成长的环境。

首先是隐藏自己的锋芒，不要表现得太优秀，还是因为时机不到，要低调从事，我们可能也遇到过这种情况，同样一句话，不同的人去讲，起到的效果是不一样的，因为分量不相同，一个刚入职的就要规划公司的产品体系，即便是你能听得到炮火，恐怕也不敢让你指挥战斗。

其次是可以适当露拙，表现出人畜无害，人这个物种就是很复杂，都喜欢别人不如自己，如果你想有个更好的学习环境，可以主动暴露一些非致命弱点，以换取不被压制和过度关注，从而有个舒适的发展环境。

3. 快速积累：走上疯狂成长的快车道

有了良好的个人成长环境后，就要快速地积累，弥补短板，提升专业性。

镜同学豁出去了，给你们举个我朋友的例子。

我有个朋友前两年通过吹牛转行到了金融领域时，这犊子啥都不懂，那时候穷的，啥玩意都没有，唯一的家用电器就是手电筒，日常工作中接触到和金融有关的，就是信用卡。

他就主动出击，为自己营造了一个人畜无害的学习环境，一方面对自己不擅长的领域，低调不说话，藏巧露拙，说也只说大面上的，没把握的坚决不说，另一方面也不能让人觉得真的啥都不会，在自己擅长的领域，需要表达的时候就抓住为数不多的展示机会，这样的情况下，他完成了知识的迅速积累，很快就站稳了脚跟。

没错，这个朋友就是我，我就马邦德。

4. 输出意志：做个环境的驱动者，哪怕弱小

有了扎实的积累之后，对环境也都熟悉了，到了这个地步，就可以开始有意识地输出自己的行为意志或者思想意识。

可以恰同学少年，指点江山，发表自己的想法，表达自己对一些事情的思考，这个时候的主要矛盾就是在自己的能力圈之内，所擅长的领域，积累的知识体系或者专业能力足以支撑你拿起话筒，这个时候便是高效输出，主动出击。

个人的力量虽然是弱小的，不过，有了扎实的专业基础和积淀，就可以有的放矢的输出自己的意志。

5. 自主选择：进退自如，自信沉稳

重要的是，任何时候我们都要有自主意识，知道自己的追求，而后坚定地朝着目标去努力。

就像我们在新环境中也一样，不光要有拼搏意识，还要有执行力，知行合一，有了这些积淀之后，也就有了底气和话语权，在面对所谓领导的不公正待遇或者质疑某些决策时，才会有所依赖，而所谓的困难和争执，背后往往也有魔幻的一面：你越反抗，他越撤退。

当然，最重要的前提是，先要通过韬光养晦和低调学习，完成知识的积累，然后才能有所释放。有了这些知识的积累，我们的眼界和格局也就有所提升，可能之前以为的问题便困境自解。

孟子曰：人有不为也，而后可以有为。意思是，人要有所不为，才能有所为，换句话理解：先要韬光养晦，而后才能有所作为。

#作者#

产品大峡谷，公众号：产品大峡谷。七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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