主动破圈，一个普通产品经理是如何改变自己的？

周末，我正在在看一场有关数据产品运营的直播时，一个朋友看到我在线，微信私聊我说：“看你也在看直播，你是怎么知道这个直播的？你是怎么知道这些老师的？”

是呀，好巧，怎么我们在这里碰到了呢？

一、何为“破圈”？

如果说要回答上面那些问题，其实两个字就足以，那就是“破圈”。

那什么是破圈呢？

我们可以理解为社会是由一个个圈子组成，人生就是一个不断破圈的过程。

就如我们读书的过程，从小学、初中、高中和大学整个过程，这个过程就是不断的破圈。

其表面看起来，好像是人脉圈，但其本质上是认知圈。

二、为什么要“破圈”？

我们成长到现在，无论是工作、生活、读书、学习，在每个圈子里面，大部分人基本上都是相同类型的，所以很难有突破性的成长。

因此，想要有较大的成长，需要走出舒适圈边界，站在圈外迎接更多的挑战，即站在自己不熟悉的领域，挑战自己，迎接成长。

去年中旬，疫情虽然严重，但是我感觉工作很充实，也从没觉得当时的行业差，因为这两年已经把这个行业的玩法、竞品、业务流程都摸的特别熟悉，公司也准备升我做产品负责人了。

当时，我心想产品负责人，那工资应该至少上20k了吧，毕竟我们是在深圳南山呀。而当HR找我说升职和薪资时，我傻眼了，一个上市公司产品负责人薪资竟然只有10k。

虽然我们是制造业 ，但是这中层工资是不是太低了，那一刻，我仿佛看到了继续从事这个行业的工资天花板。

所以，当天谈完后，我迷茫了，不知道后面的路怎么走。但当天晚上，我就想好了，转行，并且想转进互联网，因为工资香。

转行，这是部分职场人都会遇到的一个问题，最大的问题就是如何转行成功，尤其我们是从小白转入一个新的行业。

其实，转行也是破圈的一种，因为我们放弃了一个舒适圈，准备到一个陌生圈，获得不一样的成长从而获得自己想要的东西。

但是圈子与圈子是有壁垒的，想要破圈就必须突破这个壁垒。

就如，我想转行进入互联网，壁垒就是互联网公司的offer，想要的东西就是高额的薪资。

但其实获得offer的前提是我们需要有互联网产品经验，然后面试成功。但是一个制造业的产品经理，可以如何获得互联网产品经验呢？

在这里，我通过朋友链接到了产品培训机构，就果断参加了最近一期的培训。

这几个月的时间，我和我们小组有很多回忆点，如常规的晚上上课、凌晨画原型、凌晨写需求文档、周末进行问卷调查和一对一访谈和周末针对老师批改的作业进行复盘，也正是这些努力，让我们小组的作业多次第一。同时，我也有以下几点的收获：

了解了互联网产品从0到1的整体流程；

原来竞品分析可以用PEST、波特五力模型、SWOT分析；需求分析可以用kano模型、马斯洛需求层次理论；产品运营有用户运营、渠道运营、内容运营等；

app每一个banner和按键都应该专属的含义和位置；

复盘远比做出的成绩更重要；

也正是这一次的培训，我在11月份的投递简历时都会附上一份面试公司的竞品分析和迭代意见，最后我也成功拿下了两份工具类和一份电商类互联网公司的offer。

投递某电商公司的SWOT分析

生活中很多时候我们都是在破圈，比如打卡学习、链接大佬、报培训课程等等，所做的这一切，都是在打破舒适圈，获得成长。

也许，正是今日种的因，才有它日的果。

三、怎么“破圈”？

没有谁的圈子是天生就存在，那些成功破圈的人，和我们一样都是普通人，他们只是找到了方法，最后成功破圈。

因此，有那些方法可以帮助我们成功“破圈”呢？基于我自身的经历，分享以下几点：

1. 改变自己，主动出击

说到“破圈”，首先，我们并不是随随便便找一个圈层就扎进去，而是应该结合我们现有的背景，思考我们的“圈”在哪里，怎么去“破”。

就好比有些人是想找“学习圈”，有些人是想找“求职圈”等等。

如果有了想找的圈，该如何进去呢？

• 想想自己身边的朋友，想想自己微信里的社群，想想自己的公司，想想一些培训机构，你想去的圈子总会有朋友或者朋友的朋友？
• 圈子不是固定的，最好的破圈是我们建立平台，去吸引其他朋友入驻，再一起打造优秀的圈子。

然后，学会改变自己。因我们圈子不同，无法硬融。如果我们不改变自己，那连进圈的基础能力都不具备，我们进去后可能也没人陪我们玩。

所以这里的改变自己本质是找到新圈子的核心内容，如我们想融入学习圈，那首先要改变自己去多读书、多学习，慢慢和新圈子找到共同话题。

至少要让自己先成为一个别人有兴趣认识的人。在慢慢融入新圈子后，主动输出、主动链接，高度主动把自己卷入到外界之中。

破圈是个概率事件，既然是概率事件，主动能放大成功的概率，何乐而不为呢？

举个例子：

今年，我有一个目标就是运行公众号，目的很简单，就是逼迫自己输出。

但因自己本身是理科生，文笔很差，又是野路子产品经理，怕写的东西没有深度，所以一直拖延，迟迟没有输出。

直到我在唐韧知识星球，看到了写作群，然后果断加入进去，我记得那天是8月27日，拉我进去时，我就问了一句：“怎么判断自己写的不错了呢”？

一位小伙伴给我的答案是：“发出来，获取真实的反馈”。

是呀，都没开始走，就想着跑。

所以我参加了第一篇文章的点评，并在8月30日就找负责人投递了第一篇文章，这一篇文章被四位小伙伴点评，其中影响最深的就是CCCCCCC罗的点评，他的点评引起我很多思考，如 ：

想写文章时，先思考下这篇文章的定位是什么？用户画像是什么？为什么要写这篇文章？

起的标题怎么引起读者的共鸣？

如何把读者引入到你的文章中来，让读者能够感同身受，仿佛是在看自己的故事一般？

如何把文章结构表达清楚？

如何运用减法思维？

以下，是大家给我的点评：

基于上述小伙伴的点评和负责人凌晨的辅助，这篇文章一次次迭代，最后在唐韧Pminsight发表。

每一次小伙伴的点评都相当精准，他们总会站在不同的立场，带给你耳目一新的感觉；同时，我也特别喜欢点评其他小伙伴的文章，因为每一篇都代表着不同思维，带给我们是新奇的。

截止目前，我算了下，我总共点评6次，投稿3篇。

当然，我们的写作群可不止这些功能，它还是我们工作求助和分享的好地方，有问题在群里发出来，会很有很多小伙伴出谋划策，毫不夸张的说，我们虽未谋面，但就像一个大家庭，互相鼓励和成长。

所以，越参与，越得到。

2. 寻找愿意带你入圈的贵人

有一个好的领导，会让我们的职业生涯少走太多弯路。

那遇到一个贵人，并且愿意带我们入门，无疑我们破圈会简单许多。这种贵人，遇到需要运气，但也有提升运气的方法。

比如我们主动出击，通过已知的社群、微信公众号或一定费用等，至少可以提高遇到贵人的概率。

举个例子：

今年年初，在公司开始成为产品负责人，但也有让我迷茫的地方，那就是普通产品经理和产品负责人的区别在哪里？

这点的答案我无法依靠领导或者公司给我答案，一是领导没有义务；二是领导也没有这个时间；所以这个问题的答案需要我自己去寻找。

结果，在我的微信里还真存在这么一位老师，他的产品课程就有上述问题的解答，如下：

普通产品经理思考问题，信息较少，决策快；

产品负责人思考的问题则是长问题，需要结合公司的战略规划、资源、成本、时间等要求进行思考；

产品经理在蜕变为产品负责人的过程中，所要攻克的第一道难关，就是“寻找答案”的习惯。

当然，在和这位老师交流的过程中，我付出了一些费用，但是能跟一位多年产品高管沟通，总是可以轻而易举打破我的认知，比如和老师探讨的一些问题，如：

用户习惯真的不能改变吗？

功能其实是不是一把双刃剑？

产品经理，应该保持单一行业垂直发展吗？

企业为什么要求产品经理具备行业经验？

3. 利他精神

通过产品群，我们可以认识一同坚持前行的小伙伴和行业大咖。

如果主动输出，总会有小伙伴会自主加我微信，进行交流。

而在加微信时，我基本都会组织一段自我介绍，其中就包含了我可以提供什么资源。

为什么要这样呢？

《人性的弱点》一书中说：人记忆最深刻的莫过于给自己最大帮助的人。

所以人脉不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。

利他终利己。

举个例子：

在这两年，通过裂变，我微信有了产品群300+，产品小伙伴700+，当每次看到群里有需要内推、改简历、找工作、咨询PMP等等，我都会伸手帮一把，并在他们链接到我后组织一段自我介绍及我能提供什么资源，以方便他们下次需要时可以及时想起。

当然，在这个利他的过程中，我也有几点收获：

人脉的本质是价值交换，你能够为我提供价值，而我也能够为你提供等价的交换。

利他不是无偿帮助别人，什么事情都往自己身上揽，无端自己招揽祸事。

在你还不能为别人提供有效的帮助时，就好好积攒自己的能力和资源。

四、最后

人生是一个不断破圈的过程，但是破圈不是我们的最终目的。

我们最终的目的是为了通过破圈实现认知升级、创造自我价值和提升收入。

本文作者 @我是李小胖

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