2021,我的营销思考与实战心得
营销,通过经营达到销售的目的。经营,涉及面甚广,个人认为,比做产品更难。这里粗略讲讲我在21年的一些收获。
一、关于战略
兵未动,粮草先行。经营未动,战略先行。在真正开始行动前,战略一定要一定要想清楚。
否则会因为一开始限于营销细节,导致后期顾此失彼、返工严重。
对于战略,需要从更宏观的上帝视角思考。为达到这一目标:流量怎么抓去、产品怎么引进、用户怎么分层、活动怎么定位。
这四张牌,怎样的出牌顺序、怎么相辅相成?都需要提前谋划的。
二、关于策略
战略指导大方向,策略指导具体动作落地。这一年,做得最多的就是策略了。
1. 策略有哪些呢?
活动补贴策略、流量运用策略、产品销售策略、用户分层策略、营销推送策略等等,始终不变的目标是,通过策略实现经营效果的最大化。
2. 策略怎么制定?
围绕策略的第一目标展开、落地、监控、调优。多测试、多积累优秀的策略,形成自己的策略池。
举个例子:产品的销售策略,目标是要短期整体销量提升、长期用户产品结构稳定。
基于这个目标:抓出王牌产品,首购加以活动策略营销、流失结合召唤策略落地、复购利用人群偏好差异化营销。
用户登录T日营销什么、T+1日营销什么、T+3日营销什么、T+7日营销什么,不一定只推活动、产品,荤素搭配,追踪查看7日内、14日内用户转化的vintage效果,及时调优。
3. 策略效果的评估
策略的实施均要有参考评估指标,没有参考,无法评估效果,这个相当关键。比如,产品首购活动,用户平均浏览购买率在30%,那新上线活动,要以这个数作为参考。
从1到100,参考历史数据;从0到1,找到类似项目平均水平,或者行业水平。
三、关于流量
经营高手,一般都能把流量用得炉火纯青。
1. 把流量拆细了看
不同纬度:渠道维度、用户生命周期维度(新户、流失、存量)、人群质量为度(高端、中端、低端)、城市维度(新一线、一线、二三线等)
拆细去看,不是为了拆而拆,拆解的背后是有一套业务逻辑、含义在的。
比如,张三负责A渠道、李四负责B渠道,看渠道流量,追踪和检视目标完成情况,达到鞭笞、引导作用。
2. 从流量看出问题
流量同比、环比趋势,不同纬度是否有差异;流量的承接,是否得到最大化的利用,是否有一些bug导致转化很差。从数据洞察问题。
3. 从流量发现机会
哪个纬度增长比较好,具体做了什么动作,是否扩大的机会?哪个纬度的流量,比较差,是因为流程阻碍,还是人群质量问题,继续分析下是否能改善提升?
把这些思考融入到日常具体的经营动作,从中找到新的增长点。
四、关于产品
好的产品依旧为王,特别是在金融行业。只要产品表现稳定、安全、收益可期,用户还是会源源不断得过来。
产品矩阵布局,相当关键。
比如金融类的产品,活期、短期、中期、长期的产品,如何搭配、使用?
用灵活型产品,拉新、破冰,中长期产品,引导用户进阶、锁定资金。产品到期,同类产品推荐、承接。
产品之间,环环相扣,步步引导。
五、关于活动
经营,怎么少得了活动。
活动的关键点是:想清楚目标,算好roi,玩法简单易懂,规避漏洞,做好监控
1. 活动有哪些类型
拉新、资产进阶、促活、召回、老带新(mgm)、产品破冰等,
奖励的玩法有:用户先付出行动,再奖励;或者先奖励,再需要用户付出行动。
活跃用户用前者,不活跃用户用后者。
2. 活动开展的注意点
- 玩法不能太复杂:简单明了,一个活动需要用户做的事情,不要超过三件。
- 规避规则漏洞:考虑异常场景,时间的临界条件,比如准确的活动开始、结束时间,用户行为与时间的关联关系。
- 行为的先后说明:先买产品,后领券行不行。用户恶意行为,明确说明处理办法等等
- 做好数据监控:流量不行,如何应对?转化不行,是否应该调整页面?这些,都是在监控的基础上,才能发现、思考、调整。
及时的数据监控,很重要。
六、关于文案
好的文案,能提升2~3倍的效果。
说用户关心的:新上王牌产品、提升灵活资金收益、到账资金闲置、产品产生收益。
说用户担心的:券过期提醒、积分过期提醒、即将错过活动奖励。
数字远比文字更吸引:带有数字的文案,冲击力更强,能提升20%~50%的点击效果。
一段营销文案,写加分项不写扣分项,收益好、灵活、福利大。不过也不要太多,理解不了。一些不好理解的,要避免或者转换说法。
七、关于用户
见人说人话,见鬼说鬼话。
用户的分层与差异化营销,用来提升经营效果。
圈出高端优质用户,可以福利加码、福利差异化,拉动更多新增优质用户;
锁定低值沉默用户,采用低成本低营销手段,降低运营成本,做到循序渐进地提醒即可。
分层,一般从用户的质量划分,再加以用户生命周期,比如新进、存量、流失。这样开展营销工作更有针对性、目的性。
八、关于数据
经营,离不开数据的支持。
以数据为导向,驱动业务项目,获得经营突破。
以数据作诊断,发现业务问题,及时查漏补缺,提升不足。
以数据作参考,找到优秀策略,持续迭代积累,形成良性循环。
总之,数据非常非常非常重要。想做好经营,数据能力一定要过硬。
1. 怎么提升数据能力?
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- 多看业务数据,找找数据感觉,提升数据敏感度,发现业务内在规律
- 搞懂数据背后业务含义。不仅要看数,还有懂数据的口径、以及为啥要设定这样的数据指标。
- 找到一个数据分析好思路
(1)总结效果类:整体情况–具体动作–发现亮点/不足–总结经验/教训–行动计划/对策
(2)寻找问题类:假设可能原因–分析数据–排除猜想–定位主要问题
以上,是21年的一些经验总结,愿你有所启发。
#作者#
行走的大雄,微信公众号:大雄背起行囊。金融产品经理,有多款千万级产品设计运营经验,喜欢健身、跑步,专注输出实战方法。
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