给产品经理选岗位的3点建议
求职季，想聊聊我选岗位的底层逻辑。
最近被问了很多求职的问题，索性分享一下我对产品经理择业择岗的看法。
谈一谈：如果你最近想换工作，建议考虑哪些因素，以及，我会推荐你做些什么。
目前的产品行当，已经和五年前有了些许差别，之前我会推荐你去热门赛道，但现在不会，原因下面讲。
说在前面：首先，我不盲目推荐去头部大厂，更不鼓励去热门的行当，我只讲岗位相关的底层逻辑，不鼓励机会主义。
其次，我清楚领导、薪资这些微观因素的价值，但本文不赘述。
谨结合行业发展，谈谈如何顺应大势、吃红利、立于不败之地。
一、不去头部产品的对立面
产品经理是在行业赛道上冲浪的玩家，所以要先看行业阶段和趋势。
和10年前不同，现如今，行业不再野蛮生长，市场和用户也已经趋于冷静。
之前的互联网产品经理攻城略地，比如百团大战、生鲜电商时期，大部分项目都在蓝海或者巨大市场中抢地盘，打江山、占山为王，所以看上去每个人都像一个小CEO。
但现在的产品经理岗位更细分，做的往往是守江山的活，和其它企业白领做事的细致度差不多，所以往往被调侃成螺丝钉。
这不是岗位的问题：岗位本身没变，只是市场需求变了。
大赛道的头部产品均已确立巨头地位，这让市场态势有了本质上的不同：市场格局定了=增长红利没了。
比如，短视频赛道初始化阶段，大量用户还没有形成消费短视频的习惯。
随着用户不断尝鲜，各个平台就能吃到一些增长红利，也就是说：只要产品入局，都能低成本分走一些用户。
但现在，这部分增长的bonus没有了，增长成本回到理性的水位。
这背后的逻辑是：用户逐步都有了自己喜欢的主力消费平台，产品发展进入平台期；
此刻再做增长，极少是做纯新用户的挖掘，更多是挖掘其它平台的老用户，这个成本和难度更大。
除非大平台犯影响自己根基的大错误，否则从0开始和大平台抢独家用户，几乎不可能，何况，资本也不会鼓励这样的事情发生。
这也意味着，在下个技术变革（比如短视频+流量降价这样的机会）出现之前，市场对于新消费类产品的需求会减弱。
与其和大平台对立、竞争独家用户，不如依附于大平台去做生态内的服务。
所以，近两年才出现了这么多MCN机构、代理商、生态服务商创业项目。
所以，如果你现在还在尝试和短视频、熟人社交等头部领域的TOP2产品竞争。
不如考虑换个赛道，或者进入大产品的生态。
理由是：对抗平台和整个行业的平台化趋势相悖，失败概率大，得不偿失。
二、越精细的产品越值得去
反观平台的用人需求，内部往往需要能治理江山的“收租型产品经理”，他们必须要有能力在大平台内修修补补，做精细化运营和治理的工作。
这和攻城略地打造头部产品的“古典产品经理”，在能力模型上已经有了根本的区别。
这里要解释一下，并不是说“收租业务产品经理”的价值和产出更低。
而是相比之下，之前一线“古典产品经理”的溢价太高。
原因上面也有提到：古典产品经理攻城略地时，可以通过吃增长红利、抢占垄断地位获得超额回报，在资本的加持下，这个价值还会放大数倍。
而在政策收紧，不鼓励平台间内耗的市场环境下，“收租业务产品经理”的价值和回报就相对理性。
所以，从现在的互联网行业发展阶段来看，关键词不再是“对抗”、“竞争”、“增长”，而是“精细化运营”。
之前如果你在一个格局不定的赛道，你尚可粗放地主导竞争、做野蛮增长：大概率做事就有效果，不如多劳多得。
但现在，如果方法论不够严谨、思路不够“精细化”，导致上线了错误的策略，平台是真的会亏钱的。
精细化运营时代，产品包袱重，牵一发动全身，所以不做错更重要。
这也意味着，对产品经理的精细化运营能力要求会越来越高。
所以，我的建议是：尝试去一个精细化程度足够高的头部产品团队。注意，是头部产品团队，不是头部公司。
理由是：经过竞争市场后，同质化产品越来越少，且资源向头部集中。
强者恒强，top2产品的精细化程度和问题复杂度，一定高于长尾产品。
所以如果你有机会能去做一下头部产品，一定要体会一下他们工作的精细化程度。
虽然分到你头上的工作看起来会非常琐碎，但其深度和复杂度是其它地方给不了的。
精细化能力和深度工作的能力，会被头部大企业广泛需要。
如果有机会能去上述环境历练，就更可能掌握做复杂决策的能力，未来的前途不可限量。
推荐各个赛道TOP2的产品都可以尝试：比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。
三、B面产品值得长期投入
如果你已经具备了精细化和深度运营的能力，或是短期没有机会，那我建议你可以多看看市场的B面。
B面和对立面的区别在于，B面是巨头和资本的暗处，目标是帮主力产品做补充而不是取而代之。
野蛮增长时代，先满足的用户需求往往规模大、粒度粗，比如笔记、美食外卖等。
但更细的用户需求正在浮出水面，比如卡片笔记和跑腿闪送。
所以，在之前靠资本获得优势的巨头产品中，往往有不能精细化满足用户需求的B面。
比如flomo能够在输入场景上战胜印象笔记，就是抓准了：笔记类产品输入压力大，用户有轻量级心流记录的需求。
不公开+恰到好处的记录摩擦力，让信息记录行为变革成了更自然的模式，而在flomo之前，用户是没有类似顺手工具的。
这种case，就是大产品B面下的新增量市场。想要找到这样的产品，有两个建议：
- 需求更细。创始人要有对该领域深入的思考，才能找到比大平台更细致的需求点，因而，产品模式也会足够清晰、留存佳，业务有自闭环的造血能力。我比较看好：flomo、小宇宙等。
- 赛道更小。可以找找小规模行业的机会，这些行业往往因为规模小，或是难度太大需要耕耘的时间较长等原因，还没来得及在上个时代被资本洗礼。但一旦破局成功，就会构建极深的产品壁垒，并且这种壁垒是资本很难打破的。我比较看好：小红书、住小帮等。
这些小而美的产品，更加能养成你的产品力，并帮助培养深度的行业认知。
做起来有一定难度，短期看起来履历不如头部大厂那么漂亮，但长期投入三年左右，会有丰厚的回报。
四、总结
最终做个总结：
- 如果你在格局未定的竞争环境中，尽量不要站在大厂和资本的对立面，会徒增失败概率；
- 越精细的产品越值得去，这是短期最快获得长效资本、硬通货的有效方式；
- 如果短期没找到合适机会，不如尝试长期投入到一款B面产品中，仍能靠积累得到丰厚回报。
这些是我以积累产品经理个人能力为目标的一些择业建议。
总之，我不推荐追风口，或是企图一次赌博性跳槽飞黄腾达，这不符合行业现状，也并不现实。
换工作是个长期的事情，并不是每个人都能一蹴而就地找到理想的岗位，市场需求在不断变化、你的阶段性能力也在不断变化。
持续稳定获得能力增长、不掉队，才能有更多机会。
而每个岗位都有能力提升上的侧重和优劣势，所以，最重要的是，要想好你的最终目标，即职业路径是什么。
知道自己要去哪，才知道自己缺什么。
比如：业内高管、学术派、培训布道者等，这会推导出一个最终的能力模型，比如高管必须能做复杂决策、懂管理。
不断拿你的已有经验，向着目标能力模型的方向去置换，才能最终到达。
所以，每次换工作，都要有一个明确的能力成长核心目标，而不是被薪资和新的炒作概念带偏。
最重要的是：永远保持自身向目标靠拢的态势。
想好去哪、保持平常心，终会水到渠成。
以上，希望能帮到你。
#作者#
花生酱先生，微信公众号：产品之术。金融业资深产品经理，对职涯规划与个人发展有丰富经验，产品涉猎广泛，ERP、金融领域较多。
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