成为梦想中的腾讯产品经理，我是如何做到的

这篇文章是我第一次回顾自己的产品路，希望这些总结能够对那些犹豫、徘徊、迷茫的产品新人或想要转型产品的同学一些帮助。

一、初识产品，有了鹅厂产品梦

校招实习进入了魅族，作为总经理助理，主要负责总经理的日常事项、部门活动、接待等行政事务。机缘巧合之下，我了解到产品这个岗位，并对此产生了浓厚的兴趣，一发不可收拾的喜欢上了这个岗位。

原因其实有很多，很多方面正好命中我的兴趣点。

产品经理以结果为导向，做出好的产品很有成就感。

我是个话痨，而产品经理需要不断地沟通，像布道师一样，不断地去向外把你的产品理念、价值观传递出去。

而且产品设计的过程，尤其是数据产品，需要很多的逻辑思考，需要串起很多的业务、功能、数据逻辑、分析思考，我觉得这个过程实在是太有趣又太有挑战了。

而对于鹅厂的爱，则是对于行业最优秀的产品经理们的执着和仰慕，以及对于鹅厂对产品体验的极致追求的认可。

我和一个朋友一起立下flag ，互相监督，我的flag就是一定要成为鹅厂产品经理。

我和老大说了想法，老大说希望我是一个懂业务的好产品，而不是一个只会画原型的产品，让我从运营开始做起，同时需要兼顾助理的工作。

既然老大说需要先学好运营，那我就开始从产品运营的工作干起，并努力往产品的方向去转变。

不会做运营，没有运营的理论知识，当时很贫困的我花了3000块钱报名了外部的培训课程，从基础的运营开始学起。我抽空上课，周末就在家写作业，不仅完成了每一次作业，拿到了第二名，还拿回了1500块钱的奖金。

那时我负责整个数据平台所有数据产品的运营工作，我会每周写文案写段子做推广，定期去做产品培训，我认认真真的做好手头上所有的工作，并在这个过程中积累对产品的认知。

一开始，真的特别困难，那些复杂的数据产品，我根本就弄不清逻辑，也根本没有办法独立地在培训上把所有的产品讲一遍。所以我们经理当时组织了两场针对我的面对面培训，让每一个产品负责人给我讲一遍PPT，我偷偷录了音，回去又写成逐字稿，又自己去念。

但当时真的太胆怯，对自己期望太高，同时又真的对那些产品不那么理解，最终临上场的时候我退缩了。那件事，我心痛遗憾了很久很久，很长一段时间，我不敢面对领导，我怕从他的眼里看到失望和无奈。如果换做是我，也是会失望的吧。

离开魅族的时候，导师对我说了一句话，我一直很感激她的这句话。

她说：“你不缺能力，你缺的自始至终都是自信，如果你能明白我这句话，终有一天你会变成你所羡慕的我的（我当时很羡慕她，很佩服她，是她的小迷妹），甚至超过我。”

这句话现在也支撑着我，虽然很多时候，我依然不够自信，但是我也知道，如果你自己都不相信你自己可以，就没有人会相信你可以，你就真的不可以！

二、自学产品，积累势能

之后的日子，我继续做着运营和助理的工作，依然没有产品学习和实践的机会，但我开始思考并想办法自己找出路。

1. 抓住所有学习渠道补充产品基础能力

产品的基础方法论、产品的设计流程全部不清楚。所以我先和另一位产品同学交换，用我的运营课程和他的产品课程交换，学习了整套产品课程，对产品的基础流程，以及每个流程节点我们应该做什么事情和怎么做有了基础的认知。

接着我去请教公司的一些产品经理，他们给我推荐了一些书籍、公众号，我开始看书，看公众号文章，做笔记，补充整体的产品基础知识。

2. 自学SQL，用自己的方式去理解技术

不会技术，去旁听别人的需求评审和技术评审的时候，我发现听不懂研发在说什么，研发提出解决方案后我也听不懂。

一般这种时候我都会想，如果我是产品经理，这个时候我应该怎么办。我发现我真的很无能为力，所以决定去学一些基础的技术知识，至少能和研发对话。

我先自学了SQL，自己试着直接去查询各种我需要的数据，去理解底层的逻辑，去学习各种产品经理应该掌握的技术知识，一开始是看不懂的，那就一遍遍地看，做笔记。

也就是这个时候，我认识了唐大，关注了唐大的公众号，那段时间基本上每篇文章都会去看，又读了他的第一本书《产品经理必懂的技术那点事儿》，当时觉得受益匪浅。因为不懂大数据的一些知识，所以我买了数据产品方面的书学习。

慢慢的，我不仅能听懂研发在说什么，有时候我甚至能基于研发，提出基于产品的解决方案，或者和他们一起去讨论方案。

3. 没有机会实践，至少先自己学会工具

没有机会画原型，所以我自己买了Axure的设计手册，利用周末的时间，自己从头按照案例一个个地画，画高保真的原型，去理解背后的交互和设计初衷。还参加了 @糖糖是老坛酸菜女王 。

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