我，35岁+，该去大公司做基层，还是小公司做领导？
写公众号以来，收到过不少咨询，大多集中在两类上：一是业务技能的问题，这种问题往往很具体；二是职业发展问题，多数问该不该跳槽，收到了offer该不该去这一类。
在回答的过程中，其实我也有很大收获，并且发现有些问题，在不同人身上都有很高的出现频率。我就会想，为什么会这样呢？
emmmmm，背后一定有些有趣的东西在发生作用。
今天我就选择两个最有代表性的问题，跟大家分享下有关职业发展路径选择的策略：1个核心方法，3个关键维度（独家秘方哦。放心，隐去了咨询者的关键信息）：
一、中年35岁，该进入大公司做基层，还是去小微公司做领导？
如果忽然有一天你被问到这个问题，会如何作答？
这是之前知乎推给我的一个问题，我分析了下，发现这个问题本身不复杂，但是它背后体现出了一种思维误区，在很多人身上都有。
好，下面先看我的回答，然后再说做出职业选择、甚至是人生选择的最基本方法（以下为我回答的内容）——
这个问题问得不完整，需要补全了才能回答。有两种补全的方法：
方法一：（我还有雄心壮志），中年35岁，该进入大公司做基层还是小公司做领导，（才能升职加薪）？
方法二：（我已经不想拼了），中年35岁，该进入大公司做基层还是小公司做领导，（才能拿到收入保障）？
不管方法一还是方法二，补全之后你就会发现，这个选择跟去大公司还是小公司没关系。
与其急着换工作，不如先想想，职场下半场，你想怎么过，才不会后悔和遗憾？
好了，你看完我的回答，会不会觉得我好像回答了，可又好像什么都没说？
其实这个提问者最大的问题，并不是该如何在两个机会之间选择，而是好像在描述一个跟自己没有任何关系的事情，看不到当前面临的困境，同时又无法清晰描述自己的目标。这会带来什么结果呢？（让我们一起做个思想实验）
对很多人来说，那就是在众多的答复中，凭感觉选一个。于是到了新公司后，有可能又抛出问题1的变体——
问题1-1（如果去了大公司） 中年35岁，刚进入大公司做基层，我该留下来打拼，还是离开进入小公司做领导？
问题1-2（如果去了小公司） 中年35岁，刚进入小微公司做领导，我该留下来打拼，还是离开进入大公司做基层？
如此循环往复。
一轮又一轮下来，看似问了很多问题，得到了很多答案，但其实很可能一生都是在解决同一个问题而已。
那么，该怎么避免这种情况？
其实非常简单，就是用一个小学生都已经掌握的方法：补全结构，造句。主要包括3个方面：
（1）补全主语
如果是“我”有一个问题，那么这个问题是值得你花时间花精力去思考和解决的；
如果是“我有一个朋友”有一个问题，那么就让你的朋友自己来问这个问题吧。
人生短暂，你还是应该优先识别出自己的问题，然后用尽自己全部的力气去解决它——相信我，当大多数人都这么做的时候，这个社会就会无比美好了。
补全主语最大的好处，就是划出边界：每一个肢体健全、头脑清楚的人，都应该自己解决自己的问题——既不要对别人的问题大包大揽，也不要把自己的问题推给别人解决。
听起来似乎幼儿园的孩子都能懂，但做起来嘛，可能到了能到幼儿园接孩子的岁数都还整不明白。
划出边界最大的好处，就是明确目标范围和现实的起点。你这一天24小时，刨去吃喝拉撒睡的时间，都应该首先用来了解这个边界内的现实情况，实现这个边界内的目标。
巴菲特来来回回经常说的几句话，比如：
能力圈，护城河，别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。人生就像滚雪球，最重要的事是发现湿的雪和长长的坡。
你细咂摸咂摸，会发现其实说的都是一件事：你得把自己的事儿给整明白了才能做好投资。
（2）补全现状
在上文的问题里，括号里补全的“我还有雄心壮志/我已经不想拼了”，就是对现状的描述。
其实还可以进一步拓展，比如：
- case1 已经有500万存款并且在上海内环有一套房子，但我还有雄心壮志/我已经不想拼了
- case2 所有银行卡的钱加起来只有4位数，但我还有雄心壮志/我已经不想拼了
你看，如果进一步补全信息，寻找答案的方向可能又不一样。
在我的产品经理的职业生涯中，不止一次碰到过这种情况：友商出了一个新功能，经常会有人说，哎哟，这个做得不错呀，我们可以“学习”下。
然而，我们真的要去“学习”那么一下么？或者说，正确的“学习”姿势应该是怎样的？
首先是看用户，你们两家的用户结构一样吗？如果一个是20岁出头的小白用户为主，另一个是30岁以上的成熟用户为主，客群差异太大，产品功能设计自然应该有所不同。
其次是看效果，这个功能上线后，数据表现如何？用户评价如何？也许这只是一个产品经理觉得不错的功能，但是用户比较无感甚至反感呢。
第三是看配套，单纯的一个点状功能，作用往往是很有限的。通过友商的这个功能，你是否能看到对方的战略布局和配套打法？就算是小学生抄作业，也得抄完整，不能只抄了一半就上交，对不？
最后也是最重要的，看目标。友商设计这个功能，是为了实现什么目标，解决什么问题？更重要的是，如果你们公司也做这个功能，对于自己的业绩指标是否会有帮助？对用户体验是否有伤害？如果目标不匹配，再好的功能也是多余。你看很多大厂，明明可以低成本做一些看似“很好”的功能，但就是一直不做，原因往往就在这里。
一切从实际出发，具体问题具体分析，绝对是解决一切问题的根本立足点。无论是职业发展，还是产品设计，概莫能外。
（3）补全目标
在上面的答复中，“升职加薪”和“拿到收入保障”都是对目标的一种描述。
对很多人来说，一辈子只是做完了一件又一件的事情，但是却几乎从没做好过一件事。
还以产品经理为例。做一个功能发布上线，这叫做完了一件事。但如果你不知道为什么要做这个功能、这个功能的目标是提升转化或提升活跃达到多少个百分点、这个功能对整个产品线的提升作用在哪里，那么就只能算是做完了一个功能。
反之，除了把功能推上线，还能明确目标和预期作用，那就叫做好了一个功能，无论这个功能在这一次是否达到了预期的效果。
因为目标清晰，所以判断标准也就很清楚：如果达成了目标，自然皆大欢喜，如果没达成，问题也不大，因为你会很清楚下一步迭代和优化的方向在哪里，多做几次，总会做成的。
换言之，目标清晰且聚焦的人，失败是偶然的，成功是必然的。
日本人高杉尚孝写了本书《麦肯锡问题分析与解决的技巧》（某瓣评分6.8，不值得买来看），书很一般，但书中有一句话说得很好：
问题的本质就是现状和期望之间有了落差。
你看，如果无法清晰描述现状和期待的目标，就连个问题都问不好，更别说解决它了。
这两年，很多公司都在用OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)取代KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)，其实背后的逻辑也是一致的：首先是明确“目标”(Objective)，然后根据目标反推要做哪些事情，从而设定若干个可以量化的“关键结果”(Key Results)，最终通过执行关键结果来达成目标。
从我自己的使用心得来看，与KPI相比，OKR最大的好处有两个：
一是能够统一组织成员的认识。无论上下游还是兄弟部门，都能清楚做一件事的目的，提高协同效率，降低摩擦损耗。两个部门，如果目标一致，那么即便在某个具体的指标上不一致也没关系，也可以继续协同推进项目。
二是可以根据实际情况灵活调整。KPI最大的问题就是它是静态的，是根据年初的情况制定的量化目标，但实际上用户和市场是瞬息万变的，如果死盯着KPI，就极有可能最终指标是达成了，但是用户的体验或是公司的盈利目标却受损了。
反之，如果采用OKR，那么不管怎么变都没关系，只要目标不变，量化的KR都是可以随时调整的。
喏，制定清晰的目标，作用就是这么巨大。
以上就是职业发展路径选择的1个核心方法：补全问句结构。
- 补全主语，划出边界。
- 补全现状，一切从实际出发。
- 补全目标，“做好”而不仅是“做完”一件事情。
接下来再看下职业发展路径选择的3个关键维度，分别是行业、事业和职业。
下面我们结合具体的提问来看——
二、职业发展路径选择的3个关键维度
问题：道哥好我是您的读者**，看到了您关于公募电商的相关文章，觉得您讲的特别好。虽然是去年的文了，但今年看还是很有参考意义。
我目前在top公募做**渠道的运营，但是我逐渐发现公募电商有一定的局限性：
- 活动运营内容单一、合规严控；
- 用户运营需要三方数据，共建难。
所以我对这个职业的未来发展并不看好，想请教一下张老师对未来的职业发展路径又有什么想法呢。
以下是我回复的大意：
一句话说结论：稳住了，干下去。
你碰到的这些问题，其实是所有公募电商同学都会碰到的问题，而且在中小型公司身上，问题还会多得多、大得多。
摊开来分析，把这个问题拆解一下，可以从行业、事业和职业三个角度来看。
首先金融行业，尤其是公募基金，是高收入高保障的金字塔尖行业，而且身边大多是高学历高水平多资源的人，如果可能，就继续留在这个行业里。
公募这几年高速发展，保有量到了20几万亿，未来还会数倍于此，是一个绝对的好赛道。在一个好赛道里，同样的付出能帮你获得加倍的回报。
其次从事业来看，电商属于前台部门，跟机构/渠道，自己投研都算是公司的核心部门，收入和个人成长都是最快的。
公募电商业务，在短短几年时间大爆发，以至于电商部已经成为了公募的标配，这在之前是不可想象的。
随着个人业务继续发展、新投资者越来越从互联网/从手机发生交易，电商的规模贡献和收入贡献都会越来越高，加上你在头部公募，好产品、高预算、高知名度，做事空间就更大了。
后续如果兴趣变化了，转电商其他业务、转机构业务或是渠道业务，也都是挺顺的。
第三从职业发展来看，好好干，如果加上运气，做到电商总监乃至副总的路径都是通的。
将来继续待在公募大厂，或是想要挑战，跳到中型公募做管理岗，也是很顺当的。
这3个维度我在答复中拆解得很详细了，在这里就不再重复说一遍了。
综上，最后做一个总结吧：职业发展路径选择的1个核心方法和3个关键维度，分别是——
- 1个核心方法：补全问句结构。补全主语，划出边界；补全现状，一切从实际出发；补全目标，“做好”而不仅是“做完”一件事情。
- 3个关键维度：行业、事业和职业。
最后的最后，一句忠告：其实，大环境还是蛮艰难的，我们首先考虑的应该是如何“过冬”，确保有持续稳定的现金收入。搬砖的手不要停，轻易别跳槽呀。
祝好运。
#作者#
张德春，微信公众号：道是无。目前任职于蚂蚁财富，前公募基金互联网金融部总监兼信息技术总监、平安壹钱包产品总监、Wind资讯移动产品负责人，专研（互联网+金融）逾15年。
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