项目排期多算大账，少算小账
“这个需求比较急，大家加加班，赶一赶进度。”
“7天？能不能压缩到5天？这样的 话这周就能开发完，下周一就可以跑起来了。”
“三周？太久了，等不了那么久，这样不行，能不能压缩到两周？”
以上话语，产品经理和技术都比较熟悉，或者说非常熟悉。我相信大家都听过。
我听到这些话其实本能的觉得有些无奈，倒并不是说觉得压迫什么的，这些老生常谈的话我就不讲了。
我无奈是因为讲这个话的人内心认为压缩排期就可以提高效率，习惯了算小账，这不是一个好的习惯。
以我有限的见识，压缩排期是怎么来的？当然它首先是牺牲了员工的正常休息时间实现的，其次是它经常伴随着需求质量的下降实现的。
有些时候是简化了功能，譬如有些地方是要求配置的，改成直接代码写死了。
有些时候是增加了代码逻辑的耦合度来实现的，譬如有些功能可能相似度比较高，就直接复用了，通过新增一些字段来区分。
有些时候是降低了代码质量来实现的，譬如bug很多，带病上线。
不管是哪一种，其实都是通过降低预期来实现的。而这种预期的降低是需要后续通过投入时间去处理和修复的。
就说简化功能吧，后面难道不需要再重新处理成配置的？一来一去，总的时间成本没有增加？更不要说如果代码逻辑耦合度过高，后续的维护成本和拆分成本都非常高。
一时的提速只是一种错觉，客观规律是不能变化的，需要5天做的不会变成3天，最终都是要还回去的。这种错觉的来源是有道理的，因为的确，大部分时候都可以实现单个项目的压缩排期，如果领导有要求的话。但这是有代价的，而且代价未必小。
有的人会觉得，提前一天上线就可以提前一天挣钱啊，这不是很合理吗？领导们也都是这个措辞。
这话听上去没问题。
我们把时间拉到一年来看，一年的总体工时是固定的，如果某个需求占用的时间多了，就会影响其他的需求。这样一看你就会发现，如果经常压排期其实是得不偿失的，因为浪费的资源增加了。当然资源的浪费本身是无可避免的，不会有哪家公司能够100%实现资源的合理分配。
所以这种排期的压缩实际上在算大账的时候是不划算的，不是一个理性选择。如果经常压缩排期其实是非常不理性的选择。
很多公司之所以频繁压排期，实际上就是经常算小账的结果。有的时候就是被所谓的早一天上线早一天赚钱给蒙蔽了，有的时候是因为根本没有算大账的认知。当然很多时候是因为没有办法算大账，从创始人开始就是算小账这种路子，算大账就是政治不正确。
产品经理遇到这种情况，还是需要把这种算大账的理念适当的传达传达，未必有用，但是你得知道什么是更合理的，同时也得把这种合理尽可能的传递出去。
对于组织的改变并不是一蹴而就的，都是需要细水长流、润物无声的。但是如果没有开始的话，就永远不会改变。
当然还有一些老板会觉得，我一定要压排期，但是我也允许加人手进去，这样的话压排期就是合理的，我是个聪明和慷慨的老板。
这就属于不大了解研发的工作，很多时候都不是通过加人手就可以压排期的，添油战术只能有限的提高效率，但是想要大幅压缩排期这是不可能的。
在研发过程中，并不是人越多越好的，实际上协作的人越多，协作的难度也越大，效率会有自然折扣，而且有些工作就只能一个人做，不能拆，这样的话加人也没用。
产品经理需要把这种研发工作的性质在适当的时候给老板讲一讲，老板不了解没关系，你了解你就需要给老板讲，这是你专业价值的一部分，并不是和你没有关系的。当然如果技术的负责人一口答应了，那你也就不要多讲了。
总的来说，不要让老板们随意地压缩排期，因为其实对整个研发流程并不友好，不要觉得这只会影响技术的工作，如果有问题或者需要做兼容难道产品经理不需要去解决吗？其实大部分时候往往都是会影响到整个研发环节的。
产品经理也是研发环节的一部分，不要也不可能袖手旁观。
我觉得一个产品经理在设计解决方案以外的部分，也是需要合理体现自己的专业价值的，让这种价值能在组织里发挥更多的作用，有的时候哪怕是种下一个印记也是好的。
绝大部分产品经理并无法改变世界，但我们还是要尽量的去解决一些人的问题，包括用户、老板和同事的。
最后我想说：尊重客观规律，多算大账，少算小账(完全不算小账也是不可能的，因为KPI和政治任务在那等着呢)。
我命由我不由天，人定胜天，这种理念好不好，挺好的。但是不要用在具体执行上，这个主要是用在精神上的。
中国人习惯讲天时、地利、人和，所谓天时也包含了客观规律的意思，尊重客观规律就多几分天时，这不是更容易成功吗？
如果你是一个老板，或者你是一个负责人，多想想长远的事吧。其实项目管理的事情可以交给产品经理或者技术人员去处理，他们更明白这其中的分寸。
如果你是一个产品经理，那么至少知道合理与否，然后多做合理的选择。
其实，我还推荐大家看看《重来3：跳出疯狂的忙碌》这本书，大家未必能做到，但是能知道还有其他选择，有时候尝试一下，不也挺好？
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本文作者 @产品人玄青
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