产品经理，如何正确而优雅的强势
插科打诨半年多，一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。
一、强势不是语气上的强硬
很多人会把强势联系成是一个人语气强硬，态度差，不变通。其实不然，这种不是强势，是刚愎自用。强势的人一定是听得进意见的，包括当年信誓旦旦说绝对不做大屏手机的罗胖子，都妥协了。
为什么态度上的强势不叫强势呢，当你不能说服别人时，通过提高音量，表情严肃，动作夸张的方式来表达你的观点时，这时候你已经输了，你这是在撒泼，不是在表述观点。
二、强势不是职权上的强迫
古话，官大一级压死人。这是一个错误的观念，是糟粕。强势不是强迫，用职级去压别人是一种很LOWB的方式，这样不仅会表现出你的无能，还会降低你动脑子的频率。
当你的下属开始觉得你LOWB了，你还会得到他们的支持么？
三、什么是错误的强势
1、初入行的小狗狗
初入行的小狗狗基本都会遇到一个问题，开发、运营、等其他岗位无法迅速而准确的Get到你的点，并且在推动需求落地的过程中，屡次碰壁，被质疑。这时候，不优雅的强势就会这样。
- “我认为XXXX，你必须这么做”
- “老板让这么做的，我也没办法”
- “为什么不能实现？”
首先我要强调一个观点，没有需求是不能实现的。这只是实现需求的过程中需要投入多少的代价的问题。需求性价比就成了关键，如果开发觉得这个需求没有性价比，那么他们就会说不能实现。潜台词“妈的老子花大功夫做了这个傻逼功能，一看就是个没鸟用的东西”
2、入行多年的大狗狗
入行多年的大狗狗普遍都是我强调的语气上的强势，一般小狗狗在面对一帮数量是自己5-10倍的开发成员时是不敢语气上强势的，大狗狗不一样，跟开发呆在一起的时间比陪女朋友/男朋友的时间还多。此时，他们已经百折不挠，练就了一番厚脸皮神功。
大多数大狗狗都是自诩有经验的，对待开发、运营、UI设计都是语气强硬，有时候还用职级压一压（矩阵型管理的团队）。产品经理这个岗位会给人一种幻想，明明不是主管，却在调动团队里面所有的人，所有资源，团队内部的所有工作量也是有产品经理产生的。
这样熏陶下，不免有一种“老子天下第一”的想法。内心OS：你们这些没有审美、没有情怀的开发，你们这些只看重利润的运营，你们这些只知道一味讨好用户的销售。你们这些矫情的UI设计（创意太多开发做不了）。
3、10年以上的资深产品獒
一般这类都是技术转了管理，或者转了CEO。自诩“产品经理”。这哪里是产品经理啊，你看过产品经理真的是经理的么？都做老板了就别谦虚了。
这类人群最喜欢做的就是，你看人家XXX，再看看你们。快去加班做出来，1个月给我搞上线。
这是明显的“职权上的压迫”
四、你说了这么多重点呢？如何正确而优雅的强势？
1、语气不强硬也能强势么？
首先你的需求必须是自己能说服自己，自己内部做过流程预演确定没有问题之后。开发说做不了，你可以反问开发。那你觉得怎么做比较好，或者你觉得怎么样可以实现。这时候开发会哔哔哔哔说一堆。你听着，一般都会一针见血的说出你的问题。发现问题之后，及时修改。开发永远是冲在第一线的，有很多开发有着很多的项目经验。可能之前就有这样一个不靠谱的产品经理，给他提过一个类似你的这样的需求，他自然不想重蹈覆辙。
当你或多或少采纳别人意见时，反对的声音自然越来越少。当你的需求越来越靠谱时，你才能有理有据的强硬。
2、职权上不压迫能强势么？
如果一个管理者喜欢用职权去压迫，那么就很可悲了。第一代表他的能力一般，不能让下属服气。第二他表述能力有问题，不能有理有据的说服下属。
管理者需要先参考问题一。然后需要做的是鼓励团队成员，提升大家对产品的认同感。让团队成员知道，这个产品里面有你的付出。因为有你的付出，让这个产品这么牛逼。举个例子“一个网友发觉自己的快递1天就到了，往常其他快递都需要3天。收快递时，对快递员说你们好快啊！快递员回答，那是！你也不看是谁送的”这里，这名快递员认同顺丰公司，同时也认同自己。
只有团队对于产品的认同感提升，达到很高的高度。才会自我驱动，才会自我强势。
网上一直流传着一句毒鸡汤：
这是一个极端的反例，部分不明真相的管理者居然信以为真。“没有鼓励、没有帮助、没有认可、没有理解、没有宽容、只有压力。”这不是为自己管理能力的欠缺找借口，这不是为职权上的压迫开脱。这是一种可怕的压榨。
PS：以上的”开发“只是举个例子，对象可以更换为任何需要在工作上交流的人。包括但不限于设计、运营、销售、市场、商务
作者：朱凯，微信公众号 pmzeke
原文链接：http://www.jianshu.com/p/99315b7904d7
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关键字：职场攻略, 强势, 狗狗, 经理
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