25岁产品经理看向35岁职场，如何破局成长？

溜溜球 2023-08-07 05:10:13

国庆假期悠闲的午后，我坐在办公桌前，梳理着自己的工作文档，准备着个人公众号的下一篇文章。突然被一篇文章吸引——《被嫌弃的40岁打工人》，年初的自己也再次被唤醒。

在25岁来临的那天，我看向了35岁职场危机。

一、现实的困境

刚刚过去的半个月，深圳互联网圈最大的裁员新闻来自于虾皮和微众银行。作为以WLB（work-life-balance）著称，并在过去一年大肆招人的知名外企，多个事业线都有较大比例的裁员，去年跟我在同一时间跳槽并入职虾皮的朋友，也没能逃过一劫。而后，假期前夕又有消息传出，互联网金融大佬微众银行也将启动裁员。

这一年，互联网圈用好听的词形容——降本增效，用简单的词形容——难。

读大学的时候，大家都说应该选计算机专业，IT行业以后都是高薪又缺人的地方，可谓遍地是黄金。在互联网行业，大家会觉得月薪过万是很稀疏平常的事情，然而到了2022年，首先要考虑的变成了，在这个人员快速更迭的行业，还有没有你的一席之地。

行业难，行业中的中年人更难。智联招聘2021年发布了一篇关于中高龄求职者的分析报告，其中80%的中高龄求职者认为找工作的最大困难是年龄限制。随着年龄加大，被裁风险也在变高，在报告的受访者中，35-40岁、41-45岁、46-50岁、51-55岁的求职者被正常经营的公司因年龄因素裁员的比例分别为4.8%、7.6%、11.5%、20.6%，呈逐步升高趋势。简而言之，中年人又容易被裁，又找不到工作。

想起一月份的时候，一位同部门的团队总监，因为各种原因离开公司后，直至现在也没有入职新的公司。而他也仅仅40岁，对于医生、律师等等职业，这正是年富力强的时候。

无论是网络上的大环境，还是生活中的细碎周遭，仿佛都像紧箍咒一样，在提醒着我“互联网很难，职场很难，35岁很难”。

二、平静的思考

2022年1月份，我迎来了自己25岁生日，也是我本科毕业后迈入工作的第三年。

从中山大学计算机专业毕业后，我来到了深圳，在一家互联网金融公司开始了自己的产品经理生涯。

产品经理，包括“产品”和“经理”。

产品就是确定产品的方向，需要去发现问题、提出问题、解决问题，体现的是专业能力。

经理就是确保工作的落地，需要去协调资源、沟通事项、推进落地，体现的是资源能力。

产品经理不是经理，也不像技术一样深耕于一项手艺活中，更像是业务和技术之间的桥梁。入行的头两年，自己一直在做很多执行工作，接到任务并完成落地，就好像在这座桥梁上反复奔跑。

当你在一直奔跑的时候，好像反而忘了停下来思考“这一路留下了什么东西”。

我的专业能力提升了吗？我的资源能力积累了吗？如果我到了35岁，也会面对一样的困境吗？35岁的我，还能有一席之地吗？

回过头想，即使35岁的我还在这里，40岁的我呢？50岁的我呢？

其实，在互联网行业谋求生存，门槛不在于年龄，在于不可替代性。或者说，在各行各业，生存下去的法宝也是不可替代性，只是有的行业，不可替代性与年龄是正相关。而在互联网行业，二者关系是负相关或者无直接关系。

负相关是因为互联网行业当前依然是一个比拼体力的行业，年轻人更能熬，从这个方面，年轻能干也是一个不可替代性，起码中老年人无法在体力上替代年轻人。但除此之外，互联网行业的不可替代性与年龄没有明显关系。有可能更年轻的人会拥有很好的资源，有可能更年迈的人懂得更好的管理，也有可能一个中年人掌握最专业的知识。归根结底，他们的优势和特点不在于年龄，在于其明确的自我能力壁垒。

当我们在对35岁职场危机产生焦虑时，其实是在焦虑35岁的自己失去了年轻时的体力和干劲后，就丧失了最后的护城河。所以焦虑的不是年龄，而是“可替代”。当你变得可替代之后，职场危机甚至可能30岁就到了。

年龄是不可能永久维持或者时光倒流的，但是自己的护城河是可以持续建筑甚至越挖越深的。如果我要度过职场危机，度过35岁危机，那么就要打造自己的能力壁垒，把自己的护城河挖掘得更深更牢。