重磅分享：《产品规划汇报》应该怎么做？
编辑导语：在日常工作中，做好产品规划汇报能够给我们后续工作节省时间。本篇文章中作者从三个方面介绍了产品规划报告的结构框架，以及在做产品规划报告时需要特别注意的九个事项，推荐对产品规划报告有需求的童鞋阅读。
除了年终或者季度汇报外，在新产品立项筹备时，很多产品同学也都需要汇报产品的整体规划，换句话说，产品的规划汇报也属于产品设计的一项日常工作，低频但很重要。前几天也有朋友问我，如何向领导汇报产品的规划，今天就聊一聊产品汇报的事儿。
如何做好产品汇报呢？我觉得最重要的是一定要有结构化思维，我一般会从三个方面着手：
首先，简单回顾一下之前的产品情况。
对产品上一阶段的产品成果进行回顾，描述下整体的现状，可以总结下有哪些产品经验可以参考和应用，也可以分析总结过往的教训，以避免在今后的工作中重犯。
产品回顾总结时，可以用一句话简洁的总结下，当然一定要客观真实的体现上一年度或者上一阶段的产品情况。
其次，重点描述下对产品的发展规划。
产品的发展规划是整个汇报的重心，甚至，有些常规性的汇报或者月度汇报，时间太紧，不能搞得太繁琐，就只讲这一块的发展规划就行。
可以从作出产品规划的指导方针入手，凡是都得有个行动纲领，规划产品的牵引目标是什么，底层驱动有哪些，要实现哪些价值突破，都需要在哪些领域发力，等等，这些问题要浓缩提炼成一个指导方针。
比如，“八字方针”或者“十六字方针”，这一块要深度结合行业背景、产品特性，并且可以了解下相关的政策报道，获取一些启发，再融合到产品的规划里，切记，不能过于空洞，一定要能体现产品的核心。
最后，讲一下完成这些产品规划需要哪些保障措施。
产品规划能不能贯彻下去，除了正确的决策和高效的执行之外，更需要战略定力和保障条件，比如，流程和制度的支持，甚至组织架构也需要有一些调整。
那么这些战略保障一定要提前写出来，将可能遇到的挑战罗列清晰，进而将需要的支持或者保障条件表达清楚。
有了这三点作为目录之后，就可以依据目录展开汇报工作，根据镜同学峡谷游走的经验，需要注意的事情如下：
一、PPT规划报告类似于提词器
我们不要拘泥于形式，用PPT做产品规划的重点在于表达核心内容，关键还需要我们产品经理去现场讲解，千万不要陷入生硬的展示PPT的陷阱里，不要将战略重心搞混了。
换句话说，我们的关注点应该是产品规划的逻辑思路，我的初心也是希望大家能通过我写的PPT里去交流讨论背后的思考。
所以，还原本质，回归初心，我们可以将我们的思路和汇报主线，通过简洁的文字，依次表达，逐渐将我们的产品规划呈现出来。
二、关键的主题要表达清晰，要有承接关系
比如说，我两年前总结了产品上一阶段发展的情况为“十六字”方针：形势向好，困难不小，产品繁多，论证过少。
接下来，就应该针对这“十六字”的总结，进行简要的阐述。
而且，定位要准确，语言要简练，逻辑要清晰，论据要扎实。
三、产品规划离不开外部调研
很多产品同学对需求调研了解还不够全面，这个我们下期再详谈，但在需求调研时一定要了解外部市场。
并且要关注所在行业的政策，不仅要去做竞品分析，更有了解政策导向，行业趋势，比如，“十四五规划”、“碳达峰、碳排放”，对产业链、对生产制造型企业有什么影响，对自己的产品规划有没有什么值得借鉴的价值，都要做一些研究。
四、产品规划要用整体进度图先行表达
产品的规划发展一定是服务于商业指标或者由业务所驱动，所以产品规划一定离不开对于商业现状的把握和思考。
我们在对新产品做系统性规划时，一定要站在商业的高度上去着手，而不仅仅是局限在产品功能的本身上。
而且，最好和之前的规划做个对比，这样传递出来的信息更容易被理解。
五、小技巧：过渡观点时，可以将需要优化的问题包装表达
产品的发展肯定存在诸多问题，而产品接下来的规划，一定要吸取这样的教训，要避免类似的错误重犯，就可以在引出观点时，巧妙的进行提示。
比如，原来的产品发展假如说产品的话语权不强，驱动力不足，而且，公司也经常说，是以产品发展为驱动的，只是各部门不重视。
那就可以在这个规划汇报时，再次强调下。
六、核心论据要有数据支撑
经常有同学汇报时，直接抛出一个观点，其实背后并没有支撑，这样很难引起共鸣，起到应有的效果。
最好的方式，一定是要有数据支撑，结合案例讲解，表达生动、直观且有穿透力，论据扎实便容易说服他人。
七、产品规划要有方针和纲要
产品规划的方针就是提纲，纲要就是对方针的具体化。
需要指出的是，一定要对方针有结构性的、解释性的表达，当然，同样需要定位准确，表达精炼。
而在表达“产品规划纲要”时，可以直观展示具体规划的产品功能，在汇报演讲时，具体再展开讲解。
八、发展指标也要纳入产品规划
产品指标也一定要纳入产品规划，产品的发展本身就是为了输出价值，服务公司的整体战略。
指标不仅是背后的驱动力，也是对产品价值的定位，同样也许决策者进行评估分析，当然要科学、合理、有理有据，既不能好高骛远，也不能畏首畏尾。
定位精准的产品指标，非常有利于管理领导预期，同时，也可避免公司发展体系的可能偏差。
九、最后要将产品规划所需要的资源和支持讲清楚
产品定位、发展规划都讲清楚之后，按理说，接下来就是领导决策和具体的执行问题了。
但是，千万不要忘了可能遇到的挑战和困难，以及所需要的各部门协作和支撑，需要哪些资源，需要做哪些调整，甚至，需要改变哪些流程和制度。
这些都是产品规划得以实现的前提和制约因素，同样需要表达清楚，定位准确，讨论充分。
以上就是镜同学关于“产品规划汇报”的一些心得，产品具体内容不一定适合每一个同学，但希望思路可以参考借鉴，也欢迎大家留言讨论。
先有规划思想，而后才能统揽全局，每个产品同学不仅要有迭代思维，更要有规划意识。
正所谓，凡事预则立，不预则废。
作者
产品大峡谷，公众号：产品大峡谷，七年B端产品经理，供应链物流与金融领域，擅长需求设计、业务指导、商业观察等。
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