项目都失败了,新一年,6年产品该何去何从?

本周参加了一个主题沙龙——一个项目为什么会成功;听了大家的分享,联想到我当下的窘境,负责和参与的项目都失败了,新年伊始,没有新转机而是陷入职业危机。开工至此,一直在思考去留问题,过程中焦虑、煎熬、挣扎消磨着意志,沉思、复盘又支撑起求生本能。

复工一周的时间里,公司高层确定变动,新年业务目标原地踏步,团队管理成为开年重点,种种变化让我对新年发展万念俱灰。所有变动年前皆有迹可循,是我主动屏蔽,想等过完年再做打算,当下,时不我待。

本篇文对当下个人处境进行深度剖析,结合公司管理、业务变动情况分析,尝试寻找新发展方向,通过自我对话,放下焦虑,接受不能改变的,探索方向,做出行动。

一、诸多变动,应接不暇

1、高层变动,信任危机

项目都失败了,新一年,6年产品该何去何从?

公司层级如上图所示,我在三级公司,主要职责为公司的业务做技术开发服务,集团互联网板块业务是由二级公司的负责人从0-1做起来的,21年初负责人上升至集团同时分管更多业务,当前公司副总经理上升一位全面主持工作,但公司发展方向以及重大业务决策权掌握在负责人手上。

负责人上升后公司开始走下坡路,有很多种声音,一种当前公司离不开负责人,负责人能力成绩有目共睹,新上任者资历尚浅,难但担大任;一种是负责人升官,拍拍屁股留下一堆烂摊子,他是爽了,苦了的是底下的人。抱怨,推卸责任都是障眼法,企图掩盖掉公司在走下坡路的事实。

客观而言,负责人升职后,实实在在发生了些改变:

1、再无统一业务规划,在现有业务的维护上也不聚焦

2、再无目标制定,业务与产品部门之间的冲突难以制衡,最终方式是产品部门做好服务就好,野生业务团队和离业务远的产品团队竟不是携手协作,而是彼此制衡,保留原则底线。

3、负责人在产品和业务关注变少了,产品的话语权也随之减少,以前公司业务以及产品方向是他一手抓,管理工作细致到每一个迭代的内容安排,甚至参与到产品的需求评审。随着他关注变少,产品部门也变成生产线角色。

4、每个部门都很忙,忙着与业绩无关的事

原本年前的风声是负责人会花更多精力管理当前公司,并透露了公司之后发展方向,虽不是正式的宣贯会议,听到他的回归,大部分人还是燃气了希望;随着新年管理变动,希望破灭。

2、业务变动,看不到希望

公司从成立之初,业务一直在一个区域里打转,经过5年的发展,现有市场已达饱和,23年在高层的支持下,引进资深商务人士,带领商务团队进行开疆拓土,业务拓展从大张旗鼓到人声鼎沸再到偃旗息鼓直至了无声息,就像龙卷风来的快,去的更快。

作为商务部门的编外人员,我洞悉个中原因:

1、本地资源不足,商务资源离大本营太远,各怀鬼胎

2、人员配置良莠不齐,工作断层

3、想做好事情的人太少,火箭头带不动吊车尾

23年的开疆拓土被定性为失败后,新年业务目标又转移到现有业务的维稳上,以我对公司的了解,“稳”才是重中之重,接受不了工具人的角色,最好是另谋出路。

3、团队变动,产生焦虑

22年底公司做过大规模裁员,现在看来,被留下的人也不是什么好事。裁员的原因表面是人员优化,实际降本增效。这一次裁员的余波至今未平,再加上去年一整年“不进则退”的现象,早已人心晃动。部分同事抓住机会去了实力相当的国企,对比后更是加剧团队动荡。

公司规模不大,年龄以为我标准,大我的占大部分,小我的占小部分,都到了适婚年纪,共同的期待是有个稳定的工作,稳定下来考虑成家立业,成家必定要工作稳定再要有期待,看不大希望,开始卷考编了。我也开始焦虑了。

二、我又该何去何从

去还是留,现在的我还可以选择,但我没有底。留,当前平台与个人发展预期严重不符,能苟一段时间,但不是最终解。去,排除往外的工作机会,留在本地能选择的不多:

1、考编,是一个出路,我放到了下下选,年龄还有空间,明年再做考虑。

2、跳槽,本地就业环境,产品岗偏to g和售前,还能做产品范畴工作的机会,在我所知里几乎没有,跳槽也成了一个没有期待的事情。

3、做生意,跳槽无望,不工作又想活得体面还剩的路就是做生意和创业了,我动过做生意的念头,也做过尝试,在有一份工作收入,做生意的可选性很弱,我也在想,被裁是不是我做生意的最后推手。

4、创业,我也没有什么非要实现的梦想,我唯一有点激情和动力是赚钱,我更想把创业定义为找赚钱的路径,我也尝试做自媒体,公众号写作,是有些收入,收入甚微。

破防点是你引以为傲的工作,所读的书和所会的技能并不能让你安身立命,在时代的裹挟下,一路奔波,一路琉璃得到的却是不安稳。

三、我还能做什么

我好似穷途末路了,在我能想到的路径中,没有一条可以让我走的果断坚定。我苛求的又是什么呢?金钱名利是我追逐的,不断成长和前进也是我渴望的,我渴求能丰盈内心的结果。我现在还能做的就是不断去寻找和探索,找一条能坚定走下去的路。

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