我为什么可以做到半年升总监？到底做对了什么？

在一个公司共事时间一长，大家就会很容易发现，是不是总有那么几个“超人”同事，工作起来嗖嗖的，充满干劲。领导爱派活给他，其他人也喜欢找人帮忙或请教。

当有一天，公司有管理岗位空缺的时候，这些人自然而然的就上“位”了。

我就是大家眼中的幸运儿。回想一下我从产品经理升职成产品总监，居然只是来公司半年左右的时间。

为什么会是我？

论资历，我是当时公司产品部门最后一个入职的产品经理，在我前面还有2个产品老哥已经在公司工作了1年多的时间，算是资历最浅的一个。论学历，一个产品经理是上海交大毕业的（985）高材生，一个是广州大学毕业的研究生，而我只是西南大学（211）毕业，学历也算是最差的一个；再论工作经验，一个“老炮儿”工作十几年了，另一个也是五年经验的“老司机”，我才三年，妥妥的刚出新手村。

那我一定是做对了某些事情，或者有某些方面的长处，才会赢得这份“奖励”。

接下来，我就来个自我剖析（个人主观视角，不一定对），是哪些因素促成了我的升职。

一、以“老板”的心态去“打工”

我们一般刚去一家公司的时候，就很容易发现公司里面存在的各种问题。

一方面，你到新环境会有各种的不适应，也会和之前的公司做对比。另一方面，总会有一些“老人”以过来人的身份给你讲一些公司的秘密或者吐槽公司的各种问题，试图和你拉近关系，或者让你融入他们的小团体。

于是，短时内我就知道，公司有很多的问题，有些规则制度很“反人类”，有些领导高管就是只会“拍马屁”。

但我的处理方式不是去吐槽、抱怨，而是换位成“老板”的视角去思考：假如我是老板，我会怎么去处理这个事情？

长此以往的思考和验证，让我在一些问题的处理方式上和提出的意见建议上，可以很容易俘获老板的“芳心”。

比如，我看到有些销售在公司不出差的时候，经常就是贴各种报销票据，这个事情可以做半天，甚至一天。还抱怨连连“贴票太麻烦了，财务要求太多了，审批的流程太麻烦了，我xxx票丢了只能自己贴钱了。”

后面我自己出差回来贴票，也发现报销确实有点费事。

于是，我就给公司建议，应该采购一套发票报销的软件，大家出差买火车票、飞机票、住酒店、打车啥的，都可以直接在平台上搞定。即有效杜绝了有些人虚开发票从公司套利的行为，也极大提升了大家报销的效率，减轻了财务审批的工作负担。

后面，公司就采纳了我的建议，开始使用报销软件。相比之前报销我要花费2个小时的时间，现在就只需要几分钟就可以搞定，财务部门也因此缩减了一个人员编制。

你看，从上面这个事情上，我是如何去思考的呢？

我就是站在公司的角度，换做我是老板去想，我会怎么做？这么做，是不是对公司会有收益，如果有，那就建议公司一定要这么去做。

上面只是举个例子，这样的例子还有很多。

我想说的是，我遇到问题，不是抱怨，而是会站在公司的角度去给出合理化的建议，帮助企业降本增效。

二、有拿的出手的“战绩”

产品经理也算是一个带有“技术”属性的岗位，要想能够带团队，必然得有拿得出手的“产品战绩”，才能够让大家信服，接受你的领导，相信你的判断，服从你的安排，肯定你的付出。

在公司里，你总能看到有几个人，工作很拼命，经常加班内卷。跟学生时代，你的同座一样，“拼命”的学习。但奇怪的是，这些人工作成绩或学习成绩好像都不怎么样，就是处于一个中游的水平。

这或许就是所谓的：用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。忙活半天，方向不对，感动了自己没有感动老天。

我在入职公司的第一天，就在日记里给自己立了个flag：今年，我得整出一款热销产品，还得是全国第一！

结果，我还真在公司创造了一些记录：一个月推出一款新产品，新品首月就销售出去（G端产品一般销售周期是3个月起），半年内市场占有率做到了第一，并成为了当年的“销冠产品”。

我得承认，有运气成分存在。

但回想起来，还是得感谢自己前期那股子“折腾劲儿”，机会来了才能一把抓住。

为了让产品可以快速销售出去，我亲身参与到前期的每一次售前工作当中，帮助销售拟定合同，写不同版本的汇报材料，编写营销话术，回答各种客户问到的问题，带着产品上门做演示….

同时，把收集到销售用得上的产品话术，能够打动客户的产品卖点，会遇到的各种产品问题，进行及时的整理，几乎每周进行一次产品培训。

也正是因为我始终围绕着要做出能卖的产品，并且要实现全国市场占有率第一的这个工作目标，持续几个月做各项不管是份内还是份外的工作，才让我在工作成绩上获得了大家的认可。

要说勤奋嘛，我肯定不是公司最“拼”的一个，甚至也比不过部门的另一个产品经理。但要从工作成绩上来讲，我就是实打实的在几个产品经理中做的最好。

其实，当初我负责的业务条线并不算好，算是从另外两个产品经理手上分出来的，他们在公司已经工作了一段时间，可以说手上已经有了几款可以卖的产品。

但我当时并没有多想，就是盯着自己手上的“牌”，琢磨着怎么打才能赢！

三、愿意分享，有“感染力”

记得，我在面试的时候，老板还要问我的文笔水平怎么样，高考语文考了多少分。

因为，我们做G端行业，经常需要写各种汇报材料、建设方案，客户很重视我们提交的材料质量，这就成为了我们的入职门槛。

公司对产品经理的要求就得有一定的文笔功底，能够写出符合客户需要的东西。

有一天，老板把我叫到办公室，很认真的跟我说，他仔细看了下我们几个产品经理写的产品方案、汇报材料这些资料，认为我写的最好，条理清晰、结构分明、用词讲究、造句合理。

于是，他想在公司内部搞一次文案培训，让我做文案教官，针对公司的产品、售前和市场等部门的人员进行专项训练。

我欣然答应，开始了为期半年的文案培训工作。一周做一次专题培训，一周做专项作业训练。

半年过去，受训的十个学员不能说水平都有提升，但好几个人的文案水平确实涨了，文章条理更清晰，结构更明了，错别字少了，语法搭配也靠谱多了。总之，大家伙儿在文案上都有点进步了。

这或许也是我自身的一个长处，喜欢写作，愿意分享，乐意讲课。所以，这个培训虽然每周需要花费我十几个小时的时间，但我做的还是非常的开心。

换句话说，我在写作上的优势，正好符合公司对这个岗位的要求，于是，我在这个岗位上的不可替代性就变强了。加上，我可以把自己的优势输出，用于提升团队的整体能力，那么，我的这个优势就变得更“金贵”了。

当你在做好自身工作的同时，还有余力去帮助别人，那么，你就是一个“管理者”。

我认为，管理者的角色不在于身份或头衔，而在于你能否给别人提供管理的价值。

所谓的管理价值，就是帮助别人在能力和视野上获得增长，在薪资和收入上获得增长，在自我的认知和成长上获得增长。因为你能给别人带来增长，所以，别人才会认你做“领导”。

四、和老板的工作习惯“相似”

我个人在工作上的八字箴言是：结果导向，效率优先。

正好，我们老板也是一个非常重视效率的人，他一般开会不会超过10分钟，很多事情安排都是通过邮件几句话表达清楚。同时，重视结果，一个事情不管你中途做了多少努力，就是要看到结果。没有结果，一切都是徒劳。

也正因为我和老板有相似的工作准则，有类似的工作习惯，所以，在工作上配合起来就会更容易。他给我安排一个事项，我就会按照他所习惯的方式，给他输出结果。

而有些人，因为自身做事情效率不高，做事情之前，喜欢去给老板打预防针；没有取得成果的时候，喜欢找各种理由，喜欢把过程当成“功劳”，这一对比，更凸显了我在老板心中“靠谱”的印象。

不能说我是有意迎合老板，应该说，正巧，我和老板可能属于一类人。

从后续我成为产品总监，在内部大家的反馈上，我才意识到这一点：大家都说，我和老板的管理风格有点像。

不知道是老板影响了我，还是因为我骨子里就是这种风格。

但有一点可以肯定是，站在做成事情的角度，结果和效率一定是“成功人士”都喜欢的。

这个世界终将属于年轻人，过往取得过成功的“前辈”，他们其实是愿意去帮助年轻人的。特别是看到一个和曾经的自己有几分相像的人，就会有更强烈的动力，希望让他可以少走一点弯路，不要犯自己曾经犯过的错误。

五、最后的话

我可以在半年的时间内从入职到升职成产品总监，有运气的成分，也有实力的加分。

站在一个管理者的角度反向来思考，管理者应该具备什么样的能力？

1. 得有驱动力，能够制定目标，驱动团队朝着目标去奋进；
2. 得有战斗力，自身在某些硬技能上得过关，拉出来，得能打；
3. 得有感染力，愿意去分享，愿意帮助别人共同成长；
4. 得有执行力，能够高效的拿到结果，是时间管理的高手。

你看，从上面这些“力”来讲，当你都具备，并且超过了身边的同事，只要有管理者的岗位，那么，你就有较大的概率成为管理者。

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