“空降型”产品经理快速入场指南

共享技术官 2023-07-23 23:00:52

一、日常工具：融入团队的钥匙

一个互联网项目通常使用的工具有：

任何一个团队都有自己的工具体系，融入一个团队的工具体系，不仅能够了解团队内部的工作形态，还能从零到一开始自然地与团队成员发生互动。

在使用通信工具的时候加同事为好友，在有困难的时候寻求不同同事的帮助，能够用很低的成本融入团队的工作方式，和团队成员处在同一个频道下。

需要了解的数据包括但不限于：

全面了解历史数据，如一个网站的来源、页面跳出率、注册比例、活跃用户比例、营收渠道等方面。

如果暂时没有一个地方可以完全看到所有数据，可以通过不同渠道收集数据，再汇总分析。即使部分数据可能会由于历史原因而失真或偏移，但这些数据将即刻帮助产品经理对产品的过往有一个基本的了解，对未来的着手点形成初步的判断依据。

产品分析的工作，甚至在空降之前都可以开始开展。

以下是可以开展的几个方面：

生命周期分析：分析当前产品处于萌芽期、成长期、成熟期还是衰退期。这有助于你对产品和市场形势作出基本的判断。
交互设计分析：分析当前的交互设计风格，是否满足各平台的特点。网站是否像网站，APP是否像APP，小程序是否像小程序，推广的LandingPage是否是一个设计过的LandingPage。这有助于你了解产品的过往，是否有过详细的设计，以及设计是否能够驱动团队前进。
功能实现分析：分析当前产品的功能实现，是丰富还是简约，是杂乱无序还是颇有章法。功能实现是一个团队凝结智慧的产物，理论上都应该有相关的历史文档，能够帮助你看到产品的成长历程。
性能检测：对产品性能的进行评估，结合数据分析，大概能够知道当前产品背后的技术实力在过往能够支撑到的位置。

空降型产品经理，有可能是来救火的，有可能是来放大增长曲线的，但无论目的如何，如果能够庖丁解牛式的拆透这个产品的方方面面，对于日后的工作将非常有帮助。

“知己知彼，百战不殆”。想要以产品的角度和团队一起取得成功，了解团队成员是非常重要的。可以从以下几个角度出发：

明确职责：每个人负责什么，每个人的KPI或者OKR是什么，过往的产出是什么。了解了大家的职责，才能在协作的时候进行最基本的换位思考。
谁能拍板：在每个方向上，谁是最后的拍板人。产品上是自己，还是领导，还是事业线的负责人。在专业上，例如技术，是技术总监，还是后台主管，还是前端工程师。了解每个小团队的管理风格，知道谁能在什么层面上拍板，能够在沟通的时候不越雷池，尊重规则。
能力范围：在各自领域的专业，你的同伴都处在行业中的什么水准，或者曾经有过哪些成绩。这可以帮助你了解你的产品在各个方向上，是否还有空间能够发挥，还是要求已经超过了同伴能力太多。了解同伴的能力范围的前提，是你至少吃过见过，看到过高手，待过行业顶尖的团队。

带着职场雷达，不触雷，不踩坑，快速高效的和大家高效协作，直指问题症结，展示作为一个空降的产品经理，具备的高素质和高能力，后续的工作也有机会得以更好更快的开展。

分析用户画像，除了从常用的用户数据等方式分析，结合市场分析方法，更能探究到用户的需求、痛点：

场景分析：分析产品现有的使用场景，理解用户的需求和痛点，才有可能在下一个阶段挖掘出新的产品场景。
顾客分层：理解新用户、老用户，轻度使用和重度使用的用户，理解用户背景，在市场挖掘的时候，才能挖得更深，挖得更宽。
市场分析：了解市场细分，收集竞品，分析同类产品，理解上下游的可能性，结合产品生命周期的分析，对于和领导共同分析项目战略，极有帮助。尤其是对于成熟期和衰退期的产品，更能帮助决策者，下决心进行商业模式的再次迭代。

了解用户画像和市场需求，是帮助项目组获得更大支持的基础。

“没有精钢钻，别揽瓷器活”。但产品经理的工作事实上就是一个既要有细节，也要宏观上正确地工作。

作为一个新入场的产品经理，则更需要看到项目的潜力，通过一系列的操作将潜力转化出来。

最后，新来的产品经理应保持积极心态面对挑战，不急不躁，不骄不馁。进而通过勤奋而细致的工作，为自己在新的工作中奠定一些基础，在自己的产品生涯里取得更多成绩。

作者：花腔书生；公众号：花腔书生

本文作者 @花腔书生

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