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产品需求：你真的了解你所看到的需求吗？

一个产品经理和功能经理的区别，是产品经理眼里看到的是情感需求、人性需求，而功能经理看到的是只是功能。在上一篇文章中提到的：作为产品经理，必须挖掘功能背后更深层次的需求，在设计产品功能时，适时对产品的功能做减法。把握最核心的需求，尤其是人性的需求。我们来做一些更深入的探讨。产品经理最基本的能力就是 挖掘需求 。看上去好像很简单，然而实际上，很多产品经理都 做不好 这一点。案例
需求分析 2017年11月03日

我的产品方法论之需求分析（中）

1首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解决方案中的具体产品或是功能。在上文发出后，我总是想着能否用更为简洁的类比方式来描述两者的关系，直到看到老黄的那篇《身为互联网人，看不懂用户行为该怎么办》，里面提出了以下观点：A 类需求往往与用户的外在环境和特定的行为表象有关，通常会因为环境、工具
需求分析 2017年10月24日

产品策划系列：洞察需求（四）

前面的三章，我们讲到了对用户进行研究和分类的几种方法，我们可以对用户的行为进行分类也可以按照用户的态度进行不同的划分。用户分群是我们的第一步，对用户有一个较为清楚的认知后，接下来我们开始对他们所在不同场景下产生的需求进行剖析。需求=预期-现状一个人的预期与现实生活状态之间的落差构成了全部的内心活动。当预期等于现状时，人们就会产生安于现状的心态，用极强的凑合能力应付事物并且对
需求分析 2017年10月19日

我的产品方法论之需求分析（上）

需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。1最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是用户对产品的反馈与建议，就是老板提出的商业诉求，就是运营人员减少工作麻烦的想法。然而，在经历了大量工作实践与产品学习之后，我发现自己对于
需求分析 2017年10月18日

需求工程：在需求的世界里攻城略地

需求若错，产品何用？需求是一个复杂工程，不能正确解锁，那么使用产品的姿势也会有问题，希望用这篇文章创建需求方法论，供我之用，供你所取。产品如同一个紧锁着的无人城池，需求如同一个钥匙，让产品能够一步步地完整呈现在你的眼前，同样，这个钥匙有着精艺的工序，根据工序一步一步就可以制作出通向产品城池的钥匙。前一段时间，笔者在学习项目管理，对信息系统的需求管理有了较为系统的了解，尽管是
需求分析 2017年09月12日

To B 产品的迭代工作总结

本文作者对To B 产品的迭代工作进行了总结，主要分为两部分，一是形成迭代规划个人总结的思路；二是执行迭代工作的执行步骤。enjoy~有机会负责过大型 to B 系统软件产品迭代设计工作，是物联网行业产品，该系统产品由终端、PC web端、手机app端组成，可以通过pc web端系统或者手机app来控制终端。增加或者减少一个功能，往往会有牵一发而动全身的感觉，同时接手时几乎
需求分析 2017年09月05日

「互联网产品的构建」需求层

这个系列主要介绍整个互联网产品的构建、产品研发的过程。之前的文章已经和大家分享了关于战略层、市场层、用户层以及产品形态方面的内容，今天分享一下在需求层面，产品构建需要做的有哪些。大纲如下不同用户的需求有差异关于需求。不同用户的需求是有很大差异的，我们要根据不同的用户群体首先去区分不同的用户角色。前段时间有一个朋友他来告诉我，他们在做的一个产品，在做的这个产品里面非常有趣，他
需求分析 2017年08月28日

产品生活实验：深度拆解日常生活中人“吃饭”的需求

从生活化情境中，以产品的视角加以分析，从中洞察用户需求。这是一件十分有趣的事。产品生活实验室，旨在从生活化情境中，以产品经理的角度，产品的逻辑思维方式分析日常生活中的用户需求。将一个大的、宽泛的需求从垂直方向纵深抛开，按照不同用户及场景分组，并分别依据事件流程、需求层次进行梳理。最后由一颗“种子”需求生根发芽，得到结满所有不可再细分的、完整、真实、有条理的子需求树。而我们产
需求分析 2017年08月14日

四步解析产品设计中的需求管理

需求管理对于任何一个产品团队而言都是必要的工作任务，良好的需求管理能够帮助团队更精准的把握项目重点，以使得项目进展更为流畅。关键词：需求采集、需求分析、需求归类、KANO模型、马斯洛需求需求管理在这里定义为：需求采集、需求分析、需求定位，及最后权衡需求执行的过程。设计的目的是解决“问题”，需求管理其实就是定义“问题”的过程，虽然已经成为一个老生常谈的话题，在这里还是希望通过
需求分析 2017年08月14日

需求初探：关于需求的概念、来源、挖掘与鉴别

需求，一个产品经理整天挂在嘴边的字眼儿。可我们究竟平时是做需求，还是被需求给“做”了？（本文更适用于1年经验以下的产品经理）最近作者有幸参与社交产品的工作，所以经常接触用户，听他们诉苦，记录他们的建议，梳理挖掘用户需求。可是用户难免会参照市场上主流社交应用（如微信）来对我们的产品给出各种建议，其中也不乏一些无厘头要求。如何有效挖掘绝大多数用户的主流需求，以及不遗漏关键用户的
需求分析 2017年08月10日

知乎“问答”功能需求分析

一、总述方法作为一个UGC与PGC并存的成熟社区互联网产品，知乎最核心的功能即“问答”功能。问答模式用户从使用场景上看，可以简单的分为3个主要角色。提问者、回答者与浏览者。用户可以在这三个角色中任意转换。下面的需求分析内容遵循以下的方法。需求穷举→角色、场景、路径分析→抓重点→需求整合二、需求分析需求穷举 1.提问者为问题的提出人，有着如下的最简单需求： 本图自制，采用请注
需求分析 2017年08月07日

产品经理进阶成长过程中都会踩的坑（一）

“产品经理进阶成长过程中都会踩的坑”是一个系列，后续会陆续更新，大家可以多多关注~做一个成功的或者好的产品出来是比较难的，除了有平台、资源、时机等问题以外，剩下的因素就都在产品经理自身了。好的产品经理能借助平台，协调资源，能把握时机，但产品经理自己也经常犯错误。做出好的产品能让产品经理的成长加速很多，所以也会出现有的人三年经验就是资深或者专家了，有的人做了五年才做到高级。做
需求分析 2017年08月07日

伪需求，被误会的真实需求

人们买的不是口红，而是他们的期望。营销大师----特德•莱维特今天我们讲讲什么是产品需求，要想分析好什么是真实的产品需求，我们首先要搞清楚什么是需求。根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。具体的层次需求参阅下图。 我们按照以上的
需求分析 2017年08月01日

三招两式讲需求，看完你们也懂需求了

用户的需求到底是什么？又是如何发生的？用户需求与产品又该如何衔接起来？文章对此一一解答。美国一家市场研究公司通过分析101家科技创业公司的失败案例，总结出了创业公司失败的20大主要原因，排名首位的就是：No Market Need！据统计42%的失败创业公司出现过这个问题，创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。那么“需求”到底是什么呢？对于企业为何这
需求分析 2017年07月31日

掌控互联网时代的“金钥匙”: 让每个人的需求得到充分实现

从古到今，人们一直都在追求着幸福。所谓幸福，就是自己的需求被满足。从不同时代发展的趋势亦可以看出，发展的源泉也来自于对人的需求，且这种需求不断的从物质向精神转变，不断的从满足大众需求向满足个体需求转变。对于做产品或提供服务而言，其实无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。在农耕时代，主要围绕的是吃饭问题，而且面对的是天底下所有的人，这是大家共同的需求。进入工业
需求分析 2017年07月28日

我是如何避免制造“产品事故”的

事故并不可怕，可怕的是，事后并不懂得反省。对于一家互联网企业来讲，服务器并发未处理好导致宕机，那属于“ 技术事故 ”，商城首页的商品和价格对应不上，那属于“ 运营事故 ”，错误的执行了错误的产品设计，造成用户流失，那属于“ 产品事故 ”。在我不长的产品生涯中，也曾遇到过大大小小的“产品事故”，下面我将分享一段经历，以及在这件事情上自己的一些思考给大家。我经历过的“产品事故”
需求分析 2017年07月21日

产品路上的四个“坑”，你踩过几个？

在产品经理口中，“我觉得”、“很简单”、“做做做”、“没问题”应该是登场频率最高的几句口头禅之一，但是你知道，你的脱口而出给自己挖了多少坑吗？一起来看看刚入行的产品汪，或多或少会在产品路上遇到文中所述的四个“坑”。那么接下来给大家介绍具体是哪四个“坑”。坑一：“我觉得… ”内心戏： 我觉得页面上这点小改动（合理需求）不会影响到用户正常使用的…因为绝大多数用户使用移动应用都
需求分析 2017年07月18日

需求管理：如何科学管理需求池内容？

多且杂的需求确实是产品工作中较为恼人的一件事，那么如何才能科学的管理需求呢？作者分享了自己的一些方法。作为产品经理，总会在各种时刻接到各种来源的需求，运营、技术、测试、老大……如果不幸做的产品还有对外合作，这些来源还得double一下。这种情况直接导致手头待做的内容越积越多，如果没有及时记录分类，就会影响后续的版本规划和需求跟进。非要方法论的话，需求管理就是解决５个Ｗ的问题
需求分析 2017年07月17日

拿准用户心思的杀手锏：用户隐性需求的调研、挖掘方法

何谓隐性需求？目标用户有时候并不明确他们的需求是什么。这种需求称之为隐性需求；即目标用户具有的只是他们还没有认识到的要求，由于这些要求出于潜意识层次，所以目标用户无法清晰地表达出这些需求。先从一个比较有趣的故事和大家分享一下：“某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2.女孩B买了很多气球，装满房间3/4.女孩C
需求分析 2017年07月02日
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