阿里的垄断平台之路：Q2 财报的背后与反思
阿里Q2财报出来，数据可能靓瞎你的眼，真是华丽丽！但是阿里Q2数据背后是什么呢？如此优异的成绩对中国实体经济是好还是坏？
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北京时间2016年11月2日晚，阿里巴巴集团公布2017财年第二季（2016年7月1日至9月30日）财报，当季集团收入同比增55%，达342.92亿元人民币；核心电商业务收入同比增41%，达284.93亿元人民币；移动月度活跃用户单季度净增2300万至4.5亿。收入、经调整盈利、每股盈利及自由现金流表现，全面超越市场预期，凸显了以数据驱动的新零售经济体的强劲增长动力。
我们可以简单分析一下财务数据：（1）收入增长55%，这还不是第三季度的双11期间。 在中国实体企业收入普遍严重下跌的情况下如此收入增长，真是太了不得了 ！ （2）移动端用户已经超过4.5亿， 已经差不多和中国电信的用户数相当了 ！ （3）该季度经调整盈利同比增41%至129.49亿元， 利润率可以增长41%，这个企业要 上 天 了！
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阿里，目前看肯定是伟大的互联网企业。
但是，我们在分析阿里华丽的财务数据的同时，我们也需要看看阿里平台后面的电商们、以及受其影响的实体零售业以及百货业们的情况。
（1）还有谁去百货商店购物？连香港最繁华的百货企业都开始进行微商了，可想而知，百货商店已经处于急剧衰退的境况。
（2）在中小型企业很少的三、四、五线城市，过去最繁华的就是路边的商铺，但是现在大家可以看看，以三个月为基准，很多商铺更换小企业主。
（3）在阿里平台上的电商们挣钱吗？可能10%的流量比较好的、做得比较早的电商们挣钱，但是更多的小微电商呢？只能是分母而已。
如果仅仅从电商角度看，我们认为阿里繁荣的背后是更多实体零售业的衰败，是实体零售业的衰败成就了阿里巴巴，当然新技术新产业的替换过程肯定如此，我们也不必为实体零售业感到悲哀。
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阿里，仅仅是电商吗？错，阿里实际上已经是“电商+物流+云计算+文化娱乐”的综合体。
（1）阿里云 ，我们认为是阿里集团更好的未来，它不仅仅包括云计算平台，而且还是大数据分析中心，更是个人数据基础设施。
（2）对于阿里，其在大电商、大金融的侧翼，已经非常清晰的规划出大娱乐、大文化的企业平台 ，其已经包括很多娱乐、文化产业了，其也是我们非常看到的产业领域和方向。
（3）线上线下的 结合 ，是未来O2O消费服务产业的核心，因此其构建的物流体系已经成为其产业发展的助推力。
（4）阿里已经构建了“端+云+线下”的完整产业体系 ，也已经形成了移动互联网产业所需要的“入口+云平台+支付+线下物流”这样完整的运营体系。
（ 5）阿里的金融体系 ，已经严重威胁到众多的银行体系，未来新的时代，我们说得“支付”者得天下，而阿里以支付宝为核心的新型金融服务体系已经完全渗透到大家的日常生活中。
因此，大阿里已经构建了“大金融+大娱乐+大电商+大服务”的完整生态体系，提供无所不在的服务。
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韩国的三星大家 都 知道，这是制造业时代的霸主 ！可以说 阿里就是新时代的消费服务业 的 新霸主，其地位可能比三星更令人吃惊。 如此这样，我们不禁思索，这样的大阿里集团（生态体系）对于中国的消费服务业到底是好还是坏？
我们小禾智库认为：中国必须限制阿里的发展了，否则当大阿里的“大金融+大文化娱乐+大服务+大电商”完全渗透到我们日常生活中的购物、交通、餐饮、支付、教育、娱乐、文化、旅游、医疗、健康、体育等各个方面的时候， 我们 无论身处何地何时， 我们 使用的都是阿里提供的服务，这样的情况实在令人感到恐怖！
这样的大阿里，实际上对中国庞大的消费服务业的转型和发展是极为不利的，因为大阿里会越来越多地形成自己的护城河，很难再有更多地互联网企业和其竞争，目前看百度已经“落伍”，腾讯更多地集中于微信生态体系中。当其形成高度垄断的平台后，各种服务消费企业只能作为其平台上的长尾，这是互联网平台特点所决定的，而这样的形态只能更加巩固其垄断性。
因此，阿里这类的企业未来一定是高度垄断的平台，可能只有通过行政分拆才能有效地保护中国的消费服务产业。
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对于阿里，我们小禾智库的结论很清楚：（1）目前必须限制其企业发展；（2）必须在更多领域鼓励更多的互联网企业创业；（3）当阿里发展到垄断地位时，必须采用行政拆分的方式，如AT&T被拆分那样，否则成为中国消费服务产业的三星，就是我们中国其他相关企业的悲剧了。
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文／小禾智库
关键字：业界动态, 阿里
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