陆奇成为萨提亚·纳德拉的老板
今年上半年有两本畅销书，一本是华尔街对冲基金大神瑞·达利欧写的《原则》，另一本是微软CEO 萨提亚·纳德拉写的《刷新：重新发现商业与未来》。
后者早早就加入了我的微信读书清单，但是一直没有去读，其中的心态颇有点微妙，不知道有多少人会理解我这种心情：我加入微软的时候，CEO还是鲍尔默，然而当时的微软正处于十年来的最低谷，PC的销量开始下滑，移动互联网来势凶猛，然而微软完全错过了这个机会。公司内部也充斥着悲观的气氛，我入职不久，鲍尔默宣布会退休，公司将迎来新的CEO，转过年来，就宣布了即将上任的新CEO是萨提亚。
微软这个公司成立了四十几年，迄今也只有三任CEO，比尔盖茨，鲍尔默，还有萨提亚。 所以我在微软工作的几年完整见证了萨提亚从上任到带领公司成功实现转型的全过程，微软从传统PC业务向云计算和AI业务的成功转型，虽然还在进行中，但是几乎已经注定会写入商学院的经典案例。
我加入的时候，给我的Offer上写着入职即可获得若干股票，以及股票的价格——每股34 美金， 而到本文发表的时候，这个价格是101.63美金，也是历史的最高点。
所以我对于萨提亚的这本书当然是充满期待的，然而可能是期待太过，以至于我一直不舍得真的去读他，这本书并不长，按照我的阅读速度，其实大约4-5小时就会读完了。所以一直就放在那里，很有一种收藏于书架的感觉。上一次享受这个待遇是下图这一套书，入手有10余年了，至今没有拆封，束之高阁......
然而今天在成都回来的航班上，我终于打开了这本书，不出所料的亲切感，书中很多情节都和曾经的记忆一一印证，而比较意外的是萨提亚在书中不断将自己的家庭状况穿插于职场的变化之中，而且融合得特别好，读来更加觉得拉近了距离感，不会有商业大佬只能仰之弥高，读来只能匍匐于地的卑微感。
读了100来页，今天想写下这篇文章和大家聊一聊的，是书中提到的一段细节：
大约2008年的时候，萨提亚在准备打造必应搜索业务，但是微软打算招揽当时在雅虎工作的陆奇负责公司的所有在线业务，于是鲍尔默、萨提亚、沈向洋 一起去拜访了陆奇，聊了一个下午。在回去的航班上，鲍尔默对萨提亚说：“我们得请他来，但是如果你不愿意在他手下工作，那就成问题了。”
当时的萨提亚在公司里已经算是一位重要的高管，而陆奇一旦加入微软，就会成为他的老板。大家知道，在大厂，高管的岗位都是一个萝卜一个坑，要取得晋升，某种程度上是需要等自己的老板要么高升，要么走人。陆奇一旦加入，会成为主管在线业务的EVP，上面就是CEO鲍尔默，而且以他的声望，无疑会成为萨提亚未来晋升的一大障碍。鲍尔默当然也知道这对于萨提亚的影响，如果陆奇不能得到下属的支持，也不利于他在公司发挥作用，所以很直白的把这个顾虑告诉了萨提亚。
而此时的萨提亚表现出了非常过人的远见卓识，他毫不犹豫的选择支持陆奇，在书中他这样写道：
“虽然在某种意义上，这会阻碍我自己的晋升。但是我知道，在在线业务部门为陆奇工作，我会从他身上学到东西，我的专业能力也会因此得到提升。”
读到此处，我不禁抚卷而叹：如此轻描淡写的一句话，就成为多少人职场发展的一道鸿沟！
在过去这么多年的职场生涯中，无论大厂小厂，都见到了太多为了职业晋升互相倾轧的例子，总是不互相使绊儿，也最多是和睦相处，遇到能鼎力配合携手共进的已经少之又少，但是像萨提亚这样，在面对外来空降的老板能有如此见识者，确实没有见过。
而且我充分的相信萨提亚在这里写下这么一段话并非是自夸，因为事实上，无论是萨提亚被陆奇的领导的那些年，还是后来萨提亚成为CEO以后，他和陆奇的关系一直都十分融洽，上下级之间的信任和分工从未被破坏。 甚至我们有理由相信，2008年，面对鲍尔默的那一问，萨提亚如此真诚而坚决的完全从公司大局出发的表态，也为他在董事会心目中赢得了良好的印象，而这样的良好印象和五年以后董事会选择他作为CEO接班人也不无关系。
萨提亚并不知道公司五年以后会让他做CEO，所以这当然不是一个有预谋的回答。但是这个回答背后的逻辑：是公司的整体利益最大化，以及他自己在这个过程中得到的学习和进步，所以实际上这个回答也是一个理性的选择。 只是我们大多数人，并不具备这样的理性，或者只看到眼前和短期的利益罢了。
写到这里，我不禁想到，后来李彦宏邀请陆奇加入百度的时候，有没有和原来公司的老臣们做好这样的沟通工作，让他们真正从内心接纳这位未来的领导？
其实今天的百度和2013年的微软很相似，主营业务依然在源源不断产生现金流，支持着公司的运转，但是趋势已经很明显，未来必将无以为继，公司要实现战略转型的目标方向其实也都很清晰，接下来就是如何来执行这个战略目标。 但是很明显，在真正体现战略转型决心的用人上，两家公司体现了明显的差异。 鲍尔默虽然一直被外界诟病，但是当他认识到公司需要实现变革的时候，向公司推荐了更适合公司未来转型方向的当时的云计算部门负责人萨提亚来作为自己的接班人，并果断的选择了退休，因为他深知，组织的变革必须从内部发生，而他自己就是公司转型过程中的最大障碍。
革自己的命，当然是违背人性的，而认识到以退为进，让他人成就自己更伟大的成功，就只是一种智慧了。
希望你我也能有这样的智慧。
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