寂寞支付宝:如果我不这样做,我可能会死

「我们用女白领和女大学生来打第一波UGC」

「嫖客的资质怎么控制呢?」

「用总资产?用流水?」

「感觉维度有点单一,不如用芝麻信用分吧」

支付宝的PM围坐在一起商定好策略之后,决定把他们的新功能「圈子」发一波灰度测试,不过他们没想到的是这次的新特性上线引发了巨大的网络震荡。

这次的功能更新主要有这样几个特性:

  • 推出白领日记、校园日记、海外代购、生活在海外、北京女人等圈子

  • 通过大数据进行精准推送,用户在自己的Feed流上可以看到邀请入口

  • 白领日记、校园日记等圈子只限于女性用户,男性用户则需要蚂蚁信用分达到750分以上才能进行点赞和打赏

不过,圈子发布后,白领日记、校园日记两个圈子的画风变成了这样:

白领日记

校园日记

有着「娱乐圈纪委书记」之称的万达公子王思聪随即在微博上戏称支付宝为「支付鸨」,把支付宝这样的功能称之为「O2O卖淫」,伴随着媒体、用户的愤怒,整个网络被引爆,到处充斥着对支付宝的骂声。

「支付鸨」事件热词

剥离开各种色情字眼,这次事件本质上是一件成功的用户增长尝试,同时也映射着支付宝关于用户的困局,观点君会从以下几个方面讲讲在产品和运营角度如何看待这次的「支付鸨」事件:

  • 支付宝是如何完成这次用户增长的?

  • 支付宝为什么坚持做社交?

  • 撞到产品的增长天花板了该怎么办?

支付宝如何在一夜之间推出一个看似相当活跃的真人社区?

毋庸置疑,这是一次刻意引爆的活动,支付宝在9.9版本中首页的「Feed流模式」也可以说为这次的活动做了产品功能上的铺垫。

深谙人性之道。 这次就不想把大家熟知的马斯洛需求拿出来反复讨论了,但映射到本次新版本的功能上,确实得承认支付宝对人性的把握很准:撩妹要看你的芝麻信用分,750分以上,你可以女性用户聊天,回帖,750分以下,你就只能看不能撩了,部分圈子,比如「校园日记」被设定为只有女大学生才能发布动态,同时还为这些用户配备了「打赏」入口。

一夜之间建立起的活跃社区。 虽然没有证据直接表明,不过根据网友的反馈,很多美女图片均盗取自网络,可以推测支付宝为了给这个功能做冷启动,采取了比较狡猾的做法:使用爬虫机器人加真实用户来营造出一个活跃的大学生活圈、白领生活圈,观点君猜想,那么多网红图是来自淘女郎也说不定呢。不过,这种方式还是有效的,活动发酵起来后直接带动了不少用户去产生真实的内容。

美女照+男性打赏真的能持久吗? 被大家贴上约炮标签的产品不少,比如豆瓣、陌陌等等,豆瓣基于BBS架构的交流群组,而陌陌则是基于IM架构的通讯群组,两者的勾搭场景还是有差异的,比如豆瓣上大家如果要约的话必然先留言一句「已豆油,莫辜负」,这样的习惯逐渐也成为一种社交符号。支付宝这次却任由用户发布那些大尺度的内容,这样的方式可以短期获得巨大流量但却注定无法持久。

如上所说,这种方式很多对用户的信任带来了巨大的伤害,有网友犀利吐槽:「支付宝获取通讯录这个地球人都知道的,如果你在玩什么校园白领打赏,想象一下,支付宝获取通讯录邀请你的老婆孩子丈母娘,一起玩打赏有惊喜,获赠芝麻信用积分的活动。」观点君想了想,觉得简直刺激。(无奈摊手)

很快,有网友反馈,圈子已被微商占据

支付宝为什么坚持做社交?

支付宝要做社交可以说是有淘宝的基因在,阿里巴巴的社交战争从未停歇。

2011年11月,淘宝推出了阿里旺旺,试图从腾讯手中抢到一些人际关系链(同年1月份腾讯也推出了微信),可惜不到一年的时间里,人们已经在QQ和微信上积累了足够的关系链,在这样一款IM产品上试图让用户迁移是非常难的。后来再在这个方向上努力的产品基本都是徒劳无功,紧接着2014年Facebook10亿美金收购Instagram,图片社交大战那又是后话了。

熟人社区走不通,那就做陌生人社区吧,淘宝转身就去做了淘宝社区,希望用户基于相同的购物喜好成为好友。淘宝社区的用户在社区里形成了团购行为,很多妈妈集结成团,发起各种奶粉和尿片的团购,可惜最后美团成为了团购王者,原先的妈妈团们逐渐变成了微商,没有循环起来形成社区。

阿里巴巴觉得移动互联网时代还是得拼一把,于是有了「来往」,而且还加上了流行的「阅后即焚」的功能,其中有声图片、500人聊天大群、更多的免费表情等功能都被视为针对微信所作出创新功能,这些用户体验上的改进没能帮助来往攻下微信,以至于后来人们总结出了一个定律:社交产品一旦达到4000万用户以上,即已进入相对安全的堡垒,无论如何进攻,都很难再短时间内改变竞争格局。

从过往的历史来看,支付宝几乎没有选择,蚂蚁金服事业群总裁樊治铭对这样的战略给出的解释是:支付宝并不是不知道用户只想要一个简单而便捷的支付工具,但真要这么做了,用户的确爽了,但支付宝可能就要死了。到底该怎么做,亲历者的心里都有答案吧。

撞到产品的增长天花板了该怎么办?

中国用户每月使用的微信支付的频次超过50次,几乎是支付宝的5倍,如果支付宝真正的安安静静的做一个支付工具,对于阿里来讲,将失去与微信正面对抗的战场,因为这样的使用频次,可以很好地培养用户的移动支付习惯。

最近新浪微博经常被人们拿来举例,从门户新闻时代转身做出一个微博,在被认为产品无望的时候抓住短视频的机遇重新成为炙手可热的产品,支付宝似乎也在遭遇类似的困境,其CEO王高飞发布微博称,希望互联网从业人员能够冷静下来思考同样会出现在自己身上的产品困境:

  • 支付宝估值500亿美金,如果没有一个日活过亿的超级APP,是不是撑得住?

  • 支付宝2年前月活1亿,现在月活3亿日活1亿,按用户思路坚持做工具,是不是也能做得到这种体量?

  • 当烧钱战争结束后,需要开始获取利润的时候,微信可以低手续费靠做营销变现,支付宝怎么做?

也许产品天然存在天花板,强行突破产品边界获得成功的案例也鲜有发生,用户的骂声不断,寂寞的支付宝也只能持续尝试,为自己续命。

注:部分资料参考自和菜头《芝麻开门》

文/观点

关键字:业界动态, 市场, 支付宝

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