王健林为什么无法给万达加上互联网基因《一》

2017-02-24 10:49:00

说起中国电商不得不提，我们的马云马教主的阿里帝国了。当年力战eBay，成为中国的电商霸主，天下熙熙，皆为利来。天下攘攘，皆为利往。你阿里干电商赚了这么多钱，别人也会眼红啊，尤其遇到那些实体行业的大佬。受到互联网行业冲击的传统实业也正在谋求转型。其中最厉害也是最大传统地产商万达，万达老总王健林联合百度，腾讯建立一个飞凡网的电商公司，随后便遇到了阿里总裁马云的调侃:你们就是三个人加在一起就是凑拢班子，健林你需要比较彻底的改革，时隔几年飞凡网并没有在江湖上搞出多大动静，那为什么财大气粗的万达集团为什么没能蹭到电商的红利呢？

电商江湖本就是阿里的天下。

中国有一句古话叫作:强龙不压地头蛇。阿里在电商江湖已经混迹将近20年的时间了，你王健林作为后来进入者，既没有庞大的互联网用户群也没有互联网的基因。即便你很有钱在其他实业方面干的很出色，但在这里你就是门外汉。举一个很简单的例子，你觉得美国的饭菜很难吃，于是你打定主意到美国开一家中餐馆，事实就是你做中餐在那里根本卖不出去，在你看来我的菜很好吃啊。为什么美国人不买呢？事实很简单，“美国人”类比到这里的“互联网用户”，他们有着自己的思维习惯和饮食方式。你作为一个外来者在不了解这些事情的情况下，做出中国人感到好吃的中餐，你说你能在美国赚钱吗？甚至你还做着打倒美国地道菜的美梦。

万达电商(飞凡网)频繁更换核心领导。

我们看过古时候的电视剧都知道阵钱易帅会影响整个军队的士气，而我们的万达电商更是出现多次的更换团队成员的情况，从14年龚义涛的离职，随后的coo马海平离职。在万达的基因中服从远比创造重要。这一只能成为地产领军的团队也是靠着服从走到现在的，但互联网就是要靠创造力，讲用户体验，运营技巧的行业。那些老板的，呆滞的行政命令式的搞法注定激活不了电商的水花。互联网的一大特征就是“快”，许多用户问题需要做出快速的反馈，而不是等待着上级的领导指示。根本上是讲使用一套已经非常呆板的制度去领到一个新时代充满活力的产品，这样人不禁想起了袁世凯的复辟逆流。在大家都已经接受了民主共和思想时，想着复辟帝制。这也是万达为什么只留下忠心耿耿的职工，却留不下互联网电商人才的重要因素。不管领导命令的好坏，下面的员工都要去执行，那如果这个领导本就昏庸不堪呢？这不是走到江边，继续赶到河中央吗？小米的扁平化管理更是让万达感到不能接受。而互联网行业恰恰需要的是发散的思维。