一样的转型一样的路径，百度谷歌的变革结果会否一样？

2017-07-24 10:40:00

互联网的风口不断轮换，尤其是最近几年，几乎是一年一变。不过，作为互联网的基础设施，同时也是早年的当红炸子鸡，搜索厂商却没有像其他厂商一样一直在追风，而是走了另外一条自我造风之路——自我革命。

近日，彭博社报道，“谷歌正在引入基于用户搜索内容、YouTube视频观看情况以及其他个人信息的定制化新闻、娱乐和网页内容信息流。”在百度推出信息流快一年之后，谷歌也终于来了。

虽然相隔十万八千里，但是百度和谷歌都不约而同地选择了搜索+推荐，以及更广阔的搜索+人工智能，这两条腿走路的方式。问题是，一样的转型一样的路径，面对的却是不同的国情和用户，中美搜索厂商的自我变革结果会否一样？

从架设桥梁到建筑城堡，交通枢纽开始延伸为城市地标

随着移动互联网的完全普及以及人工智能时代的日益逼近，中国互联网的网状图，也开始从入口状进入到了入口状+星点状并存的状态，也即入口变成了搜索引擎+超级App。换句话说，入口分散化了效应减弱了，搜索引擎在一定程度上权重降低了。

正因为竞争环境和竞争态势发生了变化，所以百度在搜索引擎方面，才开始从搜索到搜索+推荐方面转型，才开始从搜索到搜索+内容生态方面进行升级。对外部而言，百度是在顺应变化和趋势；而对内部而言，百度的变革，逻辑方面也是自洽的，要知道搜索引擎天生的精准性，才是内容最好的分发器。

毫无疑问，谷歌的出发点和百度也是一样的。

打个直白的比喻，这就好比以往百度、谷歌是建筑桥梁占据交通枢纽的，收的是“过路费用”；但是如今百度、谷歌不仅仍旧要占据交通枢纽，而且还要在城市中心建筑城堡打造城市地标，把通过交通枢纽的人引到城市地标来，收的是地标内用户的“场内消费费用”。

无论是百度还是谷歌，既有着三大优势也面临两大挑战

仔细分析的话，百度和谷歌进军信息流、内容生态领域，有三大优势和两大挑战。先说优势方面：

土妖认为，最大的优势仍旧在于入口。如今入口的效应虽然降低了，但是入口的重大意义仍在。相比于超级App这种封闭性的入口，搜索引擎的入口是开放的。而开放的入口，才最有利于信息流和其他内容的分发。

其次是技术优势。当用户量级达到千万甚至是几千万量级的时候，服务器、CDN、数据中心……所有这些跟技术相关的服务能力，对打造用户体验就变得至关重要。而在这些方面，无论是谷歌还是百度，在当地几乎都是无人可以出其右的。

再次，是大数据优势。现在无论是信息流还是内容资讯App，大家开口闭口都在谈场景化阅读、个性化阅读，但是实际上真正做到这点的厂商少之又少。原因就在于，这些既需要技术方面的支持，也少不了底层的大数据的养料提供。跟单个内容资讯App相比，搜索引擎数据在用户数据的量级、丰富程度、颗粒度精细程度等方面，都要领先得多。

当然，对百度、谷歌而言，除了具备优势的地方，也存在着许多挑战，最主要的是两大方面：

一方面，已经失去了先发优势，以及基于先发优势的品牌认知红利。另一方面是，百度、谷歌都是以技术为核心和基因的公司，运营能力都不是太强，而运营能力对内容板块的业务来说，重要性不言而喻。

百度和谷歌，在内容生态方面，可以取得多大的成绩，克服这两块短板的能力至关重要。百度今年公布的第一季度财报数据显示，截至4月底，手机百度资讯流日活用户已达到8300万，超过了QuestMobile几乎同期对今日头条的7500万的预测数字。

一份是严谨的财报数字，另一方是业界还相对认可的行业数据，从数字对比来看，百度目前在内容分发领域的短板，补得似乎还不错。

从人机交互到人物交互，万物互联之路要走过四重门

虽然如今百度和谷歌，都走在波浪前进、螺旋上升的转型之路上。但是，土妖可以很肯定地说，技术公司的骄傲和基因，让谷歌的梦想绝对不会仅仅局限在新闻资讯流和内容领域，而百度也不会把目光一直短浅地聚集在今日头条、一点资讯这种公司身上。他们的野心一直都是“改变世界”，而人工智能，才是这个时代改变世界最强大的武器。

所以，除了搜索+推荐这条腿之外，搜索+人工智能成为了百度、谷歌们的另外一条腿。对于人工智能，谷歌和百度可以说是决心和信心最大的两家公司。

谷歌声称自己如今是“AI优先”的公司，百度干脆认为自己是一家“AI”公司。当然这两家敢于这么说也是有底气的，要知道谷歌除了众所周知的AlphaGo之外，还有Google Lens、Google Assistant、Google Home、Cloud TPU、TensorFlow、Daydream VR等等数不清的产品、技术和平台；而百度这边，在图像技术、语音技术、自然语言、视频技术、知识图谱、数据智能、增强现实、深度学习在国内乃至全世界范围内，都是或领先或处于前列的。

不过，即使是百度、谷歌这种先发公司，要进一步进军人工智能，实现人物交互、万物互联，继续牢牢占据入口，打造无时不在的时间消费场景，也将面临一系列巨大的挑战。这里不妨把其概括为百度们必须闯过的四重门。

第一，是专注的问题。如何在浮躁的行业环境和舆论场里，抵制诱惑和质疑，专注地走自己的路。

第二，是节奏的问题。如何在内容生态和人工智能两条腿走路过程中，做好不同阶段的侧重和平衡，所有这些都归于节奏。

第三，是速度的问题。这个问题，土妖倒不是很担心。陆奇在加盟百度不到半年时间内，就火速召开了影响极大的AI大会，并推出了DuerOS系统和Apollo平台，由此可见，对速度和时间窗口的价值，陆奇比谁都清楚。

第四，是信心问题。信心比黄金重要并不是一句空话，而是经验之谈。以百度为例，这种信心，既包括李彦宏给员工的，也包括他给公司的，更包括他给自己的。正所谓，气在势在。

从西学东渐到东学西渐，改变世界需要技术更需要信仰

虽然从前面文章看来，貌似谷歌和百度如今方方面面都很像，无非是在内容生态方面，谷歌发力得晚一些，在人工智能方面，谷歌相对保守一点。但是，必须强调的是，这种表面细微的差别，反馈在本质方面，就有着巨大的区别。

在说明这种区别之前，我们不妨先简单介绍一下互联网的模仿史。中国互联网在发展之初，经历了很长一段的西学东渐的过程。但是从这一两年开始，互联网西学东渐之风开始逐步转变成了东学西渐之风。电商、移动支付、共享单车均如出一辙。

如果说，以上西方互联网对中国互联网的学习，还只是表面上的模仿、借鉴，还属于“画皮”的话，那么此次谷歌对百度在从搜索到搜索+推荐之路转型的跟随，以及在更广泛的人工智能方面的借鉴，则属于“画骨”级别的了。这也是为什么前面对两者用的是“巨大的区别”这样的字眼。

为什么说是“画骨”级的学习呢？

因为，在土妖看来，无论是互联网的产品，还是技术，抑或是商业模式，实际上都是表象的东西，而这些表象之外对互联网本质的认知，对互联网和公司经营的信念，对整个行业生态链的态度，则是属于思想层面的内容，这些是深入基因和骨髓的决定力量。

十年河东十年河西。当年画皮式学习过谷歌的百度，如今反过来被谷歌画骨式地学习着。